7、或芜湖市购买 ， 汽车运输至工地 。
（五）全桥主要工程数量序号项目名称单位数量备注1C40砼(桥面铺装)m37.22C20片石砼（桥台基础）m3138.03C20砼（背/侧墙、台身）m3140.04C30砼（空心板、护栏、搭板等）m359.15C10砼（搭板）m36.56HRB335钢筋t11.75657R235t0.4536810cmPVC泄水孔m2.49GYZ橡胶支座dm35.710钢板kg190.811拆除圬工M3150.0121.0m圆管涵M10.013土方M32615.214砂砾垫层M373.415M7.5浆砌片石M3417.7第三章 工程质量目标、保证工程质量的措施（一） 工程质量目标我 。

8、公司质量体系符合GB/T 19002:94-ISO9002:94标准并通过认证 。
公司的质量方针是：科学管理 ， 信守合同 ， 精心施工 ， 质量第一 ， 优质服务公司的质量目标是：单位工程一次交工验收合格率100%；年交工工程优良率80% ， 回访保修履约率100% 。
本工程的质量方针：顽强拼搏、创精品工程 。
本工程质量目标：竣工工程合格率100% ， 优良率85% ， 争创“三个一流”即一流管理、一流施工、一流质量 ， 其核心是质量一流 。
在工程中争创精品工程 ， 质量标准 ， 合格 。
（二） 质量管理体系以公司质量手则、程序文件为指导 ， 以相关施工规范、质量标准、设计文件、招标文件、业主、监理下达的有关文件为准绳 ， 根据项目部实际情况 ， 建立 。

9、以项目经理为质量第一责任人的项目部质量管理领导小组 ， 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构 ， 由项目经理、项目总工、项目副经理、试验室主任、办公室主任、安全质检部、工程部长、材料供应部长组成 ， 制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施 。
各施工队分别设质量管理现场领导组 。
由质检部和试验室专职抓现场质量管理 。
施工队的质量管理工作在项目经理部质量管理小组领导下 ， 制定本工段施工 区段的创优措施、质量实施计划 ， 并重在现场落实 。
施工队所属各施工班组根据自己的创优任务 ， 拟定项目工程具体的分项实施计划 ， 责任到人 ， 严格要求 ， 全员全过程质量控制 。
质量管理领导小组：组长：项目经理副组长：技术负责人、试验室主 。

10、任成员： 工程技术科成员、试验室成员（三） 质量控制措施3.1、建立施工组织设计审批制度 。
3.1.1、施工组织设计必须有项目经理、项目总工程师、质检员、材料员等的签字 。
3.1.2分项、分部、单位工程施工组织设计由工程部部长审核后报总工程师审批 ， 并必须在工程实施前报监理工程师 。
3.1.3施工组织设计经监理工程师审批后 ， 按监理工程师的审批意见进行修改完善 ， 方可进行施工 。
3.2、技术复核、隐蔽工程验收制度3.2.1、技术复核应在分项、分部、单位工程施工组织设计中编制技术复核计划 ， 明确复核内容、部位、复核人员及复核方法 。
3.2.2、技术复核内容：设计文件、施工工艺、计划、质量安全措施、测量放样方法、结 。

11、果等 。
3.2.3、技术复核结果要填写分部分项工程技术复核记录 ， 作为施工技术资料归档 。
3.2.4、凡将被分项工程覆盖的 ， 均应进行隐蔽工程验收并填写隐蔽工程验收记录 。
3.3、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容 ， 交底必须采用书面形式 ， 具体可分为以下几方面：3.3.1、项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习 ， 并同设计代表联系进行设计交底 。
3.3.2、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后 ， 由项目经理牵头 ， 项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案 ， 并进行技术、质量、安全书面交底 ， 列出关键分部工程和施工要点 。
3.3.3、本着谁负责施工谁负责质 。

12、量、安全工作的原则 ， 各分项工程负责人在安排施工任务同时 ， 必须对施工班组进行书面技术质量、完全交底 ， 做到交底不明确不开工 ， 不签证不上岗 。
3.4、验收及分部分项质量评定制度3.4.1、分项工程施工过程中 ， 各分管负责人必须督促班组做好自检工作 ， 确保当天问题当天整改完毕 。
3.4.2、分项工程施工完毕后 ， 各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作 ， 并填写分项工程质量评定表交施工队长确认 ， 最终评定由项目经理部的专职质检员检定 。
3.4.3、项目经理部每月组织一次施工队之间的质检互查 ， 并进行质量评定 。
3.4.4、质检部对每个项目进行不定期抽样检查 ， 发现问题以书面形式发出限期整改指令单 ， 施工队必须在指 。

稿源：(未知)

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标题：桥梁工程|桥梁工程施工组织设计4731779662( 二 )