1、帮帮乐”创意策划公司姓名：高晓学院：11级经济管理学院专业：财务管理目 录一、策划书摘要.3二、公司服务.61.公司背景2.公司服务介绍三、行业及市场情况.71.行业分析2.市场分析四、公司战略.111.共同愿景2.发展战略3.人力资源战略 4.公司文化建设五、管理架构.141.公司性质2.组织形式3.人力资源管理六、宣传推广.16 1.商业模式2.销售渠道分析3.推广战略4.发展潜在客户七、财务.191.财务预算2.现金流量表八、风险评估与防范.211.需求风险2.解决方案一 策划书摘要项目名称“帮帮乐”创意策划公司所处行业服 务 业联系方式（填写主要联系人）联系人电话手机E-Mail公司服 。

2、务集求婚求爱策划、派对策划、同城快递、现场助兴为一体的文化传播有限公司 。
致力于为企事业单位及个人提供人性化、个性化、专业化、特色化的快递、演艺、策划、助兴等创意性活动服务 。
组织管理公司性质是有限责任公司 。
公司所有权与经营权分离 ， 实行总经理负责制 。
总经理下设方案策划部、市场部、财务部 ， 广告营销部 ， 办公室 。
营销策略创办公司网站 ， 实行会员优惠有奖制度；邀请电视媒体对这个新兴行业加大宣传报道 ， 公司提高创意策划方案的质量 ， 不断提高公司知名度 ， 树立公司品牌形象 。
借鉴成熟的商业运转模式 ， 立足本行业的自身特点 ， 打造专属的营运赢利模式 。
拓展战略:我们以年轻人独到的新思维 ， 和管理专业的专业知识 ， 从不同的角度看市场 。

3、 。
行业状况业内发展潜力策划服务行业自新起 ， 近年来规模不断扩大 ， 但榆次市场仍然空缺 ， 考虑榆次的人口比例 ， 职业比例 ， 潜在消费的人群占41.87%,所以市场巨大 。
竞争对手因为是榆次首家创意策划公司 ， 实力相当的竞争对手目前不存在 ， 但是业务相仿的主要是婚庆公司 ， 快递公司 ， 策划公司 。
未来客户当前拥有以时尚白领为主的大量市场 。
以年轻白领为主的追求时尚和个性的年轻一族 ， 同时将目标定向高端人群 ， 以及商场公司等的广告宣传用户 。
项目发展现状如果创建成功 ， 我们将是榆次首家创意公司 ， 服务项目丰富 ， 弥补了榆次的市场空缺 ， 并将这种新型的生活理念带到榆次人民生活中去 。
项目运营及团队架构首先是广告 ， 包括确定信任度 ， 以及现场活动 。

4、 ， 进行咨询和签单 ， 咨询是签单的关键 。
专业化 ， 理解客户的意思 ， 并将我们的建议让客户接受是签单的保障 。
然后进入方案阶段 ， 客户提交信息表 ， 根据信息和方案制定模式制定数套方案 ， 供选择 ， 在交流过程后落实一套最终方案 。
方案确定后有报价和准备活动 。
包括现场的演练 。
大多数情况下客户是不需要到场的 。
同时准备数套备用和紧急方案 。
实施阶段 。
现场按照既定的方案执行 ， 根据实际现场可以作出微调 ， 达到预期效果 。
结束和售后 。
我们会和客户保持联系 ， 询问对策划的满意度 ， 不定期举行活动 ， 提供长期的简单咨询 。
建立口碑 。
项目主要风险婚庆策划、派对策划、同城快递、商业助兴等创意性活动服务需要广大市民的认可 ， 作作为一个新服务行业被接纳需要 。

5、一定的过程 ， 需要大家观念意识的转变 。
可能不会很快被市场了解和接受 。
而且榆次作为一个二级城市整体消费水平有限 ， 与外界交流偏少 ， 大家可能很难去接受这种新鲜事物 。
解决方案：一方面本公司是针对人群特殊 ， 年轻一族追求浪漫 ， 追求时尚 。
商展策划活动又极受商家青睐；另一方面我们通过电视媒体、网络广告、杂志广告扩大宣传和影响力 ， 免费为一些商展活动提供策划方案等营销方式 ， 宣传效果明显 ， 结合其它销售渠道 。
目标评估价值以年均消费人数与榆次总人口与平均消费值得到市场最低容量是53.00%79.00%115（万）1000元4.815亿元 。
根据调查问卷分析 ， 预算每月成功策划项目60起 。
每期根据规模大小不同 ， 平均每月赚取4. 。

6、125万元 。
照此预算年毛利润110.50万元 ， 纯利润约50万元 。
其中支出成本约计47.65万元 。
加上房租、工资等费用约计余额39.10万元 。
再除去税收等杂费及其他不定因素产生的费用约3万元 ， 年获利约20.727万以上 。
资金需求股本结构中 ， 团队主要成员资金入股占总股本的8.34% ， 银行贷款50% ， 风险投资33.34% ， 创意方案入股8.34%退出机制考虑到我国股票市场的实际情况 ， 我们采取本公司买进策略 ， 在第4-5年我们通过公司自筹资金和公司资产担保贷款买进风险投资家的股份 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0711/0022846252.html

标题：帮帮|帮帮乐创意策划公司商业投资计划书