15、月 1笔/0.8 3笔/0.5 5笔/0 示例：示例： 本月工资核算差错本月工资核算差错0笔 ， 依据考核办法本月奖金系数为笔 ， 依据考核办法本月奖金系数为1 当月奖金按岗位全额奖足额发放当月奖金按岗位全额奖足额发放 岗位绩效考核表（财务行政部会计）岗位绩效考核表（财务行政部会计） 分公司财务行政部会计（分公司财务行政部会计（岗位）绩效考核表岗位）绩效考核表 作业 点 考核 指标 权重 指标 说明 计算公 式 考核 办法 数据 来源 提供 岗位 考核 周期 考核 得分 总分 帐务核 算 帐务核 算差错 笔数 100% 因核算 错误导 致金额 数量不 符 统计当 月分类 帐目差 错笔数 0笔/1 财务 。

16、分 类帐 会计月 1笔/0.8 3笔/0.5 5笔/0 示例：示例： 本月财务帐目差错本月财务帐目差错2笔 ， 依据考核办法本月奖金系数为笔 ， 依据考核办法本月奖金系数为0.8 当月奖金以岗位全额奖乘以奖金系数当月奖金以岗位全额奖乘以奖金系数0.8 岗位绩效考核表（财务行政部出纳）岗位绩效考核表（财务行政部出纳） 分公司财务行政部出纳（分公司财务行政部出纳（岗位）绩效考核表岗位）绩效考核表 作业 点 考核 指标 权重 指标 说明 计算公 式 考核 办法 数据 来源 提供 岗位 考核 周期 考核 得分 总分 登记现 金帐 现金帐 差错笔 数 100% 因登记 错误导 致帐目 与资金 不符 统计当 月现 。

17、金 帐差错 笔数 0笔/1 现金帐出纳月 1笔/0.8 3笔/0.5 5笔/0 示例：示例： 本月现金帐目差错本月现金帐目差错5笔 ， 依据考核办法本月奖金系数为笔 ， 依据考核办法本月奖金系数为0 当月奖金全额扣罚当月奖金全额扣罚 提成考核提成考核分公司财务行政部分公司财务行政部 为什么为什么 会有提会有提 成？成？ 业绩提成分配表（财务行政部经理、会计、出纳业绩提成分配表（财务行政部经理、会计、出纳逾逾 期欠款率）期欠款率） 岗位岗位 系数 分配 原则 计算公式 考核办法 数据 来源 提供 岗位 考核 周期 考核得分 财务行政 部经理 2依据岗 位重要 程度分 配系数 A/B*23%/1财务总 帐 。

18、 财务部 经理 订货会 会计1.0A/B*1.05%/0.8 出纳1.0A/B*1.010%/0.5 计算方法说明：计算方法说明： 依据季度总体销售金额 ， 确定提成总金额；依据逾期欠款率计算应分配金额（依据季度总体销售金额 ， 确定提成总金额；依据逾期欠款率计算应分配金额（A） 将岗位系数与岗位人数加权求和 ， 得出部门待分配人数（将岗位系数与岗位人数加权求和 ， 得出部门待分配人数（B） 用应分配金额除以部门待分配人数 ， 即得部门人均分配金额用应分配金额除以部门待分配人数 ， 即得部门人均分配金额 部门人均分配金额乘以各岗位系数 ， 即为岗位提成金额部门人均分配金额乘以各岗位系数 ， 即为岗位提成金额 财务行政部提成分 。

19、配示例财务行政部提成分配示例 岗位名称分配系数岗位人数岗位人均分配额岗位总分配额 经理2.0116001600 会计1.038002400 出纳1.01800800 本季度总分配额为0.8万元 本季度逾期欠款比例9%,依据考核办法提成比例为0.6,可分配金额为 0.6*0.8=0.48(万元) 待分配人数:2.0*1+1.0*3+1.0*1=6(人) 人均分配金额=0.48/6=800(元/人) 对照表对照表 1 . . . . . 10%/0.5 5%/0.8 3%/1 业绩提成分配表（财务行政部人事行政专员业绩提成分配表（财务行政部人事行政专员人员流人员流 失率）失率） 岗位考核办法数据来 。

20、 源 提供岗 位 考核周 期 考核得分 人事行政专员5%/1人事档案 人事行政 专员 订货会 8%/0.8 15%/0.5 计算方法说明：计算方法说明： 依据阶段性人员总数 ， 确定提成总金额；依据人员流失率计算应分配金额（依据阶段性人员总数 ， 确定提成总金额；依据人员流失率计算应分配金额（A） 绩效考核绩效考核分公司零售管理部分公司零售管理部 绩效考核：零售管理部指标绩效考核：零售管理部指标 岗位绩效指标提成指标 零售管理部经理 下属主管绩效指标加权平均 部门订货指标达成率 推广策划主管(专 员) 促销计划达成率季度销售目标达成率 AD支援主管（专 员） AD支援计划达 成率 门店整改合 格率 现 。

21、有商圈网 点升级率 经销商订货 指标达成率 零售行政主管（ 专员) 月度销售目标 达成率 数据报表差 错笔数 自营店订货指标达成率 展厅专员现货经销商电话拜访记录完 整性 分公司订货备货消化率 岗位绩效考核表（零售管理部经理）岗位绩效考核表（零售管理部经理） 零售管理部经理（零售管理部经理（岗位）绩效考核表岗位）绩效考核表 作业点 考核指 标 权重 指标说明计算公式 考核办 法 数据来 源 提供 岗位 考核 周期 考核 得分 总分 审核门店整 改 门店整改合格 率 30% 各门店整改效果的 加权平均数 A=(1*优秀门店数+0.8* 良好门店数+)/整改 门店总数 优/1 门店整改 效果评估表 。

稿源：(未知)

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标题：总分|总分公司绩效考核激励方案( 三 )