创建标准：严格落实安全岗位责任制 ， 杜绝“三违”行为发生 ， 并严格执行企业各项规章制度、操作规程 ， 交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整 ， 实现生产全过程的受控管理 。
认真开展班组安全活动和安全、清洁生产教育 ， 熟练掌握岗位应知应会基本功 ， 教育培训形式多样化 ， 有计划、有记录、有考核 。
全员参与危 。

7、害识别和风险评估 ， 能及时发现和消除事故隐患 ， 做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患 ， 实现“零伤害、零损失、零事故”的目标 。
每个创建班组都要有安全事故应急处理预案 ， 并经演练加以掌握 ， 不断提高基层员工事故防范处理能力 。
做好劳动保护工作 ， 确保职工定时体检 ， 女职工特殊权益得到保护 。
个人卫生良好 ， 重点突出个人日常行为习惯和内务卫生 。
岗位及设备卫生良好 ， 无灰尘 ， 窗明几净 ， 物品及设施摆放整齐有序 ， 设备无“滴、漏、跑、冒”现象 。
有班组卫生管理制度 ， 卫生值班办法 ， 卫生分担区图 。
班组员工环保意识强 ， 注重环保和宣传 。
（三）“质量星”班组创建内容：牢固树立“质量是生命、质量是效益”的班组质量管理理念 ， 确立“工作零失误 。

8、”的班组质量管理目标 ， 积极开展QC小组活动 ， 改进工艺、设备、操作、管理 ， 提高生产效率降低生产成本；强化标准化班组、标准化岗位、标准化作业现场建设 ， 持续提高班组基础工作水平 ， 形成“没有最好 ， 只有更好”、“做得出众就是人才”的班组工作作风 ， 推动班组质量工作迈上新台阶 ， 保质保量完成各项重点工作和生产任务 。
创建标准：严格规范班组的质量行为 ， 建立健全质量管理责任制 ， 形成清晰的班组质量理念 。
持续开展班组质量管理 ， 有完善的质量管理制度 ， 不断提升班组质量意识和管理水平 。
标准化班组、标准化岗位、标准化工作现场建设有标准、有检查、有考核 ， 并处于领先地位 。
广泛开展QC小组等群众性质量活动 ， 有记录、有成效、有考核 。
严 。

9、格执行生产工艺、规范工艺要求 ， 无因不执行工艺要求造成的质量事故 。
（四）“节约星”班组创建内容：牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念 ， 以创建“资源节约型”企业、实现节约发展为目标 ， 提高班组长和职工整体素质 ， 夯实班组基础管理 ， 培育全员节约和成本领先意识；努力推进班组核算体系建设 ， 积极开展“我为节能减排做贡献”活动 ， 认真贯彻执行有关节能法规、政策 ， 结合实际 ， 制定有关节能降耗的具体办法和措施 ， 通过开展有针对性的成本分析 ， 切实提高资源利用率；强化全员节约意识 ， 积极开展劳动竞赛、合理化建议、修旧利废、增收节支等活动 ， 做好厉行节约和资源的综合利用 。
创建标准：在基层职工中树立节约优先的理念 ， 在生产经营一 。

10、线的实际工作中 ， 把节能降耗、挖潜增效的活动与资源节约的要求结合起来 ， 精细管理 ， 进一步提高资源利用率 。
班组积极开展小改小革活动 ， 降低损耗 ， 鼓励职工发明创造；在班组中大力提倡修旧利废 ， 提高设备、设施的利用率；组织引导员工学习掌握新技术 ， 操作技能和业务素质得到提升 。
加强班组的日常管理工作 ， 从低值易耗品及小材料的登记、领取、使用等日常基础工作抓起 ， 用制度约束行为 ， 不断提高全员的节约意识和班组的管理水平 ， 在班组中形成全员节约的良好氛围 。
（五）“和谐星”班组牢固树立“和谐发展”的理念 ，以实现班组和谐发展为目标 ， 坚持以人为本 ， 努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；增强员工自觉遵守职业道德和行 。

11、为规范的意识 ， 增强员工责任心；积极培育团队精神 ， 形成自觉维护企业形象、珍惜集体荣誉、讲团结、顾大局、遵纪守法的良好氛围；加强民主管理 ， 落实班务公开 ， 增强员工民主参与意识；积极开展企业文化建设 ， 创建特色班组文化 ， 通过丰富多彩的文化活动 ， 发挥企业文化凝心聚力作用 ， 创造一流业绩的团队 ， 努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家” 。
创建标准：班组要将“以人为本”的理念落到实处 ， 实践“心情好、身体好、工作好、家庭好”的幸福观 ， 凝聚人心 ， 将班组变成“情理交融”的职工小家 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0621/0022536329.html

标题：大队|集输大队五星班组建设实施方案( 二 )