1、施工组织设计第一章、编制依据1）交大路改造工程交安设施工程招标文件、图纸及其他相关资料；2）交通部颁发的公路工程国内招标文件范本；3）有关公路工程施工技术规范及验收标准；4）现场实地勘察的自然因素、交通运输、材料来源、民俗民情等资料 。
第二章、工程概况本工程位于成都市交大路 ， 设计范围为二坏路至金府路 ， 主要设计内容为信号灯控制系统、信号灯管道预埋、交通标志和标线等交通安全设施 ， 根据规划本道路在城市交通路网中定性为城市交通性主干道 ， 主干道设计限速60Km/h 。
具体见设计图 。
对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验 ， 验看质量检验报告 ， 必要时请有关检测部门作抽样检验 。
各阶段的分项工程完成后 ， 组织质量检 。

2、验和评定工作 ， 组织分部工程的质量检查验收 。
第三章 施工组织部署第一节 项目管理机构配备根据本标段工程的特点 ， 我单位将本工程列为重点工程项目 ， 成立四部二室的组织机构 ， 下设1个施工队 ， 实行项目部管理 。
项目部设项目经理1 名、技术负责人1 名 ， 负责现场指挥、对外协调、物资供应、技术指导和成本控制管理 。
各职能部门分工合作：工程技术部负责（施工员、实验员）技术指导、工艺设计、测量及试验工作；安全质量部（质检员、安全员）负责质量监督及管理活动、安全检查控制；物资保障部（材料员）负责物资供应、设备维修、保养及场内设备、材料的调配；计财部负责施工预算、财务管理及施工计划的制定；造价信息部（造价员）负责工程的预 。

3、结算 ， 以及工程施工过程中的变更 。
拟设项目施工组织机构框图如图所示 。
附图：项目管理机构配备管理框图项 目 经 理总 工物资保障部计 财 部造价信息部安全质检部工 程 技术部交安工程施工队第二节 临时用地（1）施工供电、供水、通讯及环保设施1）供电：施工用电考虑就近从高压电力线引入 。
2）供水：施工用水可以就近取水使用 ， 临时施工用水本项目将配备2辆水车确保施工用水 。
3）通讯：各种联系均采用手机、对讲机联系 。
4）驻地建设施工驻地的生活、办公等用房 ， 以方便生产 ， 方便职工生活 ， 并适当集中 ， 便于学习和管理为原则 。
根据现场地形条件 ， 驻地布置因地制宜 ， 适当推平平整压实后布置 。
5）料库、加工车间、仓库及机械停放场 。

4、料库、生产房主要设置于拌和场 ， 其他料库及生产房根据要求修建 ， 设置原则如下：1）水泥库设于拌和场内 ， 分类堆放 ， 先进先用并做好防潮工作 。
2）钢材仓库与钢材加工场地布置在一起 ， 以利加工和工程使用 。
3）标志标牌标线材料仓库与加工车间布置在一起 。
4）机械、车辆停放场和维修保养库设于项目经理部右侧 。
第三节 施工准备（1）技术准备1）施工人员应尽快掌握了解设计图样 ， 并组织学习相关施工规范 。
并且在方案基本落实的条件下 ， 取得设计方认可 ， 为材料加工订货尽早实施提供保证 。
2）召开图样交底会 ， 提出并解决图样与施工之间存在的矛盾 ， 办理交底洽商 。
3）技术方案的落实：针对工程特点 ， 编制有效的专项施工方案 。
4）资料管理：单独 。

5、编制资料整理归档内容（2）总体施工计划本工程的合同工期为200日历天 。
我公司根据本工程的特点和施工现场的实际情况 ， 经合理部署 ， 确保在工期内完成合同规定的全部工作内容 ， 主要作业计划共分为四个阶段 。
1）施工准备阶段用10天完成人员、机械动员和项目经理部的正常运行,保证前期机械设备、人员及前期施工材料进场 ， 实施路线中桩恢复 ， 落实临时用地 ， 同时做好临时用水、用电等工作 ， 部分场地清理工作开始施工 。
2）前期施工阶段用10天沿路线做好原地面清理工作 ， 做好前期施工材料进场 ， 施工用水、用电 ， 准备开始施工 。
3）主要施工阶段利用160天完成本合同段范围内的安全设施及预埋管线工程等全部合同范围内的工程任务 。
4）竣工验 。

6、收阶段利用20天进行工程最后收尾 ， 做好竣工资料收集、报验、验收、归档工作 ， 做好竣工验收 。
（3）物资准备1）物资准备计划是争取将大宗加工订货工作落实 。
2）积极开发多层次供货渠道 ， 为工程提供必要的物资保证 。
3）编制主要材料清单和样品 ， 根据工程施工进度 ， 分月、分批编制进货计划以供采购 。

稿源：(未知)

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标题：施工组织设计|施工组织设计(标志标线)