1、安全管理的“软件”与“硬件” 这里借用电脑行业中硬件、软件的形象只是一种比喻 ， 籍以说明 在一些企业成功的安全生产管理体系中 ， 判断硬件的价值不能仅以金 钱数额多少作尺度；衡量软件的作用也不可能是否时髦为取舍 。
“硬 件设施”人力物力的投入 ， 该花的钱必需花；“软件程序” 成功的安全生产管理模式 ， 不论“土”与“洋” ， 只要“对症”实 用 ， 就可以参考借鉴 。
目前 ， 在我国大多数矿业无力大规模设资安全生产设备、进行人 机分离工作的条件下 ， 借鉴、推广现有成功企业的安全生产管理经 验 ， 抛砖引玉、举一反三 ， 对于提高整体的企业安全生产管理水平 ，具有重要意义 。
硬件编 小隔板缺不得 一块小小的电器绝缘隔板 ， 长不过三尺 。

2、、宽不到 8 寸 ， 买一块用 不了 30 元钱 。
一次常规的电器检修 ， 就因为少了这样一块小隔板酿成 大事故 。
2000年 5月 2日上午 ， 北京昌平地区某矿厂安装电工班根据机动 科例修计划 ， 到35KV（千伏）变电所更换15号6KV高压柜断路器油开 关 。
为防触电 ， 该项工作票注意事项第 3条注明：在连接15号6KV高 压柜的 62055 开关动静接点加隔板 。
当班运行电工何连慧填定操作 票时 ， 未将该注意事项写入；只完成了停电、切断15号6KV开关柜隔 离开关、验电和挂地线等工作 。
9时 5分许 ， 电工张秀龙进入 15号开关柜上层拆御电流互感器连 杆销子 ， 引出一道放电弧光 ， 倒在工作现场 。
因触电抢救无效 ， 张秀 。

3、 龙于当日 11时 5分死亡 。
经现场勘察 ，15号开关柜有 2个连杆：细杆是 62055 隔离开关 与油断路器的机构连杆：粗杆是 62055 隔离开关操作机构连杆 。
张 秀龙系普通电工 ， 不熟悉高压电器设备情况 ， 误将控制隔离开关操作 机构连杆的销子 ， 当成控制隔离开关与油断路器机构改革连杆销子拆 除 ， 且在操作中触动了连杆 。
由于 62055 开关动静接点处未加隔 板、母线带电 ， 其操作机构误动作时电路接通 ， 导致电击事故 。
经分析 ， 安装电工班班长系此次检修负责人和张秀龙的互保人； 张秀龙只具有低压电工操作证 ， 不具备高压操作资格 。
班长分配不具 备高压操作资格的张秀龙进入 15 号开关柜上层作业 ， 违反电气安 。

4、全 技术操作规程 ， 变电所值班运行电工何连慧 ， 填写操作票漏 项 ， 造成安全措施严重欠缺 。
事故调查组发现 ， 诺大的矿机厂 ， 机动科只有一块用于检修的绝 缘隔板 ， 且已用在其它检修设备上 。
该有的安全器件未备 ， 所造成的 生命伤害岂是金钱能够补偿的 。
“解困”工程 地处河北省迁安县的矿业公司 ， 拥有 4000 名员工 ， 年采剥矿石总 量 5500 万吨以上 。
自 20 世纪年代投产以来 ， 逐渐由地表开采转入深 坑开采 ， 大型矿用汽车车型更新 ， 由 27t、42t、77t 到 95t， 90年代 以后矿车运行死亡事故接二连三的发生 ， 对职工生命造成巨大的伤 害 。
铁矿方圆十几里 ， 人多、车多、单体设备多 。
人、机漫山遍野作 业 ，。

5、流动性大、事故机率高；如果硬件设施不健全 ， 安全生产就是空 架子 。
企业以人为本 ， 就要为人的安全操作创造条件 。
铁矿历史上发 生过多起运矿车触刮高压线的伤害事故 。
为此 ， 铁矿实施改造 ， 把线 路架高或埋入地下 ， 根除翻斗剐线隐患 ， 并给在临时线区域的矿车装 上车斗离位蜂鸣器 ， 提醒司机及时复位 ， 还增建了采场照明工程和刹 车试验台 。
矿领导从多起矿车险兆事故中了解到 ， 许多夜班司机接班前在家 因孩子闹、电视吵 ， 睡不好觉 ， 接班后在凌晨 4点至 6点时间段犯 困、打盹 。
追朔建矿历史 ， 多起矿车伤害事故都出在这一时段 。
而采 矿行业白天部分车辆保养 ， 夜班的运输量是白班的两倍 。
解决司机后 半夜犯困成为一道安全难题 。
怎么办？靠 。

6、“硬件”解决 。
矿安全生产管理办公室专门腾出一层楼（ 14 间房） ， 配衣服架、 脸盆架、安装空调、装修后做夜班司机睡觉室 。
专设服务员进行封闭 管理 ， 夜班司机晚 8 点准时熄灯就寝 ， 室内不准有任何娱乐活动 。
同 时调整作息时间 ， 中班 1 点交班 ， 接班人可多睡一小时 。
二十万元投 入“解困”工程 ， 三年来杜绝了司机犯困事故 ， 奠定了铁矿安全生产 稳定运行的基础 。
软件篇 树制度权威 京西焦化厂是一座以煤粉为主要原料生产冶金焦炭和多种化工产 品大型化工厂 。
厂区内有近百条原料传送带 ， 多孔炼焦窑、大型推焦 机 ， 煤气回收、加压设备鳞次栉比 ， 职工操作稍有差池就可能酿成事 故 。
前年初 ， 一个月内接连发生了一人死亡、一 。

7、人重伤两起工伤事 故 ， 给全厂干部职工带来巨大压力 。
该厂党委变压力为动力 ， 在重伤 事故当天即召开班子会专题研究安全对策 ， 年初三召开厂中层干部 会 ， 年初六举行全厂安全大会 ， 出台一系列安全管理制度办法 ， 加大 安全生产奖惩力度 ， 扭转安全被动局面；去年该厂继续筹实策、办实 事 ， 昂首迈进总公司安全生产先进集体行列 。
在工艺设备无变更的条件下 ， 从结果分析 ， 肯定是安全管理机制 的作用“药到病除” 。
焦化厂从 2000年2 月 16日开始 ， 连续推出 3 个百日无事故竞赛 ， 结合不同时期的工作重点 ， 确定的竞赛主题分别 是：提高安全意识 ， 做好互保自保；遵章守制 ， 共建企业；规制在我 心 ， 安全伴我行 ， 群众性竞赛活动查治了一 。

8、大批不安全隐患 。
当年还 出台了安全生产奖惩实施细则、日安全员管理考核办法、 安全事故关联、异动、否决管理办法 ， “三项制度”的核心是培 养职工的主人翁意识 ， 细化上下左右的联保、互保责任 。
一言蔽之： 树制度权威 ， 靠制度管人 。
2001年 ， 该厂针对夏季安全生产特点 ， 成立了由生产科、人事 科、安保科骨干组成督导服务队 ， 旨在督促专业部门为基层服务 ， 督 导服务队定期检查随时抽查结合 ， 白班与夜班检查交错 ， 督检和服务 互补 ， 狠抓规章制度落实 ， 查出的问题在次日早调会发布 ， 相关单位 按时限整改答复 。
整个夏季共开展 26 次督导服务 ， 协助基层解决实际 问题 198 项 ， 受到职工欢迎 。
活动中 ， 备煤车间排除了堆取料机 。

9、钢丝绳断股隐患；炼焦车间职 工发现高炉煤气管道腐蚀、渗水 ， 及时通知有关单位处理隐患；回收 车间钳工班细心确认检修化工煤气管道的漏点 ， 制定有效措施 ， 防止 了火灾事故 。
具体朴实的管理模式无甚新奇 ， 却简明实用 。
用标准管理人 河北省迁安矿业公司烧结厂 ， 坚持“安全、质量、效益、环保” 的发展方针 ， 狠抓安全责任制的“标准”落实 ， 严明奖罚制度 ， 严格 危险源点控制 ， 开展多种形式的安全培训 ， 有效提高员工的安全素 质；不但杜绝重伤以上事故 ， 轻伤率亦比计划指标大幅降低 ， 连续 3 年荣膺集团公司安全生产先进单位 。
厂党委始终把安全工作放在突出位置 ， 定期研究解决安全生产问 题 。
如何落实规章“标准” ， 不单是规程的口头提 。

【安全管理|安全管理的“软件”与“硬件”】10、问、笔试考卷 ， 从 厂长到车间主任、班组长 ， 都按时、按区域 ， 对照“标准”进行现场 检查、记录、考核 ， 干什么吆喝什么 ， 解决安全生产隐患才是落实标 准 。
该厂因“三规一制”问题 ， 去年有 90人扣 30%以上月奖 ， 其中科 级以上干部 32人次、班组长 24 人次 ， 罚没有款项全部用于安全生产 在培训职工学习 ， 掌握“标准”上 ， 厂里每年举办班组长、科级 干部安全培训班 ， 收看电化录像安全教育片 ， 组织班组开展反事故演 习和安全演讲 ， 提高全员防事故能力 。
在现场设备动态管理上 ， 他们 针对从事电气、焊接、起重等特种作业人员多的特点 ， 对139 个易出 事故的危险源点 ， 大到白灰窑煤气管道、小至各条运料皮带的事故开 关 ， 制定了 218 条检测标准 ， 定人、定时巡检 ， 防范事故于未然 。
充分发挥硬件、软件在不同企业中的安全管理作用 ， 关键是辩证 施治 ， 参考先进单位的成功做法 ， 查找自身的薄弱环节 ， 即多种矛盾 中抓主要矛盾 ， 主要矛盾中抓主要方面 。
企业法人落实“预防为主 ，安全第一”的生产方针 ， 单有良好的愿望是不够的 ， 要想到达安全生 产的彼岸 ， 除了扎扎实实的“造船”或“架桥” ， 苦练“泅水”的技 巧 ， 没有捷径 。
石柏 。

来源：(未知)

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标题：安全管理|安全管理的“软件”与“硬件”