4.4.2施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分 ， 其布局合理与否 ， 不仅直接关系到是否便于施工 ， 而且对工程造价、工期、质量 ， 乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响 ， 施工总平面图的布局应符合下列要求：4.4.2.1应与现场的地物地貌相结合 ， 做到布局合理、工程量少、便于施工及使用 。
4.4.2.2临时排水、防洪设施不得损害邻近的永久性（构）建筑物的地基与基础、挖（填）方区边坡以及当地的农田、水利设施等 。
4.5技术交底根据设计文件和施工组织设计 ， 逐级做到技术交底工作 。
包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等 。
这项交 。

25、底工作工程部分别向分项工程负责人、施工队长、作业班组长逐一进行 。
施工组织设计先由技术负责人负责向有关技术干部及职能部门有关人员交底 ， 最后由分部工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底 ， 并认真讨论贯彻落实 。
4.6技术保障对于施工难度大、技术要求高的以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程 ， 将根据工程特点结合本单位的技术状况 ， 制定相应的作业指导书 ， 做好技术培训工作 ， 必要时先行试点（做试验段） ， 取得经验并经监理单位批准后推广 。
（四）施工进度安排本合同段计划开工期为2011年5月12日 ， 完工期为2011年9月10日 ， 总工期为120天 。
经过合理安排生产进度 ， 施工准备 ， 2011年5月12日至2011年5 。

26、月16日 ， 工期5天 ， 老桥拆除 ， 2011年5月17日至2011年5月22日工期6天 ， 基础及下部构造 ， 2011年5月23日至2011年7月1日 ， 工期40 ， 上部构造 ， 2011年7月2日至2011年8月1日 ， 工期30天 ， 附属工程 ， 2011年8月2日至2011年9月1日30天 ， 竣工资料及验收 ， 2011年9月2日至2011年9月10日 ， 工期9天 。
（详见施工总体计划网络图） 。
4. 1施工准备时间安排在签定合同书之后积极进行人员及设备调配 ， 在5日内进场完毕 。
2011年5月12日前完成临时驻地建设及工地试验室建设 ， 完成初期施工准备 。
4.2冬季、雨季施工安排根据工程特点 ， 决定通过合理制定冬季、雨季施工措施和施工进 。

27、度 ， 以确保施工进度和工程质量 。
4.3农忙时期的施工安排本施工项目较为全面 ， 在混凝土浇注、防护工程、排水工程中都要聘请一些农民工 ， 一方面弥补我们自身施工劳动力的不足 ， 另一方面也能为当地农民解决一些就业问题 ， 在农忙季节中 ， 我们将合理安排施工进度和施工工序 ， 确保工程建设顺利进行 。
第五章 确保工期的主要措施（一）建立健全指挥机构为加快本合同的建设 ， 我公司组织成立有力的合同段项目经理部 ， 对内指挥施工生产 ， 对外负责合同履行及协调联络 。
经理部主要成员已迅速到位行使职能 。
（二）施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定 ， 目前已开始进行施工准备 。
机械设备已抵达现场 。
（三）施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作 ， 认 。

28、真复核图纸 ， 进一步完善施工组织设计 ， 落实重大施工方案 ， 积极配合业主及有关单位办理征地、拆迁、清障等开工前的准备工作 。
主动疏通地方关系 ， 取得地方政府及有关部门的支持 ， 施工中遇到问题影响施工时 ， 将统筹安排 ， 及时调整 ， 确保总体工期 。
（四）施工组织不断优化以施工组织进度和工期要求为依据 ， 及时完善施工组织设计 ， 落实重大方案 ， 报监理工程师审批 ， 根据施工情况变化 ， 不断进行优化 ， 使工序衔接 ， 劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产 。
（五）施工调度高效运转加强与地方各级政府的联系和公安、水利、土地管理部门的配合 ， 创造良好的施工外部环境 ， 为顺利施工、确保工期创造有利条件 。
（六）建立从项目部到各施工队的调度指 。

29、挥系统 ， 全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题 。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调 ， 对重大关键问题超前研究、制定措施 ， 及时调整工序和调动人、财、物、机 ， 保证工程的连续性和均衡性 。
（七）强化施工管理、严明劳动纪律 ， 对劳动力实行动态管理 。
优化组合 ， 使其达到专业化、正规化 。
（八）责任和效益挂钩、个人利益和完成工作量挂钩 ， 作到多劳多得 ， 调动施工队和个人的积极性和创造性 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0621/0022536872.html

标题：桥梁工程|桥梁工程施工组织设计4731779662( 五 )