在日常工作中 ， 我就很注意这一点 ， 主动与建设、施工、公司各部门和项目监理部的成员沟通思想 ， 了解和掌握信息 。
我想沟通和协调 ， 不仅仅是总监的工作 ， 也是各位监理工程师的一项日常工作 。
良好的沟通 ， 才能及时得到更全面、更真实的信息 ， 能使得我们的监理工作更有针对性 ， 对工程的进展更具有预见性和可控性 ， 管理更有实效性 。
4. 平等、和谐的监理环境有助于开展监理工作首先我要说 ， 平等 。

7、、和谐并不意味着放任自流 ， 不负责任 。
在工程建设中 ， 建设、监理、施工有着不同的职责和分工 ， 出现分歧乃至矛盾是正常的 。
但各方总体目标是一致的 ， 即都是为项目建设服务 ， 实现工程的建设目标 。
因此 ， 在我们开展监理工作中 ， 要用平等、平和的心态来看待和处理问题 。
努力创造一个平等、和谐的监理环境 ， 使得各方能顺畅表达意见 ， 问题和矛盾才能得到及时和合理解决 。
要尽量避免用一种互相敌视的态度来看待和处理问题 ， 一旦形成对立局面和抵触情绪 ， 简单的问题也会复杂化 。
5. 监理人要有强烈的责任感和担当精神我想最近大家都在读一本书企业人的责任感和担当精神 。
我读了以后颇以为然 ， 结合这些年的工作体会 ， 我觉得责任感和担当精神是职场人士的 。

【监理|监理公司年终总结报告最新】8、优秀品质 ， 更是成功的秘诀 。
责任感体现在方方面面 。
它意味着我们要认真履职 ， 对工程质量、安全、造价、进度认真负责 ， 也意味着我们爱护公司的形象和品牌 ， 维护公司的利益 ， 也意味着我们为建设单位热情服务 。
说到担当精神 ， 我也有很深的体会 。
身为总监 ， 面临种种压力 。
既有项目进展中的种种质量、安全、进度问题 ， 也有遇到甲方的不解和责难 ， 政府检查问题的整改 ， 工程竣工后往往还有很多事项需要总监处理 。
作为监理人 ， 我们面对种种不利局面 ， 退缩毫无意义 ， 只能迎难而上 。
作为我来说 ， 总是本着公司大局和公司利益为重的原则 ， 直面问题 ， 积极应对 ， 减轻了公司的管理压力 。
而正是我们的这种责任感和担当精神 ， 遇事不推脱 ， 积极应对 。
赢得了建设、施工单位的认可和尊重 。
我要说 ， 责任感反映出一个人的品质 ， 而担当精神反映了一个人的勇气和自信 ， 也是我们监理人所应该具备的 。
三、 015年展望过去的一年 ， 我们个人和公司都取得了优异的成绩 。
我们也看到 ， 监理市场的竞争越来越激烈 ， 对监理服务和人员素质要求越来越高 。
而让人感到欣慰的是 ， 华美公司已经形成了团结、进取而又充满活力的文化氛围 ， 公司领导提出的监理工作标准化建设、办公自动化建设和更高的企业目标 ， 让人感到振奋和激动 。
在新的一年里 ， 让我们以勇于进取 ， 敢挑重担的精神 ， 精诚团结、勤奋工作 ， 展现华美人自信的风采 ， 实现华美公司更大的辉煌！ 。
谢谢大家 。

稿源：(未知)

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