8、位人员的当月奖金以各岗位全额奖金额度分别乘以奖金系数0.5 1, 0 x1 0.8 , 1 x3 0.5 , 3x5 0 , 5 x X= 绩效考核绩效考核分公司物流部分公司物流部 绩效考核：物流部指标绩效考核：物流部指标 岗位绩效指标提成指标 物流部经理货品差错次数季度销售量 仓库主管货品差错次数季度销售量 仓管员货品差错次数季度销售量 岗位绩效考核表（物流部）岗位绩效考核表（物流部） 分公司物流部经理、仓库主管、仓管员（分公司物流部经理、仓库主管、仓管员（岗位）绩效考核表岗位）绩效考核表 作业 点 考核 指标 权重 指标 说明 计算公 式 考核 办法 数据 来源 提供 岗位 考核 周期 考 。

9、核 得分 总分 货品清 点、核 查 货品差 错次数 100% 因货品 调度错 误导致 帐物不 符 统计当 月货品 调度差 错次数 0次/1 销售明 细帐 销售部 经理 月 1次/0.8 3次/0.5 5次/0 示例：示例： 本月物流部已发现的货品差错次数为本月物流部已发现的货品差错次数为2次 ， 依据考核办法本月奖金系数为次 ， 依据考核办法本月奖金系数为0.8 物流部所有岗位人员的当月奖金以各岗位全额奖金额度分别乘以奖金系数物流部所有岗位人员的当月奖金以各岗位全额奖金额度分别乘以奖金系数0.8 提成考核提成考核分公司销售部、物流部分公司销售部、物流部 业绩提成分配表（销售部、物流部业绩提成分配表（销 。

10、售部、物流部季度总体销售量）季度总体销售量） 岗位岗位系 数 分配原 则 计算公式数据 来源 提供 岗位 考核 周期 考核得 分 销售部经理1.5依据岗位 重要程度 分配系数 A/B*1.5进销存 总帐 销售部 经理 订货会 理单专员1.1A/B*1.1 物料专员(兼)1.3A/B*1.3 物流部经理1.5A/B*1.5 仓库主管1.1A/B*1.1 仓管员1.0A/B*1.0 计算方法说明：计算方法说明： 依据季度总体销售量 ， 确定提成总金额（依据季度总体销售量 ， 确定提成总金额（A） 将岗位系数与岗位人数加权求和 ， 得出部门待分配人数（将岗位系数与岗位人数加权求和 ， 得出部门待分配人数（B） 用总 。

11、提成金额除以部门待分配人数 ， 即得部门人均分配金额用总提成金额除以部门待分配人数 ， 即得部门人均分配金额 部门人均分配金额乘以各岗位系数 ， 即为岗位提成金额部门人均分配金额乘以各岗位系数 ， 即为岗位提成金额 季度总体销售量对应提成金额配置表季度总体销售量对应提成金额配置表 季度总体销售量(万件)总体提成金额(万元) 春夏 秋冬 提成分配示例（销售部、物流部）提成分配示例（销售部、物流部） 岗位名称分配系数岗位人数岗位人均分配额岗位总分配额 销售部经理1.51543.5543.5 理单专员1.11398.5398.5 物料专员(兼)1.31471471 物流部经理1.51543.5543.5 仓库主管1 。

12、.12398.5797 仓管员1.020362.37246 本季度总分配额为1万元 待分配人员总数：1.5*1+1.1*1+1.3*1+1.5*1+1.1*2+1.0*20=27.6(人) 人均分配金额=1/27.6=362.3(元/人) 绩效考核绩效考核分公司财务行政部分公司财务行政部 绩效考核：财务行政部指标绩效考核：财务行政部指标 岗位绩效指标提成指标 财务行政部经理 部门作业差错笔数加权 平均 逾期欠款率 人事行政专员工资核算差错笔数人员流失率 会计帐务差错笔数逾期欠款率 出纳现金差错笔数逾期欠款率 岗位绩效考核表（财务行政部经理）岗位绩效考核表（财务行政部经理） 分公司财务行政部经理 。

13、（分公司财务行政部经理（岗位）绩效考核表岗位）绩效考核表 作业 点 考核指标 权重 指标 说明 计算 公式 考核 办法 数据 来源 提供 岗位 考核 周期 考核 得分 总分 工资表 审核 工资核算差 错笔数 20%审核 的准 确程 度 统计 当月 差错 笔数 0笔/1 员工工 资表 人事行 政专员 月 帐目审 核 财务帐目差 错笔数 30%1笔/0.8 财务分 类帐 会计 现金帐 审核 现金差错笔 数 50%3笔/0.5 现金帐出纳 5笔/0 示例：示例： 本月工资核算差错本月工资核算差错0笔 ， 财务帐目差错笔 ， 财务帐目差错2笔 ， 现金帐目差错笔 ， 现金帐目差错5笔笔 依据考核办法本月奖金系数为依据 。

14、考核办法本月奖金系数为1*0.2+0.8*0.3+0*0.5=0.44 财务经理当月奖金以岗位全额奖乘以奖金系数财务经理当月奖金以岗位全额奖乘以奖金系数0.44 岗位绩效考核表（财务行政部人事行政专员）岗位绩效考核表（财务行政部人事行政专员） 分公司财务行政部人事行政专员（分公司财务行政部人事行政专员（岗位）绩效考核表岗位）绩效考核表 作业 点 考核 指标 权重 指标 说明 计算公 式 考核 办法 数据 来源 提供 岗位 考核 周期 考核 得分 总分 工资核 算 工资核 算差错 笔数 100% 因核算 错误导 致工资 金额错 误 统计当 月工资 表差错 笔数 0笔/1 工资表 人事行 政专员。

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标题：总分|总分公司绩效考核激励方案( 二 )