研发方向：将主要研究方向定位于三个方面：一是核心服务方案层次的拓宽；二是加大创意方案的个性化、特色化；三是艺演 ， 传媒等具有巨大潜力的领域 。
3、人力资源战略 目标： 建立合法规范、健康发展、持续激励、开放创新的人力资源管理制度 。
途径：。

18、建立竞相吸引人才、激励人才、鼓励成才的软环境； 实施以人为本 ， 以业绩为导向 ， 以岗位为基础的管理模式； 把人力资源战略管理提升到企业生存的地位上来 ， 鼓励全员参与 。
具体战略实施： 以企业的可持续发展为前提 ， 根据企业生命周期理论 ， 将在不同阶段实行有差异的人力资源战略： 创业期 这一时期人力资源战略的核心是：充分发挥管理团队的人格魅力、创造力和影响力 ， 注意利用外脑 ， 向外界学习；在工作中挖掘各门类人才 ， 为以后企业向规范化、制度化方向发展打下坚实的基础；促进人才组织化 ， 帮助员工设计自己的职业生涯 。
成长期 这一时期人力资源战略的核心是完善组织结构 ， 加强组织建设和人才培养 ， 大量吸纳高级人才 ， 鼓励员工的自我 。

19、超越；企业与员工建立共同愿景 ， 加速企业员工与企业文化的融合 。
成熟期 这一时期的人力资源战略核心是激励组织的灵活性 ， 具体措施是建立学习型组织、提供企业发展远景规划、建立人力资源储备库 ， 采取比竞争对手更为优秀的人才垄断战略；在岗位设计和激励手段多样化上有所创新 。
4、公司文化建设 公司坚持“帮帮你 ， 我快乐”的宗旨 ， 实行绩效管理 。
充分调动每个员工的积极性；实行积极的激励措施 ， 让每个员工都可以良好地发挥自己的才能 。
公司以“让每一个客户得到超值的服务”作为自己的使命 ， 努力满足人们对幸福生活的追求 ， 用真诚 ， 热情 ， 创意让大家的生活充满乐趣 。
五、管理架构1、公司性质“帮帮乐”创意策划公司是一家集求婚求爱策划 。

20、、儿童派对策划、同城快递、现场助兴为一体的文化传播有限责任公司 。
2、组织形式 公司性质是有限责任公司 。
公司所有权与经营权分离 ， 实行总经理负责制 。
总经理下设方案策划部、市场部、财务部 ， 广告营销部 ， 办公室 。
总经理方案策划部财务部广告营销部市场部办公室总经理： 负责公司各方面的经营管理 ， 对公司负责 ， 决定各部门经理的人选 ， 制定和监督企业战略实施 。
办公室： 负责内部管理、协调各部之间的关系及人员招聘、培训、考核和规划 ， 人员设置 1 名 。
广告营销部： 负责公司总体的营销活动 ， 决定公司的营销策略和措施并对营销工作进行评估和监控 ， 包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等 ， 人员设置 2 名 。
方案策划 。

21、部： 负责创意方案策划 ， 拓展创意方案的广度和深度 。
处理与方案有关的解释问题 ， 并负责知识产权的具体管理 ， 人员设置 2 名 。
财务部： 负责资金的筹集、使用和分配 ， 如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定 ， 股利分配等等；负责日常会计工作与税收管理 ， 人员设置 1 名 。
市场部： 负责市场网络的建立 ， 积极开拓市场 ， 与客户交流的重要部门 ， 确保组织即时发现信息 ， 调整方向 ， 规避风险 ， 扩大发展的关键 。
建立企业和品牌形象 。
人员设置 5名 。
3、人力资源管理 为了适应未来高速变化的环境 ， 我们将设计充分体现弹性的人力资源规划 ， 重点做好三项工作： 评估:由办公室建立一套人力资源评估体系 ， 对企业现有人力资源进行整体性 。

22、的评价 ， 以便企业能清楚知道现有人力资源的质与量 。
核心人力资源:那些能使企业保持竞争能力的核心人力资源 ， 将是我们的人力资源规划的重中之重 ， 我们为之设计专门的激励机制、教育培训、 设计合适的职业生涯计划、不断的招聘以确保核心人力资源群体量的扩充 ， 质的提高 ， 并能长期的留驻于企业 。
六 宣传推广1、商业模式 借鉴成熟的商业运转模式 ， 立足本行业的自身特点 ， 打造专属的营运赢利模式 。
（1）操作流程首先是广告 ， 包括确定信任度 ， 以及现场活动 ， 进行咨询和签单 ， 咨询是签单的关键 。
专业化 ， 理解客户的意思 ， 并将我们的建议让客户接受是签单的保障 。
然后进入方案阶段 ， 客户提交信息表 ， 根据信息和方案制定模式制定数套方案 ， 供选 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0711/0022846252.html

标题：帮帮|帮帮乐创意策划公司商业投资计划书( 四 )