4.2.1*.4 监测战略规划的进展图4.2-20 战略绩效监测体系公司运用平衡计分卡 ， 建立科学的关键绩效指标体系 ， 在体系中融合了社会责任绩效 ， 涵盖了所有的关键战略部署领域和相关方 。
建立了“岗位-部门 。

37、-公司”组织层次和“月度-季度-年度”时间层次的战略绩效测量系统 ， 形成了上下贯通、长短结合的绩效监测体系对战略实施的进展情况及效果进行监测 ， 战略绩效监测体系见图4.2.2.1*2c-1*2 。
战略监测职能监测单元监测监测级别：一级 监测级别：二级 监测级别：三级监测频次：月度 监测频次：月度 监测频次：季度/年度监测部门：财务中心 监测部门：人力资源部 监测部门：人力资源部监测对象：单位全面 监测对象：专业计划 监测对象：关键战略预算指标 指标 绩效指标汇报对象：总经理 汇报对象：总经理 汇报对象：战略发展委员会图4.2-21*2 三级监测体系示意图人力资源部是日常战略绩效监测的负责部门 ， 负责对 。

38、输入战略管理信息系统中绩效指标的及时性、有效性等进行监控和考核；同时公司还通过定期的年度管理评审会、年度战略评审会、月度经营分析会、月度质量工作会、月度市场分析会、月度财务分析会、每周的生产调度会等对战略的绩效进行监测、分析并对出现的偏差及时制定应对措施 。
为了加强对战略绩效的监测 ， 通过对绩效指标的分解和增加测量频次 。
4.2.1*.1* 绩效预测a）战略规划期内的绩效预测在公司战略管理委员会的组织下 ， 通过战略专题会并借助专业顾问的帮助来开展绩效预测 ， 并将其作为战略管理的一个重要内容 。
主要采用的方法是：通过战略分析找出对行业和公司的关键影响因素 ， 包括国民经济的增长、消费水平的变化等 ， 用趋势外推法对 。

39、每个因素未来的变化进行预测 ， 再用时间序列分析法、回归分析法综合分析上述因素对公司未来发展的影响来预测公司发展趋势 ， 同时通过对主要竞争对手未来策略和绩效的预测 ， 推测未来公司的市场地位和变化趋势 ， 公司主要战略绩效指标预测值见表4.2.2.2a-1*2 。
b）竞争绩效的预测公司明确了标杆为北京*公司印刷有限公司 ， 主要竞争对手为上海伊利时印刷有限公司 。
公司积极与竞争对手、标杆企业的绩效进行比较 。
首先公司从各种渠道收集标杆和竞争对手的数据和信息；其次是对数据和信息进行分析、预测其绩效；第三 ， 以不断缩小与制定公司的发展规划及应对策略 。
1*2确定评价内容2建立评价指标1*完成考核指标5计划调整不调整计划绩效与指标是否相符是否4计划实现图4.2-22 绩效预测流程图单位指标201*22年201*21*年201*24年201*25年2020年*品牌主营业务收入（亿元）21*4.1*61*20利税总额（万元）61*0087001*226001*280001*0000北京*公司主营业务收入（亿元）1*21*2.222.55利税总额（万元）1*2500200025001*1*2006500表4.2-22 公司主要绩效预测表 。

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标题：质量|质量奖自评报告4.2战略( 七 )