1、油气集输大队创建“五星”班组实施方案为进一步深入贯彻落实油藏经营管理理念 ， 团结动员全队职工为实现单位持续有效和谐发展贡献力量 ， 进一步推动班组建设工作制度化、规范化、科学化 ， 不断提高班组执行力、创新力和凝聚力 ， 努力把基层班组建设成为能够出色完成生产任务、管理科学、纪律严明、团结和谐的坚强集体 ， 根据厂指导意见 ， 特制定如下实施方案 。
一、指导思想为进一步提高基础工作管理水平 ， 充分发挥基层班组在油气上产、精细管理、安全生产方面的主力军作用 ， 增强职工队伍凝聚力、战斗力和执行力 ， 以推动全队生产经营目标完成为宗旨 ， 以开展“五星”班组创建、培养优秀班组长竞赛活动为载体 ， 不断融合现代管理理念和管理手段 ， 全面提升班 。

2、组建设的层次和水平 ， 最大限度地激励职工立足本职、学习知识、提高技能、团结进取、不断创新 ， 为实现我队更好更快的发展奠定基础 。
二、目标任务持续加强班组建设 ， 强化班组基础管理工作 ， 提升班组和职工整体素质 ， 培育先进班组文化 ， 逐步建立班组建设的长效机制 ， 充分发挥班组的凝聚力、战斗力 ， 力争我大队90%以上班组达到学习星、安全星、质量星、节约星、和谐星班组相统一的“五星”班组水平 。
三、组织领导为加强领导 ， 成立 “五星”班组建设领导小组 。
组 长： 葛祥仕 杨涛副组长： 郭兴武 周敬伟成 员： 孙红东 王大垒 王健 郑长占 王卫忠郭增法 刘玉卿 李霞领导小组具体负责创建活动的组织、协调、检查、考核工作 。
四、具体 。

3、分工“五星”班组创建总负责人：葛祥仕“五星”班组考核负责人： 李霞“学习星”班组负责人：周敬伟 高初红、白王勇、张铁军、 赵春娟“安全星”班组负责人：郭兴武 孙红东、谢忠盛、李洪亮、李歧浩“节约星”班组负责人：郭兴武 杨海文、周伟红、齐相礼、 赵春娟 李霞“质量星”班组负责人：周敬伟 陶慧敏、周伟红、齐相礼赵春娟“和谐星”班组负责人：杨涛、陈静、王卫忠、郭增法刘玉卿各班组“五星”班组创建负责人为各班组班组长 。
五、“五星”班组和优秀班组长创建内容及标准“五星”班组：是学习星、安全星、质量星、节约星和和谐星班组的简称 。
其中：学习是前提 ， 安全是保障 ， 质量是基础 ， 节约创效是目标 ， 和谐是关键 。
（一）“学 。

4、习星”班组创建内容：牢固树立“终身学习”、“创新发展”的理念 ， 以提高职工综合素质、培养技能人才、提高职工自主创新能力为目标 ， 以“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体 ， 不断完善班组学习环境 ， 努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制 ， 促进和激发员工学习热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动 ， 提高岗位竞争能力和员工操作技能；发动班组职工深入开展合理化建议、技术攻关、技术创新和 “五小”活动 ， 提高职工创新水平 ， 激发各类人才的创造活力和创新热情 ， 努力把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质、勇于攻关、超越目标的“人才摇篮” 。
创建标准：班组有切实可行的学习制度、激励机制、学习计划及目标 。
在班 。

5、组中形成学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围 。
建立职工培训的长效机制 ， 完成岗位技能培训任务 ， 开展岗位练兵活动 ， 班组成员参加上级培训一次合格 ， 年度技能考核合格率达100% ， 达到人人持证上岗 。
积极开展群众性经济技术创新活动 ， 如发明创造、改善经营管理建议、合理化建议、自主管理、先进操作法等活动并取得成效 。
大力开展班组管理工作创新 ， 如班组管理制度化、现场管理规范化、各项工作标准化 ， 形成“一班做到 ， 班班做到；一天做到 ， 天天做到”的班组工作理念 。
（二）“安全星”班组创建内容：牢固树立“安全生产、清洁生产” ， “安全第一、以人为本”的理念 ， 按照HSE管理体系的要求 ， 以实现“零事故”为目标 ， 认真落实班组岗位责任 。

6、制 ， 严格遵守劳动纪律 ， 强“三基”反“三违”；严格执行技术标准、工作程序和操作规程 ， 提升班组执行力；切实加强风险管理 ， 全员参与危害识别、风险评估 ， 制定和采取控制措施 ， 提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训 ， 提高安全意识和安全操作技能；培养全班自主清洁行为 ， 全面治理岗位清洁隐患 ， 实现安全生产、清洁生产 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0621/0022536329.html

标题：大队|集输大队五星班组建设实施方案