傻大方


首页 > 学习 >

行政|行政类岗位笔试题学习资料



按关键词阅读: 学习 岗位 资料 行政 笔试

【行政|行政类岗位笔试题学习资料】1、行政类岗位笔试题行政管理岗位笔试题姓名: 时间: 60 分钟 总分:一、选择题(每题 3 分 , 共计 30 分 )1、办公室管理的根本特征是()A、政策性 B 、综合性C、辅助性 D 、服务性2、总结工作的内容主要有:对执行情况的检查、对经验教训的总结和对执行情 况的( )A、反思B、衡量 C、评定 D、反馈3、某宾馆一层客房比二层客房少 5 间 , 某旅游团 48人 , 若全安排在第一层 ,每间 4 人 , 房间不够 , 每间 5 人 , 则有房间住不满;若全安排在第二层 , 每间 3 人 , 房间不够 , 每间住 4 人 , 则有房间住不满 , 该宾馆一层有客房多少间?A 、 9B、 10C、 11 D、 134、 使原决策得到修 。

2、正、补充和完善的根本途径是()A、行政决策B、行政咨询C、行政执行 D、行政反馈5、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四 大部分的行政学著作是( ) 。
A、行政学研究B、行政学导论 C、政治与行政D、科学管理6、 以各组织机构的职权性质和范围来划分 , 行政组织可分为职能制与()A、层级制 B 、分权制 C、集权制 D 、首长制7、 检验决策是否正确的根据是()A、决策制定是否民主化 B、决策内容是否符合实际C抉择方案是否优化 D 、行政执行效果8、电度表上的一度电表示耗电量为 : ( )A、 1百瓦/ 小时 B、 1 千瓦/ 小时 C 、 1瓦/ 小时9、紧急协调方式 。

3、也称()A、说服式协调方式B、突发性协调方式C、律令式协调方式 D.建议协调方式10、组织中的沟通通常有()形式 。
A、口头沟通 B、文字沟通 C、非言词沟通 D以上皆是二、简答题(每题 10分 , 共 20 分)1、企业常用的公文文种有哪几种?( 10 分)2、 简述行政领导者的特点和行政领导的权力来源 。
(10 分)三、应用题(每题 10分 , 共 50 分)1、公司将于下月 1 日召开年终总结会 , 由您来承办 , 请简要制订一份计划纲 要 。
2、公司老总在例会说:“公司在上个月的电费开支很大 , 有一些浪费 , 大家 要注意一下 。
”您对此种情形如何处理?3、从行政方面控制公司日常的成本 , 你觉得从哪几个方面入手?4、 。

4、集团领导于明天到公司考察参观 , 你觉得需要做哪些方面的准备工作?5、你打算从哪些方面做好车辆管理?答案:二、问答题1、答:一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函(邀请函、复函)、总结、报告 。
2、答:特点:( 1)工作手段主要是计划、组织、指挥、协调、控制与监督;工作对象不仅是物质要素 , 更主要是非物质要素 , 即行政信息 工作性质是脑力劳动、生产性劳动和创造性劳 动; 是职位、权力、责任的综合体 。
权力来源:( 1 )行政职位;( 2)行政授权;( 3)行政 规章三、应用题1、答:控制公司日常成本 , 应从以下几方面入手:1 、复印、打印控制 。
2 、办公用品购买成本控制 。
3 、办公用品领用控制 。
4。

5、、办公用品使用情况控制 。
5 、水电费用控制 。
2、答:(考察工作的主动性及细致程度)先出一份通知 , 然后在每周各部门例会上花几分钟时 间给大家强调一下 。
同时要从自我做起 , 平时节约用电 , 并且在日常工作中 , 看到有浪费的情 况下 , 友情提醒并主动去完成 。
比如天气不热的时候将有人将空调打开 。
这里给大家说一下 ,天气很好 , 现在可以不用启动空调 , 我先关闭了 。
可以说一些细节如:计算机如长时间不用关机 , 空调下班后关闭 , 下班后热水器关闭 , 中午休 息时关灯等均可 。
3、答:办公电话费用控制 。
7 、会议和活动组织成本控制 。
8 、定期向公司全体成员宣传节约4、答:应做好以下工作: 1 、住宿安排 。
2 、行程安排 。
3 。

6、 、工作汇报资料收集 。
4 、工作会 议安排 。
5 、陪同参观人员安排5、1)保养维修管理:专门的管理制度 , 对保养的频次、周期、内容 , 对维修的申请、验收、 报销等事宜做出明确规定 。
定点维修、旧部件交回公司、先报价经核准才维修 。
2)油料管理:制定油耗定额、每日统计油耗和里程、月度考核并进行奖惩、定点加油、3)年审:委托汽修厂进行 , 司机驾照年审由司机自己负责 。
4)司机出勤管理:排车单、派车看牌 。
5)驾驶安全管理:用制度明确规定违章由司机负责 , 交通事故产生的损失根据交警断定的责任 由司机按比例承担 。


稿源:(未知)

【傻大方】网址:/a/2021/0801/0023374794.html

标题:行政|行政类岗位笔试题学习资料


上一篇:文化|文化创意产业案例研究

下一篇:2021|2021年公司工程招投标工作总结范文