人人乐的经营过程中面对客户的需求具有很强的周期性 ， 并形成一定规律 。
比如在大家都上班的时候 ， 超市里来购物的人其实是很少的 。
因此 ， 对于连锁企业来说 ， 如何合理地在各个时间段 ， 根据客流量的大小来安排工作人员 ， 是一个重要的问题 。
人才培训中 ， 连锁企业可以利用客流量少的时候 ， 轮流组织部分员工进行在职培训 。
一来可以充分利用空余时间 ， 二来可以合理安排工作人数 。
这是连锁企业与其它企业相比的独特之处 。
利用这一点 ， 连 。

18、锁企业可以解决在职培训组织难、时间紧的问题 。
注意授课的效率 。
授课要注意与学员的沟通交流 ， 避免照本宣科 ， 漠视学员的态度等 。
重视学员的参与 。
当一个成年学员全身心地投入学习的时候 ， 学习过程就开始了 。
学员的参与程度越高 ， 学习的效果就越好 。
调动学员参与的方法有很多 。
人人乐关于这点 ， 在培训消防知识的时候就做的很好 ， 人人乐会根据各店的情况 ， 专门找时间将所有的员工都集中 ， 进行消防演习 ， 这样不仅让员工们都有浓厚的兴趣 ， 而且在演习的同时也掌握了消防知识 。
但是仅仅将这种方法运用在消防知识上是远远不够的 ， 还应该运用于更多的培训上 。
（3） 员工培训的评估 。
企业员工培训评估的基础是员工培训的目标 。
也就是说 ， 拟订一个良好 。

19、的可衡量的培训目标对于企业的员工培训是很关键的 。
而人人乐在这方面做得非常不够 。
通常人人乐在对员工进行完培训课程后 ， 会对接受培训的员工进行一个考试以考察员工培训的结果 。
但是他们的考察方式是以开卷的形式进行 ， 在培训过程中要求员工记下笔记 ， 而考试时就要求员工将这些笔记抄在卷子上 ， 而且考题以客观题为主 。
这样对考察培训效果几乎是起不到任何作用的 。
只有对培训进行严格的评估 ， 才能对培训的价值进行一个正确的判断 ， 才能让培训对企业的发展起到推动的作用 。
3 培训的系统性 。
包括员工培训的层次性、全方位性和全程性 。
员工培训并非仅仅针对新员工和一线的操作人员 ， 而是从基层一线工人到最高领导者都需要接受培训 ， 只不过培训的内 。

20、容、方式和要求各有不同 。
员工培训的全方位性主要体现在培训的内容丰富宽泛 ， 能满足不同层次的需求 。
其实人人乐的管理者或多或少存在这样一个心理 ， 认为培训对员工的好处大于对企业的 。
其实如果进一步发展 ， 把员工培训作为一种福利措施或一种激励机制来运用的话 ， 人人乐员工培训的工作进展会顺利些 。
这就要求员工培训的全方位性 。
员工培训的全程性是指企业的培训过程贯穿于员工职业生涯的始终 ， 这有利于增强员工的归属感 ， 提高员工的稳定性 。
4. 培训层次的差异性 。
连锁行业的人才从最低层的小学生、初中生 ， 到高层的从海外回来的具有国际化运营能力的高级人才 ， 每个人的素质、需求、文化等特质都不相同 。
因此 ， 培训工作一定要掌握“分层、分 。

21、区的差异化” ， 以“多批次、小批量”为原则 。
绝对不可以不分层次的进行全员培训 ， 而是应该针对不同层次的员工 ， 采取不同的培训方式和内容 。
这就要求培训要有针对性和实用性 ， 要学以致用 ， 为而用学 。
反映在具体培训工作中就是培训方式的多样性和灵活性 ， 培训内容的丰富性和实用性 。
七、结束语培训至关重要 。
就好比你买来了很好的原材料 ， 但是不对原材料进行加工 ， 那是永远都不会成为成品的 ， 那么原材料也就没有了用处 。
一个企业有了很好的人才储备 ， 但是不对人才进行加工 ， 也是不会对企业带来利益的 。
其实对于每个企业来说 ， 培训都没有固定的模式可学 ， 也无法照搬其他企业的经验 。
在当前整个零售业都在加速圈地、加强人才储备的大环境下 ， 避免出现“人才瓶颈”才是当务之急 。
然而要想做到储备人才 ， 能够把人才真正的存储住 ， 良好的培训会起到不可忽视俄作用 。
因此 ， 做好企业的培训工作会显得那么的至关重要 。

来源：(未知)

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标题：人人|对人人乐进行员工培训的几点建议( 四 )