在进行流程再造和技术创新的时候 ， 需要通过提高产品质量、提高顾客满意意度 ， 这些也成为我部门明年的计划和相关培训的目标 。
展望新的一年 ， 我们将不断地提高自己 ， 做好生产和质量的指导工作 ， 开展质量意识教育以及培训工作 ， 继续制定和完善质量管理文件 ， 按照制定的部门目标 ， 脚踏实地的完成各项任 。

7、务；及时学习更新 ， 以使应用的管理方法更加科学化、合理化 。
并坚持以ISO为目标的质量管理方法和政策 ， 继续加强与各部门间的沟通与合作 ， 促进相互了解与协调发展 。
产的一年 ， 技术质检部的全体人员 ， 将继承以往积极向上的工作热情和团队精神 。
为了目标的实现 ， 我们已经做好了迎接新挑战的准备 。
最后 ， 在春节来临之际 ， 祝大家身体健康 ， 合家幸福！ 。
第4页共9页公司技术质量工作年终总结公司技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系工作认真贯彻落实管理局和建设集团的工作要求 ， 紧紧围绕公司___届二次职代会精神和公司经营改革总体方案 ， 坚持“遵守承诺让业主满意 ， 追求卓越建优质路桥”的质量方针 ， 夯实技术质量基础工作 ， 完善监督考核 。

8、约束机制 ， 全面实施名牌战略和科技创新方案 ， 全力打造精品工程 ， 为用户提供满意服务 ， 取得了较好的效果 。
目前公司内外部工程已有___项通过了竣工验收 ， 一次验交合格率1___ ， 分项工程优良率___% ， 其中已有___项工程申报了局和油田优质工程 ， 创业广场、乘二广场拟申报省优质工程 ， 已完成了年初确定的质量目标 。
下面就一年来的技术、质量、科技、标准化、QHSE管理体系运行等工作总结一、完善各项管理制度 ， 建立健全技术质量保证体系今年初 ， 针对公司生产经营实际 ， 对公司工程质量管理办法和科技创新方案进行了修订、完善 ， 并提交公司职代会讨论通过 。
明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人;
确定了充实完善现有 。

9、路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案;
同时 ， 制定了外部工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点;
修改了公司QHSE管理体系文件 ， 明确了职责 ， 落实了责任 。
外部工程项目部均设置了项目总工 ， 内部工程建立了技术质量___机构 。
一年来各级管理人员都能履行其职责 ， 并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定 。
二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识 ， 树品牌工程为提高公司的施工信誉 ， 树立公司形象 ， 年初针对去年“庆五路”质量问题 ， 在全公司范围内展开了“质量大讨论” ， 取得了显著效果 。
特别是第四分公司 ， 他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因 ， 制定相应措施 ， 提出了 。

10、底层达不到要求不摊铺;
人、机、设备不符合要求不摊铺;
油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则 ， 使今年的摊铺质量明显好于往年 。
为达到用户满意 ， 征求业主的意见 ， 了解用户的需求 ， ___月份公司对在保修期内的___项工程进行了质量回访 ， 对___项存在不同性质质量问题的工程 ， 逐一分析原因 ， 制定措施 ， 落实整改时间和责任人 ， 受到了广大用户的好评 。
今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中 ， 由于该工程投资不足 ， 设计标准较低 ， 为了达到用户满意 ， 重塑公司在七厂的形象 ， 公司___领导亲临现场召开现场办公会研究方案 ， 并确定了该工程宁愿一分钱不赚 ， 也要保证质量 ， 达到用户满意的宗旨 。
公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术 。

11、人员反复测量计算 ， 并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案 ， 该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价 ， 并给公司写来了表扬信 ， 又给四分公司追加了8___万元的摊铺任务 。
在乘二广场、创业广场的施工中 ， 由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况 ， 施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度 ， 顾全大局 ， 树立了为用户提供满意服务的质量意识 ， 主动与监理和业主沟通 ， 提出我们的方案 。
为保证质量 ， 不计较给增加工程量的多与少 ， 精心施工 ， 为保证广场路面排水通畅 ， 六分公司主动增设设计外的雨水口十余处 ， 对业主临时性的要求 ， 一、二分公司积极响应 ， 在工期紧 ， 质量要求高 ， 交叉作业多的情况下 ， 两个广场保质保量地完成了任 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0801/0023375015.html

标题：2021|2021年公司技术质检部年终总结( 二 )