4.2.4顾客潜在的是否得到识别 ， 这些要求是预期或规定用途所必要的 。
4.2.5本公司的附加要求能否兑现 。
4.2.6本公司的是否有履行合同/订单要求的能力 。
4.3评审方式 。
4.3.1经营部代表与客户洽谈、拟订合同草案 。
4.3.2经营部根据合同/订单的内容及本公司附加必要的要求 。
4.3.3评审也可以专题会议的形式进行 ， 由经营部牵头 ， 总经理主持 ， 生产综合部、经营部、供应部等部门和管理者代表参加 。
4.3.4评审时应注意：a) 要估计材料采购、设计和生产的周期 。
b) 要衡量本公司的设计、工艺和检测能力 。
c) 。

25、 要识别新的质量要求 ， 分析产品的结构性能 。
d) 对成本和利润进行核算 。
4.3.5评审后 ， 参加评审的部门应在“合同/订单评审表”中相应栏目中签名 ， 最后由总经理批准 。
4.4合同/订单的执行 。
4.4.1评审后 ， 经营部根据合同草案与批准的评审结果 ， 负责与客户正式签订合同 。
4.4.2各部门按合同/订单及“合同/订单评审表”的要求分头实施 。
4.4.3经营部应了解合同/订单履行情况 ， 若发生实际与约定情况不一致时 ， 及时与顾客协商解决 。
4.5合同/订单的修订 。
4.5.1修订合同/订单时 ， 对修订部分按原评审程序进行复审 。
应在新“合同/订单评审表”上对修订内容做适当说明 ， 并注明原评审表的编号 。
4.5.2本公司提出合 。

26、同/订单的修订 ， 必须取得顾客的书面认可 。
4.5.3合同/订单修订文件由经营部及时发还原合同/订单接受部门 。
4.5.4因某种原因取消合同/订单时 ， 经营部应发“合同/订单取消通知单” ， 通知合同/订单接受部门 。
4.6合同/订单的保存：所有已签订合同/订单及其后的修订 ， 以及“合同/订单评审表”均由经营部负责存档 ， 并注意一一对应 。
传真件存档时应复印一份 ， 以防传真件失效 。
5表格QR7.2.2-01合同/订单评审表QR7.2.2-02合同/订单取消通知单柳州市JQ标牌有限公司设计和开发控制程序文件编号：QP07-A版号：A01 目的对产品设计和开发全过程进行控制 ， 确保设计能满足全同及顾客要求 。
2 适用范围本 。

27、程序适用于新产品的设计和定型产品的活动 。
3 职责3.1总经理负责产品立项 ， 负责主持产品的定型鉴定并批准产品鉴定报告 。
3.2生产综合部负责编制并且监督执行产品设计开发计划 ， 负责和开发全过程的组织 ， 协调管理工作 。
负责处理车间生产过程中发生的产品设计问题 。
3.3生产部负责工艺方案评审 ， 工艺规程 ， 负责处理车间生产制造过程中发生的工艺问题 。
负责小批试阶段的生产组织落实及计划进程的控制 。
3.4生产综合部协助设计过程中所需的检验、测量和试验工作 。
3.5供应部负责试制过程中配套采购 。
3.6经营部负责市场调研并参与相关的设计评审 。
4 工作程序4.1 开发决策经营部根据市场、用户的需求 ， 写出“产品开发建议书” ， 经 。

28、生产综合部等有关部门评审 ， 总经理批准 ， 正式列入新产品开发计划 ， 并下达开发指令 。
4.2设计输入生产综合部编制“设计开发计划”和“设计任务书” ， 设计任务书主要内容包括：a) 产品的功能和性能要求；b) 相关的法律和法规要求；c) 过去类似的设计的有关信息；d) 设计和开发所必需的其它基本条件 。
对设计任务书(产品要求说明书)进行评审 ， 编制设计输入评审报告 。
4.3设计和开发评审在适宜的阶段 ， 依据“设计开发计划”的安排 ， 对设计和开发进行适当的评审：a) 评价设计和开发的满足要求的能力；b) 识别任何问题并提出必要的措施；评审参加者包括与设计和开发阶段有关的职能的代表 ， 评审及必要措施应予以记录 。
4.4设计 。

29、开发验证为确保设计开发输出满足输入的要求 ， 应根据设计开发计划的安排 ， 对设计输出的文件、图纸、样本等进行验证 。
验证及任何必要措施的记录本应予以保持 。
4.5设计开发确认 。
为确保产品能够满足规定的使用要求或已知预期用途的要求 ， 应根据所策划的安排 ， 在产品交付和实施之前完成对设计和开发的确认 ， 并作好确认结果及任何必要措施的记录 。
4.6设计和开发更改的控制 。
4.7设计评审、验证、设计确认的关系图：设计评审产品要求设计输入设计过程设计输出产品设计验证设计确认4.6.1设计和开发的更改 ， 应保持记录 。

稿源：(未知)

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标题：JQ|JQ标牌公司内部控制程序37页( 五 )