每个部门的经理/主任四个季度的任务绩效和周边绩效的平均得分作为部门的年度考核得分 。
根据部门的考核得分排序 ， 然后由考核管理委员会按照与中层管理人员评定时类似的比例限制确定各个部门的综合评定等级 。
详见附表4-9部门年度考核统计表 。
（二 。

24、） 部门考核结果的用途：部门考核结果直接决定公司部门年终奖金分配方案 。
具体参见XXXA东环有限公司员工薪酬设计方案 。
第六章 申诉及其处理第三十一条 申诉受理机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议 ， 可以采取书面形式向人力资源部申诉 。
考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构 。
人力资源部是考核管理委员会的日常办事机构 ， 一般申诉由人力资源部负责协调、处理 。
第三十二条 提交申诉员工以书面形式向人力资源部提交申诉书 。
申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由 。
第三十三条 申诉受理（一） 人力资源部接到职工申诉后 ， 应在三个工作日做出是否受理的答复 。
对于申诉事项无客观事实依据 ， 仅凭主观臆断的申 。

25、诉不予受理 。
（二） 受理的申诉事件 ， 首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查 ， 然后与员工所在部门经理/主任进行协调、沟通 。
不能协调的 ， 人力资源部上报考核管理委员会处理 。
（三） 申诉处理答复：人力资源部应在十五个工作日内明确答复申诉人；人力资源部不能解决的申诉 ， 应及时上报考核管理委员会处理 ， 并将进展情况告知申诉人 。
考核管理委员会在接到申诉后 ， 一周内必须就申诉的内容组织审查 ， 并将处理结果通知申诉人 。
详细流程见附件五申诉流程图和表格 。
第七章 附则第三十四条 考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密 ， 考核结果只反馈到个人 ， 不予公布 。
第三十五条 本办法由人力资源部制定并负责解释 。
第三十六条 本办法自颁布 。

【14|14华为员工考核管理办法(附整套评分表及操作说明)】26、之日起实施 。
附件一 季度考核流程图是期初启动季度考核直接上级和下级讨论季度工作计划、考核指标和权重每月末 ， 上级和下级讨论任务完成情况 ， 调整工作计划季度结束 ， 上级给下级评分、同级评分、下级评分人力资源部汇总统计相关评分 ， 得出综合评分1. 一般人员：直接上级综合评定等级 ， 上报人力资源部2. 中层管理人员：考核管理委员会综合评定等级人力资源部把考核结果反馈给部门经理人力资源部把一般人员考核结果上报考核管理委员会审批部门经理将考核结果反馈给员工员工是否接受受考核申诉流程季度考核结束否附件二 考核评分表及填表说明附表2-1 中层管理人员绩效考核直接上级评分表（季度）考核期间： 年 月至 年 月被考核人姓 。

27、名部门岗位评价 绩效序号指标权重完成情况ABCD任务绩效50%12345管理绩效10%1沟通效果2.5%2工作分配2.5%3下属发展2.5%4管理力度2.5%考核人签字：年 月 日附表2-2 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（季度）考核期间： 年 月至 年 月被考核人姓名部门岗位管理绩效10%序号指标权重评价ABCD1沟通效果2.5%2工作分配2.5%3下属发展2.5%4管理力度2.5%考核人签字：年 月 日附表2-3 中层管理人员周边绩效同级考核评分表（季度）考核期间： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部门岗位周边绩效30%序号指标/权重部门一：部门二：部门三：部门四： 。
。
ABCDA 。

28、BCDABCDABCDABCD1主动性6%2响应时间6%3解决问题时间6%4信息反馈及时6%5服务质量6%考核人签字：年 月 日备注：部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称附表2-4 一般人员绩效、态度考核直接上级评分表（季度）考核期间： 年 月至 年 月被考核人姓名部门岗位评价绩效任务绩效70%序号指标权重完成情况ABCD12345态度15%1积极性3.75%2协作性3.75%3责任心3.75%4纪律性3.75%考核人签字：年 月 日附表2-5 一般人员态度考核同级评分表（季度）考核期间： 年 月至 年 月考核人姓名部门岗位态度15%序号指标/权重同级一：同级二：同级三：同级四： 。
。
ABC 。

29、DABCDABCDABCDABCD1积极性3.75%2协作性3.75%3责任心3.75%4纪律性3.75%考核人签字：年 月 日备注：附表2-6 高层管理人员绩效考核直接上级评分表（年度）考核期间： 年 月至 年 月被考核人姓名部门岗位评价绩效序号指标权重完成情况ABCD任务绩效35%12345管理绩效7%1沟通效果1.75%2工作分配1.75%3下属发展1.75%4管理力度1.75%考核人签字：年 月 日备注：高层管理人员只进行年度考核附表2-7 高层管理人员周边绩效同级考核评分表（年度）考核期间： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部门岗位周边绩效21%序号指标/权重高层一：高层二：高层三： 。

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标题：14|14华为员工考核管理办法(附整套评分表及操作说明)( 五 )