1、监理公司年终总结报告2015最新监理公司年终总结报告2015最新紧张而精彩的015年即将过去了 ， 在公司各级领导的关心和各位同仁的帮助和支持下 ， 我和项目监理团队成员精诚团结 ， 齐心协力 ， 圆满完成了监理任务 ， 为公司赢得了信誉、占稳了市场 。
去年 ， 我所担任总监的安贞医院扩建工程项目顺利完成监理目标 ， 百旺新城商业楼楼工程分别获得了北京市 结构长城杯金奖 和 建筑长城杯银奖 的荣誉；我个人也获得了北京市 优秀总监 的称号 。
回顾我当总监的成长经历和华美公司的发展 ， 不禁感慨万千 。
在激烈的市场竞争中 ， 在公司领导带领下 ， 正是靠着大家精诚团结、不畏困难、勇于进取的精神 ， 我们和公司一起得到了成长和发展壮大 。
在此 ， 我和大 。

2、家谈谈对华美公司的感受和理解 ， 以及对于如何做好项目监理工作的几点心得体会与大家分享 ， 希望能引起大家的共鸣和思考 。
一、 团结、创新 ， 勇于进取的华美公司我是二OO四年来到公司 。
当时我的感受是华美公司管理规范、富有朝气和亲切感 ， 正是这几点促使我应聘到了华美公司 。
初来华美公司 ， 我对监理业务还并不熟悉 。
而我来到项目后 ， 项目总监、总监代表 ， 还是普通监理工程师 ， 都给了我无私的帮助和指导 ， 可谓是知无不言、言无不尽；公司老总和部门人员无论是工作还是生活 ， 都热情过问和帮助 ， 使我很快熟悉了监理业务和公司的管理制度 ， 迅速融入了华美公司 。
从土建监理员做起 ， 我一步步走上了专业监理工程师、总监代表和总监岗位 。
回顾这几年的工 。

3、作 ， 我遇到过不少困难 ， 也正如我们华美公司的发展也经历过市场的低迷和各种困难 。
然而 ， 在公司领导的关怀下 ， 在各位同仁的支持下 ， 我还是一步一个脚印地走了过来 ， 勤勤恳恳 ， 不辞辛苦 ， 完成了公司安排的各项监理工作 ， 也逐渐从一个监理员成长为总监 。
而华美公司在杜总的带领下 ， 全体员工以团结一心、不断创新和勇于进取的精神 ， 成长为一家优秀的综合性管理公司 。
所谓风雨过后是彩虹 ， 可以说 ， 我和公司一起成长、一起进步 ， 我们是成功的 。
身为华美人 ， 我感到自豪和骄傲 。
我们都知道 ， 人的最高需求是自我实现 ， 也就是实现理想 ， 人尽其能 ， 体现个人价值 。
那么我们看到今天的华美公司 ， 工程监理、项目管理、招投标代理、工程咨询各项业务蒸蒸日上 ， 综 。

4、合管理体系在公司得到全面贯彻 ， 公司在业内知名度日益提高 。
我们也看到 ， 公司除了在传统的房地产行业外 ， 在医疗卫生系统 ， 教育系统 ， 金融系统的大型公建工程中占有越来越重要的地位 。
像安贞医院院综合楼 ， 建成后将成为世界第三 ， 亚洲第一的心脑血管专科医院 ， 在行业内处于标杆地位 ， 影响力很大 。
公司承接的项目越来越大 ， 也越来越复杂 。
对我们监理人员来说 ， 担子重了 ， 对我们的知识和能力要求更高 。
同时我们看到 ， 公司给了个人发展的更多机会和更广阔空间 。
在华美公司 ， 你不用担心怀才不遇 ， 也不用担心大材小用 ， 更不用担心无处施展才华 。
只要你求上进 ， 肯付出 ， 就会有机会 ， 有发展 ， 有收获 。
二、 对如何做好监理工作的几点思考1. 监理要有全 。

5、局观和大局观工程项目都具有复杂性和单一性 。
工程项目的进展 ， 既受到自身特点和内在规律的约束 ， 也受到外部环境的影响 ， 工程的质量、安全、进度、造价也是有其内在联系的 。
因此 ， 做为总监 ， 对工程要有一个总体的概念和把控 ， 要审时度势 ， 按照轻重缓急来处理问题 ， 要本着一切为了项目 ， 总体有利的原则来处理问题 ， 既要坚持原则 ， 也要有灵活的调整 ， 要能看到问题的多面性和关联性 ， 抓住主要矛盾 ， 而不能简单占在甲方或监理的立场上来解决问题 。
. 优秀监理团队是实现监理目标的保障项目监理目标的实现 ， 必须依靠监理团队来实现 。
监理服务的质量 ， 取决于团队工作水平 。
团队建设需要我们每位监理人员的参与 ， 需要我们目标明确、团结一致、不断学习提 。

6、高业务技能 ， 更需要强烈的团队精神 。
作为监理人员一定要有这种团队意识 ， 并积极为实际团队目标而努力和付出 。
3. 监理工程师要注重沟通和协调沟通的形式多种多样 ， 我们开监理会、专题会 ， 发工作联系单是一种沟通 ， 而日常的电话、交谈也是十分重要的沟通 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0707/0022751769.html

标题：监理|监理公司年终总结报告最新