42、准并建立合理的期望能够与员工沟通 ， 给下属订立明确的期望目标和标准能够给下属订立工作标准和分配任务无法给员工建立期望责任管理ABCD能够充分与下属沟通 ， 督导员工的工作进展 ， 及时反馈和培训 ， 让下属对自己的工作担负责任能够与下属沟通 ， 注重过程管理 ， 指导和协助员工完成任务虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助放任自流沟通能力口头沟通ABCD简明扼要 ， 具有出色的谈话技巧 ， 易于理解抓住要点 ， 表达意图 ， 陈述意见 ， 不太需要重复说明语言欠清晰 ， 但尚能表达意图 ， 有时需反复解释含糊其词 ， 意图不明倾听ABCD能够很好的倾听别人的倾述 ， 很快明白倾述人的想法和要求能够注意倾听 ， 力求明白能够倾听 ， 有时一知半解不注意倾听 ， 常 。

43、常不知对方所云书面沟通ABCD表达清晰、简洁 ， 易于理解 ， 无可挑剔几乎不需修改补充 ， 比较准确的表达意见文章不够通顺 ， 但尚能表达清楚主要意图文理不通 ， 意图不清 ， 需作大修改判断和决策能力战略思考ABCD能透过现象看本质 ， 把握组织面临的挑战和机会 ， 兼顾短期和长远目标能够根据现状 ， 了解组织面临的挑战和机会主要忙于事务性工作 ， 有时也会注意公司的前景和对策等问题对公司的将来不太关心 ， 也不注意工作上可能出现的机会和挑战创新能力ABCD工作中能不断提出新想法、新措施 ， 善于学习 ， 注意规避风险 ， 锐意求新 ， 在工作中有较大创新工作中能够努力学习 ， 提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识按步就班 ， 很少提出新想法、新措 。

44、施与新的工作方法因循守旧 ， 墨守成规解决问题的能力ABCD能迅速理解并把握复杂的事物 ， 发现明确关键问题、找到解决办法问题发生后 ， 能够分辨关键问题 ， 找到解决办法 ， 并设法解决发生问题 ， 能够去想解决办法 ， 但有时抓不注关键遇到问题 ， 束手无策推断评估能力ABCD对所做决策有良好的权衡和判断评估大致能作出正确的判断和评估对事物有大概的判断和评估 ， 缺乏方法和手段 ， 结果不能十分可信对日常工作经常判断失误 ， 耽误工作进程决策能力ABCD善于确定决策时机 ， 提出可行方案 ， 合理权衡 ， 优化选择 ， 对困难的事处理果断得当善于确定决策时机 ， 提出可行方案 ， 但在权衡、选择时偶有适当 ， 大多数日常事务处理果断得当能够确定决策时机 ， 但很少 。

45、提出可行方案 ， 常求助于别人遇事优柔寡断 ， 缺乏主见计划和执行能力准确性ABCD能够按照计划严格执行 ， 并确保在每个细节上减少差错能按照计划执行 ， 比较注意细节 ， 偶有差错发生并能迅速改正能大致按计划执行 ， 不太注意细节 ， 偶有差错发生工作无计划 ， 随意 ， 常出差错效率ABCD时间和资源的利用达到最佳 ， 工作效率高 ， 完成任务速度快 ， 质量高 ， 效益好工作效率尚可 ， 能分清主次 ， 能够按时完成工作 ， 基本保证质量工作效率较低 ， 需要别人帮助才能完成任务工作不分主次、效率低 ， 经常完不成任务计划和组织ABCD具有极强的制定计划的能力 ， 能自如的指挥调度下属 ， 通过有效的计划提高工作效率 ， 以最佳的结果为目的能根据公司的要求 ， 制定相应程序 。

46、和计划 ， 在权限范围内配置资源 ， 明确目标和方针 ， 以及确保供应的保障制定计划和组织实施有难度 ， 需要别人帮助方能进行做事无计划 ， 缺乏组织能力附件四 考核统计表附表4-1 中层管理人员周边考核交叉表考核人被考核人总经办主任行政管理部经理信息资源部经理人力资源部经理开发部经理工程管理部经理工程管理部副经理材料设备部经理材料设备部副经理计划财务部经理计划财务部副经理预算合同部经理总经办主任行政管理部经理信息资源部经理人力资源部经理开发部经理工程管理部经理工程管理部副经理材料设备部经理材料设备部副经理计划财务部经理计划财务部副经理预算合同部经理注：表中“”代表考核部门与被考核部门之间的考核关系附表4-2 高 。

47、中层管理人员周边绩效评分统计表考核期间： 年 月至 年 月被考核人姓名被考核人部门岗位季度 年度周边绩效序号指标周边评分部门一部门二部门三 。
。
平均分1主动性2响应时间3解决问题时间4信息反馈及时5服务质量备注：l 高层管理人员不属于哪个部门；对高层考核时 ， 把部门一、部门二等都改为具体的高层岗位名称 。
附表4-3 中层管理人员考核统计表（季度）考核项上级评分下级评分同级评分本项得分任务绩效50%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加权合计A1=F1=A1管理绩效20%1（2.5%）2（2.5%）3（2.5%）4（2.5%）加权合计A2=B2=F2=A2+B2周边绩效30%1（6%） 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0621/0022536409.html

标题：14|14华为员工考核管理办法(附整套评分表及操作说明)( 八 )