30、高层四： 。
。
ABCDABCDABCDABCDABCD1主动性4.2%2响应时间4.2%3解决问题时间4.2%4信息反馈及时4.2%5服务质量4.2%考核人签字：年 月 日备注：附表2-8 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表(年度)考核期间： 年 月至 年 月被考核人姓名部门岗位管理绩效7%序号指标权重评价ABCD1沟通效果1.75%2工作分配1.75%3下属发展1.75%4管理力度1.75%考核人签字：年 月 日附表2-9 高中层管理人员能力考核评分表（年度）考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位评价能力30%指标要素ABCD能力素质20%人际交往能力3%建立关系团队合作解决矛盾敏感性 。

31、影响力3%团队发展说服力应变能力影响能力领导能力5%评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通能力3%口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力3%战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力计划和执行能力3%准确性效率计划和组织专业知识技能10%考核人签字：年 月 日备注：此表由被考核人的直接上级填写 。
附表2-10 一般人员能力考核评分表（年度）考核期间： 年 月至 年 月被考核人姓名部门岗位评价能力30%指标/权重要素ABCD能力素质20%人际交往能力4%建立关系团队合作敏感性影响力4%说服力影响能力沟通能力4%口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力4%创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能 。

32、力4%准确性效率计划和组织专业知识及技能10%考核人签字：年 月 日备注：此表由被考核人的直接上级填写 。
考核评分表填表说明1. 绩效考核直接上级评分表中任务绩效的指标和权重 ， 在考核期初 ， 由被考核者和直接上级在协商的基础上确认 。
在考核期间出现的重要任务的变化 ， 必须重新协商并填写指标和权重 。
完成情况由被考核人在季度末自己填写 。
2. 考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分 。
3. 考核评分一般分为A、B、C、D四级 ， 每一级含义如下：评分结果与分数对照表如下：等级ABCD定义超出目标达到目标接近目标远低于目标得分100-908980 。

33、79-6059以下4. 考核评分表汇总到人力资源部后 ， 人力资源部根据各个指标的权重和评分情况统计计算出所有人的综合得分 。
附件三 考核指标评定表附表3-1 管理人员管理绩效评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标沟通效果ABCD与下属沟通顺畅 ， 人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通与下属保持良好的关系 ， 经常与下属进行有效的沟通能够与下属沟通 ， 但是存在沟通不完全现象难以和下属沟通 ， 下属不愿意和上级沟通 ， 上级难以了解下属的想法工作分配ABCD合理分派工作 ， 充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作 ， 并能给予必要的指导给下属分派工作基本能让下属满意 。

34、 ， 没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作给下属分派工作存在较大问题 ， 导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作下属发展ABCD帮助全部下属明确自己的发展道路 ， 并且得到下属认同；随时指出下属的改进点关心大部分下属的个人发展 ， 并能提出改进的要求或建议对下属的自身发展会提出一些意见 ， 也能偶尔提出改进要求不能让下属明白自己的发展方向 ， 并且基本不能指出下属的改进点管理力度ABCD下属行为成为其他部门员工效仿的榜样能够严格规范下属行为基本能够规范下属行为难以规范下属行为附表3-2 管理人员周边绩效评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标主动性ABCD经常主动去其他部门询问是否有工作协作需要有时去其他部门 。

35、询问是否有工作协作需要几乎不去其他部门询问 ， 是否有工作协作需要从来不去其他部门询问是否有工作协作需要响应时间ABCD其它部门/人员提出合理工作协助要求时 ， 每次及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时 ， 多数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时 ， 少数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时 ， 从不及时响应解决问题时间ABCD尽快协助 ， 解决问题远低于预期时间尽快协助 ， 解决问题在预期时间内尽快协助 ， 解决问题超出预期时间对于需协助解决的问题根本不处理信息反馈及时ABCD协助工作完成后 ， 每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后 ， 多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0621/0022536409.html

标题：14|14华为员工考核管理办法(附整套评分表及操作说明)( 六 )