1.2.2 做好材料、机械设备、劳动力的供应 。
根据施工进度计划要求 ， 进行工料分析 ， 编制相应的劳动力进场计划 ， 材料进场计划 ， 机械设备使用计划 ， 资金使用计划以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要 。
并合理调配劳动力 ， 选择技术素质高 ， 经验丰富的技术工人从事各工种的施工 ， 工人进场前进行严格的培训和考核 ， 并进行技术交底 ， 保证进场劳动力的质量 。
1.2.3 严格计划管理按照施工总进度控制计 。

20、划 ， 抓住关键工序和工期目标控制点 ， 编制可行的月、周作业计划 ， 确保总体控制计划的落实 。
公司各部门通过现场检查、生产会议 ， 项目部通过每天的班前会和每周的现场协调会 ， 跟踪、检查计划和实施情况 ， 及时反馈信息 ， 并采取相应措施 ， 调整实施进度计划 ， 及时解决施工过程中存在的问题 。
1.2.4 搞好质量管理严格按照我公司的质量体系要求 ， 执行施工程序 ， 力争各工序一次成优 ， 避免返工 。
搞好与业主、监理的关系 ， 争取得到业主、监理单位的大力支持和配合 。
施工过程中的半成品、成品实行分级验收 ， 由班组自检完成后再由项目部检查 。
1.2.5 落实资金管理以工程合同为准则 ， 搞好资金的管理、督促、检查工程合同的执行情况 ， 使财务能够准时投 。

21、入资金 ， 专款专用 ， 保证施工生产正常进行 。
第五 施工质量保证措施1. 质量保证体系1.1 质量方针我司将以“用户至上、质量第一、追求完美、奉献精品”的质量方针为指导 ， 在施工过程中严格按照我司的质量体系进得质量控制 ， 确保工程质量一次性验收合格 。
1.2 质量控制与质量保证体系为确保工期的质量 ， 把所有影响工程质量的细节和因素控制起来 ， 形成一个综合性的质量体系 。
明确各类人员的职责 ， 搞好质量控制 。
以工程质量为中心 ， 调动各部门的积极配合 ， 配合好项目部的工作 ， 实现全方位、全员、全过程的质量管理 。
同时项目部成立质量管理小组,由项目经理任组长 。
成员由施工员、质检员、材料员及施工班组长组成 。
负责施工现场的质量管理工 。

22、作 ， 并受公司技术部门的监督指导 。
项目部设专职的质检员 ， 保证施工作业从一开始就能在质检人员的监督下进行 ， 避免因为人为因素造成的重大质量事故 。
2. 质量控制措施2.1 材料采购 本公司制定了材料的采购程序 ， 对主要材料和特殊材料的供应商进行合格评定 ， 以确保其有能力提供符合我司的需求和要求的材料 。
2.1.1 项目部根据生产需要 ， 通过对供应商的生产能力、技术力量、工艺设备、产品质量、产品价格、企业信誉、过往业绩、履约能力以及售后服务等方面的评价 ， 择优选择若干家合格供方填在材料供方评价表上 ， 送最高管理者代表审批 。
2.1.2项目部将已经审批的材料合格供方填写在合格材料供方名录表上 。
2.1.3项目部会同技术部 。

23、、经营部、工程部、设计部每年对合格供方的供货质量等情况进行评审一次并填写材料供方评审表 。
对不合格者取消其合格供方的资格 。
如因特殊情况留用 ， 应报管理者代表批准 。
但应加强对其供应物资的进货验证 。
连续第二次评审仍不合格 ， 应取消其供货资格 。
2.1.4项目部根据顾客及材料订购单的要求 ，在材料合格供方名录中选择供方进行材料采购 。
2.1.5对所采购的材料要按进货检验与试验控制程序进行验证 ， 不合格品应即予以退货 。
2.2 加工阶段严格按照设计图纸、标准及有关施工规范施工, 未经设计单位或甲方认可同意, 绝对不允许更改图纸及施工内容 。
各分段工程, 根据分段工程的特点做好针对性的施工技术交底, 坚持自检、抽检、专 。

24、检三检制度, 上道工序不合格, 坚决不转入下一道工序, 以优良等级作为班组和个人的工作标准去施工 。
及时填写自检、专检报告及施工记录、情况记录, 保存原始资料归档 。
使用的耐候胶必须有质量保证书,选用同一厂家的产品, 购进时, 按出厂日期保管, 先进先用, 严禁使用过期的耐候胶 。
防腐处理措施： 所有钢制连接件(支座)表面必须经过热浸镀锌防腐处理;
2.3 安装阶段为保证土建结构符合有关结构施工及验收规范的要求 ， 必须在安装前 ， 在土建提供的基准基础上对建筑结构进行测量 。
对预埋件的尺寸、位置进行复核 。

稿源：(未知)

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标题：铝合金门窗施工组织设计|铝合金门窗施工组织设计 2( 四 )