四是以管理处或小组为单位进行日常培训工作 ， 要求各单位负责人做好各阶段的培训计划 ， 将培训工作落到实处;
五是___相关专业人员巡回下乡培训 ， 由培训师、各部门专职人员亲临现场进行工作指导 。
通过分层次、分阶段、全方位的培训 ， 员工的服务意识、业务技能和工作质量得到了逐步的提高 ， 为有效开展物业服务工作奠定了坚实的基础 。
___月份开始创办的金锁匙物业专刊 ， 是丰富员工精神文化生活和企业文化内涵又一重大举 。

18、措 。
我们通过建立和搞好金锁匙自己的刊物 ， 将企业与员工更紧密地联系在一起 ， 努力使刊物内容更加丰富、健康、精彩和贴近员工生活 。
并动员全员参与 ， 形成金锁匙人独有的精神风貌 。
同时我们还建立了会务记录及会务档案管理体系 ， 即将每次会议内容进行详细记载并整理成册 ， 实时将会议内容和讨论结果进行及时反馈和存档 ， 这样不仅能有效促进各部门工作 ， 对企业文化和发展历程的检索具有非常重要的意义 。
建立富有金锁匙自身特色的企业文化是我司发展进程中的重要使命 ， 虽然200___年在文化建设方面还是刚刚起步 ， 但我们有信心在未来的工作中将她更好地延续下去 ， 为有效推动金锁匙企业健康向前迈进而作出卓越的贡献 。
六、___年工作计划通过一年 。

19、来的努力和实践 ， 我们在回顾过去、总结经验的同时 ， 对___年的工作目标也显得更加明确和清晰 。
___年将是金锁匙公司继续保持良好发展势头 ， 实现经济效益、社会效益、企业内涵、管理水平同步、协调上升的一年 ， 并围绕着这一目标展开各项工作部署 。
1、整合企业资源 ， 提高整体作战能力对企业内部各职能体系进行优化重组 ， 是提高企业核心战斗的重要保证 ， ___年的___架构 ， 将是以市场开发、全面提升服务质量为中心任务而组建的 。
拟将中国移动服务厅、城区各管理处、直属保安服务体系进行块状管理 ， 在确保各块状管理质量稳步上升、保证无安全等责任事故的基础上 ， 努力致力于新物业托管项目、保安服务和清洁工程等市场领域开发 。
2、推行考核 。

20、机制 ， 强化全员的竞争意识在全面推行移动服务厅物业助理月度工作考核的基础上 ， 继续深入开展流动红旗竞赛活动 。
同时建立并完善对各部门经理、管理处主管、基层员工的绩效考核体系;
加快岗位工资与考核工资相结合的资薪改革进程 ， 倡导员工强化优胜劣汰的竞争意识、加强学习专业知识、自觉遵守并维护公司的管理制度 ， 切实保障在提升企业整体工作质量的同时 ， 提高全员的收入水平 。
3、引进先进经验 ， 提升企业的管理水准中山港科技新城项目的跟进和接管 ， 将是我司___年市场开发领域中的第一颗硕果 ， 但也是我们面临新的挑战压力的开始 。
由于该项目属开发区高尚住宅小区的重要典范 ， 因而对该智能化小区的物业管理工作提出了非常高的要求 。
为此 ， 我们 。

21、将聘请具有国际先进管理经验的顾问公司作为对该小区进行物业管理的合作伙伴 ， 并从中汲取管理经验 。
聘请顾问公司将有几方面的目的 ， 一是通过合作 ， 确保科技新城的物业管理工作达到开发商要求;
二是通过新项目的营运 ， 更高地总结成功经验 ， 形成金锁匙企业自己的管理特色 ， 并有效引领城区各管理处、中国移动服务厅等物业朝着规范化方向迈进;
三是通过对科技新城项目的管理 ， 充分凸显金锁匙公司在物管行业中的品牌优势 ， 更好地向业界展示优秀管理成果 ， 并以此形成良好的社会效应和品牌战略目标 。
4、开发边缘产业 ， 确立家政服务新方向建立家政服务模块 ， 是我司实现“服务深层次”的基本发展策略 ， 而与顾问公司的合作 ， 并通过对科技新城进行“人性化、 。

22、保姆式、零缺陷”的服务实践 ， 将是加快建立家政服务模块进程的有力保证 。
在___年中 ， 我们将本着将家政服务作为公司未来开发边缘产业的基本发展策略 ， 并初步形成和建立家政服务体系雏形 ， 为金锁匙企业的后续发展奠定坚实的基础 。
七、总括可以很坦言地说 ， ___年是金锁匙企业有史以来最有成就的一年 ， 也是我们倍感任务重大、不断应对和破解挑战压力的一年 。
在新的管理体制成功运行并发挥重要作用的过程中 ， 得到了广大业主、董事会及各级员工的鼎立支持和配合 ， 使得我们在繁荣、稳定、健康、向上的发展氛围中顺利完成了全年的各项工作任务 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0801/0023374831.html

标题：2021|2021年公司物业管理的工作总结范文( 四 )