1、2021年公司物业管理的工作总结范文一、与时俱进、开拓进取 ， 努力营造良好的经营环境___年的工作概括为“面临繁重经营任务”和“业务拓展突飞猛进”是最贴近公司一年来发展实际的 ， 因为我们在抓住发展机遇的同时 ， 也面临着巨大的挑战压力 。
在切实保障各新增物业顺利进驻、全面提升服务质量的前提下 ， 努力致力于“金锁匙”物管企业品牌的建设 ， 是贯穿全年工作过程的主流 ， 初步迈向了规模化经营的发展轨道 。
为积极参与市场竞争 ， 我们一方面努力营造良好的外部环境 ， 充分凸显金锁匙企业物管服务新优势 ， 在品牌传播方面做了大量的工作 ， 包括策划、印制宣传画册 ， 成立清洁工程队和营销队伍、选派保安参加由中山市劳动局、社保局、保安公司、电视 。

2、台等单位主办的保安大比武;
参加近期由房管局主办的房地产博览会等 。
另一方面 ， 我们专门___成立了以总经理为首的“资质申报”领导小组 ， 从___的整理 ， 到外部各相关主管行政部门间的协调等 ， 都做了周密的安排 。
由于措施得力 ， ___到位 ， ___月份我们收到了由省建设厅发来__通知 ， 金锁匙公司通过各方审核过关 ， 已经核准成为国家二级资质物业管理企业!以此同时 ， 致力于创立交警支队大厦物业市优系统工程是我司充实企业服务内涵的重要举措 ， 为了有效推动创优进程 ， 早在___月份开始 ， 我们亦像申报二级资质一样 ， ___成立了以管理部门为首的“交警支队大厦物业创优领导小组” ， 并按原定计划全面展开了相关工作 。
由于缺乏专业的营销管 。

3、理人才 ， ___月份成立的营销部门于___月份解散 ， 虽然该部门在此阶段未取得进展和突破 ， 但从企业经营角度 ， 我们已经对市场开发进行了大胆的尝试和探索 ， 也取得了许多宝贵的经验 。
营销部门的解散并不意味着对市场的放弃 ， 反而更加坚定了我们向市场要发展的信念 。
为树立科学的市场发展观 ， 我们动员各级管理人员在强化服务意识同时 ， 不断提升市场意识 ， 实现了从总经理到各部门、甚至各基层物业助理都是营销专员的创新经营新理念 ， 全员营销在我司企业内部蕴藏着非常大的潜力 ， 只要用心挖掘和开采 ， 必将为未来市场开发事业作出巨大的贡献 。
很显然 ， 金锁匙企业纯属市场化运作的物管企业 ， 我们不搞投资 ， 不作资本营运 ， 加上物业管理属劳动密集型和服 。

4、务密集型行业 ， 又是微利行业 ， 因而把握经营方向、充实企业内涵在我司发展实践中显得更加重要 。
也只有企业内部不断强大 ， 从创新经营的角度不断推动企业发展进程 ， 缩短与诸如___、___等高尚品牌物管企业之间的差异 ， 才能真正成为中山市物管行业中脱颖而出的佼佼者 ， 为中山物业管理事业作出杰出的贡献 。
二、排除万难、沉着应战 ， 确保日常工作的顺利开展一年来 ， 通过董事会各成员的努力 ， 公司在原小区、检察院、中院、交警几个托管物业的基础上新增物业达六十几个点位(含各独立联通基站) ， 遍布于中山城各个镇区 。
从中国移动第一间服务厅进驻开始至___月份止 ， 陆续进驻服务厅28间、联通基站___个 ， 同时还于___月___日组建成立小 。

5、隐垃圾综合处理基地物业管理处 ， 公司由原来的___几人在短短的几个月中突增至___余人 。
面对着迅速增员和由此带来的压力 ， 我们一方面要展开招聘及培训工作 ， 同时还要下到每个点位了解物业的基本情况 ， 并及时准确地作出工作部署和人员安排 。
根据物业接管的合同要求 ， 各物业托管必须在接到业主通知后的几天进驻 ， 包括物业交接、员工租房、培训、人员配送等 。
在此情况下 ， 公司从总经理到各部门团结一心 ， 夜以继日地沉着应战 ， 终于圆满完成了各项物业顺利接管和人员派驻的各项工作任务 ， 得到了业主的好评 。
自___月___日开始 ， 中国移动公司凡遇促销活动都要求我司另外加派保安员前往支持 ， 仅国庆节期间就有___名保安员前往各服务厅提供有 。

6、偿服务 ， 从根本上保障了厅外促销活动的顺利进行 。
由于中国联通发射基站从___月份开始 ， 全面启动110安防报警系统 ， 这就意味着近___名在基站工作八个多月的保安员随即面临解聘和转岗分流的新问题 。
我们一方面将符合其它工作岗位保安员进行了转岗分流 ， 另一方面对超过___岁或日常考核中存在种种问题的进行了劝退和解聘 。

稿源：(未知)

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标题：2021|2021年公司物业管理的工作总结范文