要提高对开展班组建设重要性的认识 ， 建立健全组织机构 ， 切实加强对活动的领导 ， 抓好本单位创建活动的组织、协调、指导、检查评比等工作 ， 采取扎实有效措施 ， 保证工作顺利开展 。
（二）加大宣传 ， 营造氛围 。
认真做好宣传发动工作 ， 最大限度地吸引职工投入到“五星”班组建设中去 。
（三）求真务实 ， 注重实效 。
从实际出发 ， 以提高企业经营管理水平和促进企业创新发展为目标 ， 认真分析自身的行业特点和比较优势 ， 实事求是 ， 因地制宜 ， 各具特色地开展班组建设工作 ， 坚决杜绝形式主义 。
（四）完善机制 ， 常抓不懈 。
各单位要不断完善班组竞赛深入开展的保障机制 ， 建立一套目标明确、职责清晰的工作机制 ， 建立一套优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制 ， 持久保持班组建设旺盛的生命力 。
（五）各“五星”班组考核责任人要做到“公平、公正、公开”的原则 ， 并及时到各班组督导“五星”班组创建工作 。
（六）各管理组要及时总结好的经验进行推广 ， 出现的问题要及时督促指导整改 。
（七）各班组长要尽其所能 ， 把创建活动当成自己班组提升管理的工具 ， 对创建情况进行详细跟踪评价 ， 提升班组自身整体管理水平 ， 提高本班组的竞争力 。
油气集输大队二一一年三月九日 。

稿源：(未知)

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标题：大队|集输大队五星班组建设实施方案( 四 )