其余人员须经以上人士同意 ， 方能调用或查看 。
u 合同内容审查财务部根据合同条款为依据 ， 及时（三个工作日内）对每份合同进行审查 ， 如有不符合标准情况 ， 须立即与总经理核实 。
u 报表统计财务部根据合同汇总销售报表 ， 并通过邮件方式每周呈总经理 ， 报表主要参数指标为：客户姓名 。

37、、签约日期、成交面积、成交金额、已付金额、未付金额、本月应收款、本季度应收款、本年度应收款等 。
六、 销售部印章的使用和管理：1. 销售部的印章由内管员负责保管 。
印章的使用只限于公务用途 。
2. 员工使用印章时必须填写印章使用登记表 ， 说明用途 ， 由内管员审核后方可盖章 。
3. 发现有非法使用印章的员工将被立即开除 。
七、 顾客资料的管理：对凡到各售楼处看房的来访客户 ， 售楼员都必须详细、认真地记录有关资料 ， 由项目经理负责整理和管理 ， 各售楼处的客户资料共享 。
第十四章 顾客投诉、异议处理方法一、 顾客投诉、异议的处理原则二、 投诉的处理响应时限三、 投诉的总结第十五章 售楼处管理规定一、售楼处营业时间 二、 售楼处的物品摆放三、 售楼处的清洁卫生四、 售楼处的安全和物品、资料保管五、 售楼处突发事件处理程序第十六章 销售部与公司其他部门的业务协调制度 。

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标题：地产|地产销售部管理制度汇编( 七 )