12、业竞争态势及企业综合情况进行评价： a、竞争环境分析（5 Force 分析） 供应商的讨价还价能力： 供应商影响企业竞争环境的主要方式是控制原材料资源 ， 提高价格(以此榨取买方的盈利) ， 降低所提供产品的质量 ， 影响购买成本 。
注意保持原材料来源的持续和稳定 ， 化解淡旺季而引起的非正常价格变动；严格控制原材料质量；广泛选取供应商 ， 避免出现因恶意结盟、控制原料而引起的非正常损失 。
购买者的讨价还价能力： 购买者也能为行业盈利性造成威胁 。
购买者通过强行压低价格 ， 要求更高的质量或更多的服务 ， 从而降低产品的赢利水平和市场接受程度 。
如果产品能够使用户从成本上相对降低、质量上有明显提升、服务上有超值回报 ， 通过该产 。

13、品的使用可以使企业获得更多的顾客渡价值 ， 购买者的讨价还价能力可以控制在合理的范围内 。
新进入者的威胁： 行业新进入者有步骤、有目的地进入某一行业时 ， 通常带来大量的资源和额外的生产能力 ， 并会分割市场份额 。
新进入者威胁的大小取决于一 家新的企业进入该行业的可能性、进入壁垒、以及预期的报复等 。
但是根据我们现有的的独特运营模式 ， 不断创新的思维方式 ， 当新进入者的时 ， 我们已经有丰富的顾客源 ， 树立好自己的品牌 ， 只需加强不断创新的方式 ， 提高对顾客的满意度 ， 相信可以控制在内 。
b、企业综合评价（SWOT 分析） 对企业的利弊分析和所处环境评价一般通过 SWOT 模型来进行 ， 它 包括企业优势（strength）、劣 。

14、势（weakness）、机会（opportunity）、威胁（threats）四个方面的因素 。
通过 SWOT 分析 ， 将对我们企业内部和外部条件进行综合和概括 ， 进而分析现存的的优劣势、面临的机会和威胁 ， 具体分析情况见下表： 竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势面临的机会面临的威胁婚庆公司（较有规模）榆次少数我们提供特色的服务 ， 不仅包括婚庆 ， 还包括其他项目1、我们没有足够的经验和稳定的顾客源 。
2我们在新的领域 ， 由于当地人接触少 ， 所以宣传任务重 。
1属于国家重点扶持行业 ， 发展前景广阔 。
2当前拥有以时尚白领为主的大量市场 。
3良好的社会公共关系 ， 战略伙伴建设化解市场风险 。
4、专业性强 ， 品牌意识易取得成功 。
1 。

15、、一批有实力的竞争者的进入加剧了行业竞争 ， 使得竞争风险加大 2新产品的研发速度加快 ， 产品生命周期缩短 。
3、公司发展期间可能遭受到行业内现有竞争者反击创意快递公司榆次0家我们具有未开拓的足够大的市场 。
策划公司少数多为企业策划 ， 我们提供是大众的服务的策划 ， 娱乐性强 。
四 公司战略 1、共同愿景：公司使命和远景陈述：我们致力于成为一家在文化传播领域内的知 名公司 ， 它将为创意策划、快递、演艺、助兴等行业提供更个性化、专业化、特色化的服务 。
我们致力于创意与文化产业的结合 ， 最终求得个人、企业、 社会的和谐与可持续发展 。
公司宗旨：帮帮您 ， 我快乐！ 管理理念：以人为本 ， 以创意为源泉 ， 以用户为导向 ， 以市场为准则 。

16、 。
2、发展战略 （一）、初期(13 年) 总体要求：初期主要是要扩大公司宣传 ， 市场策略是公司利用服务的创意先入优势开拓市场 ， 对我们的创意进行电视媒体宣传和大范围推广 ， 攫取市场 ， 提高公司知名度 ， 树立公司的品牌形象 ， 为中期发展做铺垫 ， 和榆次23 家大型婚庆公司在市场开拓和创意研发等方面建立战略伙伴关系 。
服务进度：稳步的分阶段的建立服务网络 ， 打开并初步占领市场 ， 收入约 110.50万元 ， 利润约 50 万元 。
研发方向：创意方案策划逐步针对中层白领人士 。
（二）、中期（46 年） 总体要求：提升品牌形象 ， 力争成为榆次市知名创意策划公司 ， 增加公司无形资产 ， 进一步完善和健全客户网络 。
在品牌效应下开三家 。

17、分店 。
服务目标：建立完善的高效的市场网络 ， 核心服务年均订单将突破1600 单 。
研发方向：纵向延伸：立足商展助兴领域 ， 进一步改善创意方案的实用性和专业性 ；研发新的有市场需求的创意方案 。
横向延伸：逐步向艺演、文化传媒等行业发展等 。
（三）、长期（710 年） 总体要求：扩展业务范围 ， 进军市场领导地位 ， 分别到北京上海考察市场 ， 做好市场调研 ， 争取入住太原大城市 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0711/0022846252.html

标题：帮帮|帮帮乐创意策划公司商业投资计划书( 三 )