、在投标报价及分承包方报价基础上提出项目成本预测分析(盈利) ， 并报总经济师审定签字认可 。
要求投标部：、逐步建立与完善材料价格信息库 。
、按工程分项计算工程量 ， (表格标准化）、建立投标报价数据库 。
要求合约部：、参与投标期间工作 ， 组织分承包方招标 ， 选择出最具实力、社会成本价最合理的分承包方 。
、逐步建立与完善社会成本资料库 。

37、 。
要求财务部：逐步建立与完善企业专业成本资料库要求人事部：密切配合项目投标工作 ， 及时选择好项目经理 ， 使其从投标开始就参与投标工作的全过程 。
投标前决策由公司市场营销领导小组根据上述投标方案 ， 投标报价 ， 分析竞标对手动态 ， 确定投标策略 ， 最后拍板定下投标总价 ， 进行投标 。
中标后准备工作、投标部将投标方案与投标报价及议标阶段有关资料（含成本分析）移交合约部 。
、合约部根据项目分部分项工作量及成本预测分析资料 ， 组织分承包方合约谈判 ， 在考虑不同分包方式时 ， 提出项目收益率的初步意见 。
（即项目产值效益率）、工程部提出项目合同工期内的定员人数、人事部、财务部就项目现场经费（消费基金、活动经费、业务招待费等）提出初步意 。

38、见 。
、公司项目策划经理（重大项目总经理应参与）主持 ， 合约部牵头、财务部、工程部、工程协力公司、项目经理参加共同研究确定项目分包方式及期间费用等 。
、与业主签订合同后 ， 由公司合约部进行合同交底 。
投标、工程、质保、技术发展、资产、资金、安全、财务、人事部、项目经理部、工程协力公司及各专业公司参加 ， 主管生产副总经理主持会议 。
如未中标 ， 市场营销领导小组要及时组织有关部门分析原因 ， 吸取教训 ， 作为下次投标的借鉴 。
项目经理召开全体管理人员会 ， 对业主合同进行交底 。
编制项目预算造成本、公司合约部为主编制 ， 项目经理部协助 ， 最后由合约部审定；、签订分包合同1).签约原则：a.项目收益率(即项目产值效益率)已经总经济师 。

39、签字确认；b.在保证实现项目收益率原则下签订分包合同；c.由合约部牵头组织合同签约工作 ， 财务部、工程部、工程协力公司 ， 项 目经理参与；d.根据项目特点 ， 难易复杂程度及业主对项目的要求,在保证工程质量及安全生产前提下 ， 要将合约价、工期压到最低限度,让分承包方接受公司标准合同文本之所有要求 ， 同时还要求分承包方接受工程施工期间可能会出现的各种风险 ， 以确保我方的利益.2).选择分承包方：工程协力公司提出名合格的分承包方名单及相关考察资料 。
分项工程分包标底要小于预算制造成本价 。
发 标由合约部编制合约标底合约部在投标期间就要选择好分承包方 ， 供投标报价之需要 ， 中标后再正式发标 。
开 标由合约部组织 ， 在工程部、 。

40、财务部、工程协力公司、项目参与下开标 。
分 析合约部组织、工程部、财务部、工程协力公司、项目参与分析分承包方报价情况研讨对分承包方报价的压价策咯议 标合约部组织 ， 财务部、工程部、工程协力公司 ， 项目参与 ， 共同对参加投标的分承包方进行议标 ， 提出压价及各种条件 ， 压对方接受 。
评 审合约部组织 ， 工程、财务、质保、安监、工程协力公司、项目对议标情况进行分析 ， 最后确定标价最低、工期最短 ， 能保证工程质量的分承包方 ， 参与者在会签单上签字 ， 最后由主管领导签字确认 。
3).签约在上述工作完成后,由项目经理与分承包方代表在合同上签字并报合约部审批 。
编制项目预算制造成本实施计划项目经理部负责编制 ， 上报公司财务部、合约部审批 。

41、 。
、项目预算制造成本实施计划总额要小于预算制造成本总 额 。
、实施计划要分阶段执行以便于期间控制 。
、项目对工程材料、预制品、半成品等计划要严格审查、把关 。
实施阶段控制期间预算制造成本：分包成本直接成本间接费成本阶段实施计划：分包成本直接费成本间接费成本期间实际成本：分包成本直接费成本间接费成本、经理部要按照工程项目管理手册之规定建立各种台帐基础资料 ， 从开工到竣工做详细的记 载 。
、成本对比：1)期间实际成本与阶段实施计划2)期间实际成本与预算制造成本、财务部根据项目制造成本实施计划设置成本核算单元对应核算 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0711/0022846019.html

标题：项目|项目成本管理手册2332472376( 七 )