31、目 录前言 页次项目成本管理程序112 项目成本管理运行程序 项目成本管理责任保证体系 成本管理职责 成本管理基础工作 成本管理工作的考核项目预算制造成本编制细则1220 程序 项目预算制造成本的编制 项目预算制造成本的调整附：表格式样122项目成本核算细则2128 成本核算原则 制造成本实施计划 成本核算流程 项目各系统业务员岗位职责 成本核算的范围 成本核算模式附表：1.项目制造成本实施计划(一三)2.项目成本报告(一四)项目现场经费管理细则2931 项目经费包括的内容和控制的意义 现场经费的核定原则 项目经理部现场经费的控制附表：项目管理费用（间接费用）计划表项目财产管理细则3233 项 。

32、目财产管理范围 项目财产管理职责 项目财产的使用 项目财产的转移 项目财产所建的帐卡：附表：1.2项目资金管理细则3439 职责划分 资金回收及收入计划 资金使用计划及其控制调整 垫资控制程序项目质量成本管理细则3942 质量成本定义和组成 质量成本管理职责 质量成本管理流程 质量成本的分析 质量成本的控制附件前言：项目成本管理工作 ， 需要公司总部各部门的通力协作与具体指导 ， 它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程 ， 每个环节都是相互配合密切联系缺一不可 ， 如果处理不当 ， 会直接引起项目费用的升降 ， 影响项目的经营效益 。
近几年来随着公司经营规模的不断扩展 ， 在项目成本管理方面摸索出许多宝贵的经验 ， 取得 。

33、了一定的成绩 ， 但由于公司核算制度不够健全 ， 不配套 ， 部门之间分工界定不清 ， 存在着业务相互重叠 ， 或相互矛盾 ， 及横向缺少交流与沟通 ， 形成成本核算不能正确反映成本状况的现象 。
本手册在编制过程中注意了上述方面的问题 ， 在起草过程中参阅了公司有关文件与资料 ， 各篇文章形成后经有关人员反复的论证与修改 ， 可以说已基本理顺了公司内部成本管理方面的相互关系 ， 可作为指导当前项目成本管理工作的规范性文件 。
遵循本手册中的有关规定进行操作 ， 就可使项目成本管理工作逐步实现制度化 ， 统一化、系统化、标准化 ， 从而提高公司整体管理水平及经营效益 。
项目经理是项目最终经营效益的直接责任者 ， 因此 ， 要求对项目成本的构成、划分、使用与控制等一系 。

34、列工作要做到心中有数 ， 要按照本手册有关规定 ， 对成本采取事先预测、期间控制、定期核算与分析 ， 进行全过程全方位的管理 。
在贯彻执行中如有不理解或不明确之处 ， 应及时与公司有关部门联系与沟通 ， 以期使手册更好的得以贯彻执行 。
本手册明确阐明了要建立以公司总经济师为首的成本管理责任制 ， 并明确了各自成本管理责任 ， 强调要加强总部部门间、部门与项目间以及项目内部各部门之间的相互沟通与合作 ， 以便真实反映成本动态 ， 确保项目竣工时取得一个较好的经营效益 。
本手册是工程项目管理手册第十三篇“项目成本管理”的具体细化 。
本手册由“项目成本管理程序”等七篇组成 ， “项目成本管理程序”是手册的纲领性篇章 ， 其它六个篇章均是“项目成本管理 。

35、程序”的具体细则 。
本手册具有一定的操作性 ， 是指导当前项目成本管理工作有力的工具 。
成本管理因为涉及面广 ， 加上公司正处于改革与发展中 ， 随着时间的推移 ， 工程实践中一定会涌现出更好的办法并会积累许多宝贵的经验 ， 故本手册每隔一段时间需进行一次修改 ， 以期使手册更凑完善 ， 满足公司工程总承包体制管理的需要 ， 更好地为项目服务 。
从而真正体现出项目是成本的中心 ， 是效益的源头 ， 是公司整体经营效益的保证 。
手册在编制过程中蒙受公司领导 ， 总部各部门领导及项目经理的诚意帮助与支持 ， 他们在百忙中抽出时间多次参加研讨 ， 并提出了许多有益的建议 ， 在此谨向他们表示衷心的谢意！由于编者水平所限 ， 不足之处希望批评指正 。
项目成本管理手册编委 。

36、会一九九七年七月、项目成本管理程序.、项目成本管理运行程序收到标书投标决策前工作、公司市场营销导小组召开合同评审会 ， 详合同评审程序文件“合同评审” 。
公司投标、合约、财务、工程、技术、资金、资产等部、物资公司及项目经理参加 。
、在合同评审基础上 ， 技术发展部、投标部拟定投标方案 ， 投标报价 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0711/0022846019.html

标题：项目|项目成本管理手册2332472376( 六 )