随着市场 的变 化 ， 企业也会不断发展和 变化 ， 因此 ， 对人才的要求 也 会不断变化和提高 ， 而企 业不可能靠频繁地换人来适 应这种 变化 ， 唯一可行的方 法 。

13、是根据企业的需求不断为 员工提供学 习提升的机会 ，使员工的能力不断增长 ，以适应企业的发展 。
从而降低人才成本 ， 为公司节约资金， 变相的为公司企业增 加利 润。
（2）人才开发的主 要方法：人才开发的主要 方法是培训 ， 培训可以采用 多种方式 ，即可以是参加培 训课程 ， 也可以是在工作岗 位上的辅导和训 练 ， 还可以 用鼓励员工自学的方式使员 工自己通过读书、上 学、进 修 等方法来进行自我培训 ，因 为是以为企业开发人才 为目的 ， 因此 ， 无论采用哪种 方式 ， 都应从企业对人才知 识 技能的需求出发 ， 鼓励员 工按企业的要求去不断提高 自己 。
2、人才使用：恰当地使用人才 ， 能调动员工 积极性 ，使其为企业 。

14、创造更 多价值 ， 并能引导员工向正 确的方向发展 ，从而对企业 发 展产生积极影响 。
人力 资本与其他资本相比有其独 特性 ， 即其创造利润的 能力有很大的弹性 ，一个工人可 以每天生产 20件产品 ， 也可 以每天生产 50 件产品 ， 一个销售员可以每年带来 10万元利 润 ， 也可以每年带 来 40 万元利润 ， 这关键看 企 业如何去使 用员工 。
从人 力资本开发的角度来讲 ， 员 工的合理使用主要 包括两个 方 面：（1）提供良好的工 作条件：要想使人才创造 最大 价值 ， 就要为员工提供工 作所需的各种支持 ， 包括相 关 的培训、相应的办公设备 、其他部门的配合等等 ， 这 样， 员 工的工作才能得心应 手， 保持较高的 。

【行政管理|行政管理毕业论文-浅析如何让人力资源成为人力资本】15、工作效率 ，从 而为企业 带来更大效益 。
（2）激励：激励的作用：激励一方面可以调动员 工的工作积极性 ，使其能为 企 业做更多的工作 ， 另一方面可以对员工进行引导 ，鼓励 员工去做正确的事 ， 使员 工素质有所提高 ， 从而使人才 增值 。
激励的方法：激 励 可以通过满足员工物质需 求和精神需 求两种方法去实 现 ， 满足物质需求可以通过 工 资、奖金、福 利等多种方 式 实现 ， 满足精神需求可以 通过提供晋升或发展 机会、 感情关怀、工作成绩认可等 方 式来实现 。
谈了这么多 ， 目的还是想把公司的人力资源观提升为人 力资本观 ，但还有待于试行 。
我认为这 一 观点在实行中会有 迅速改 进 ， 最终为企业带来更多利 润。
参考文献：1. 企 业经营战略概论刘仲康 主编武汉大学出版社 ， 2 . 企业管理咨询刘仲康 主 编中国财政经济出版社 ， 3. 细节决定成败汪 中 求主编新华出版社 ， 4. 现代企业管理杨湘洪 主编东南大学出版社 ， 5. 管理学基础单凤儒主 编高等教育出版社 ， 6. 管理科学基础吴育华杜 纲 主编天津大学出版社 ， 8/9 。

稿源：(未知)

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标题：行政管理|行政管理毕业论文-浅析如何让人力资源成为人力资本( 三 )