同时 ， 员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息 ， 根据员工满意情况适时调整菜品出品 ， 尽可能确保餐品符合大多数员工的口味 。
为 。

12、满足员工就餐多样化的需求 ， 食堂还推出___、___及___等品种,也受到员工的欢迎 。
同时 ， 也为今后食堂经营管理方式的调整提供经验 。
三、加强车队管理 ， 确保安全运营今年以来 ， 面对日益严峻的交通安全形势 ， 本人紧紧围绕“安全行车、优质服务”这一目标 ， 落实安全责任 ， 强化日常管理 ， 健全考核体系 ， 建立长效机制 ， 确保了车队安全行车无重大交通事故 ， 从而为公司发展提供安全快捷的运输服务 。
公司车队在领导的关心支持和重视下 ， 为车队专门配备了管理员 ， 经过人力资源有效整合和制度的进一步完善 ， 各项管理工作更加规范 。
（范本）为进一步加强车辆及驾驶员管理 ， 先后建立了车辆各类指标明细账及车辆各费用明细账 ， 车队及各驾驶员车辆各类指 。

13、标汇总台账及车辆各费用汇总台账 ， 综合、及时、准确地统计出各车辆的行驶公里数、油耗、修理费、轮胎、机油使用情况以及各车辆的其它统计数据 ， 使全车队及各车辆的种类统计数据简单、明了、直观 。
随着管理的愈加透明化 ， 目前 ， 每一名成员可以适时查询到目前最及时的车队和各驾驶员准确行驶公里数、维修费用、轮胎、机油、领用时间、数量、金额 ， 以及各车辆过路费、油耗、节超油、班费的准确总额和明细数据 。
车队的车辆调度、车辆维修、班组建设工作都逐步走向制度化、规范化 ， 向简单、高效、精细的管理目标迈进 ， 真正做到车队管理透明如水 。
四、加强接待管理 ， 提高服务水平本人积极配合主任紧紧围绕公司的中心工作 ， 按照“接待也是生产力”的思路 。

14、 ， 以提高接待服务水平为目标 ， 自觉增强责任意识 ， 充分发挥接待“载体”功能 ， 有效地推进了自身工作登台阶、上水平 ， 较好地履行了接待部门的职能作用 ， 为领导机关顺利开展工作、扩大对外交流、推动公司快速发展做出了积极贡献 。
坚持热情周到 ， 优质服务的原则 ， 工作中 ， 努力做到高标准、严要求 ， 慎思慎行、细致周到 ， 满腔热情地为客人服好务 。
同时 ， 对服务员进行了多批次的岗位培训 ， 提高了服务质量和水平 ， 受到了客人广泛好评 。
坚持方便务实 ， 勤俭节约的原则 ， 在保证客人必要的工作、生活条件的前提下 ， 坚持一切从实际出发 ， 不摆阔气 ， 不讲排场 ， 严格按照要求办事 ， 既保证了接待工作的圆满完成 ， 又节省了接待支出 ， 减轻了财政压力 。
上半年本人基本 。

15、完成了后勤保障的任务 ， 履行了相应职能 ， 通过努力 ， 部分内部管理工作得到加强和提升 。
但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视 ， 也需要今后工作中进一步加以完善和改进 。
一是工作落实不彻底 ， 导致工作细节有时出现纰漏 。
表现在工作跟进仍然不够 ， 员工接受工作和领导安排工不清晰；工作范围有遗漏 。
虽然领导的要求传达下去了 ， 但在抽查过程中仍然能发现问题 。
二是部分基层管理人员文化程度偏低 ， 管理经验不足 ， 导致工作___没有章法 ， 内部还在管理混乱或水平偏低的情况 。
三是工作效率低 ， 落实工作不及时 。
员工工作落实还依赖上级的检查和监督 ， 导致不应出现的问题出现 。
四是服务能力欠缺 ， 存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况 ， 没有养成良好 。

16、的服务习惯 ， 对其他部门的工作不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因 。
五是与其他部门还不能做到无缝沟通 ， 存在“上边热 ， 下边冷“的情况 ， 基层员工基本不沟通或沟通不力 ， 导致工作执行的不协调 。
针对以上问题 ， 本人将在下半年的工作中重点加以___和解决 ， 结合细节问题 ， 重点做好以下几方面的工作：一是加强人性化服务管理 ， 牢固树立“以人为本、科学管理、优质服务、保障有力”的理念 ， 实现准确调动、迅速行动 ， 有电必接、接电必应的快速反应体系 ， 加强岗位人员的素质标准 ， 提升队伍的整体素质 ， 做到严管理、细落实 ， 确保工作“三到位” ， 使人性化服务贯穿到每个员工 。
二是加强员工思想教育工作 ， 定期___学习岗位职责及有关业务知识 ， 注重与精细化管理相结合 ， 不断提高员工思想意识和服务质量 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0801/0023374542.html

标题：2021|2021年公司后勤人员个人工作总结( 三 )