2、根据施工总工期控制 ， 逐月逐旬编制作业计划 。
根据计划 ， 在施工过程中加强人力、物力、技术调度 ， 保证材料的供应 ， 每月每旬对照检查计划执行情况 ， 及时调整 。
3、劳力的选用严格按单位的有关规定执行 ， 调动本单位内部的熟练技术工人参战 ， 注重提高操作工的技术素质 ， 加强上岗前的培训工作 ， 确保基本功过硬 ， 以便提高 。

45、工作效率 。
4、加强原材料的采购管理 ， 多点联系 ， 择优选购；周转材料充实供应 ， 材料进场及时 。
进场后严格检验 ， 合格后按类别整齐堆放 ， 避免由于材料供应不及时或出现质量问题而耽误工期 。
5、对投入本工程的各类施工机械、小型工具等 ， 进场前必须进行检查维修 ， 必要时购置 ， 施工中不断加强保养和检修 ， 以保证机具的完好性 ， 从而保证和提高机具使用率 ， 以免机具故障或短缺而影响工程进度 。
6、加强施工技术管理 ， 各工序施工前要审图 ， 进行详细技术交底 。
施工中执行三检制 ， 对每一工序的质量进行跟踪检查把关 ， 发现质量问题及时整改 ， 以免影响下一道工序的施工 。
7、强化生产指导机构 ， 树立现场施工人员的绝对权威性 ， 前后紧密配合 ， 在劳力安排、材 。

46、料运输、机械管理、生产后勤方面一切必须服从生产需要 ， 任何必须服从分配听指挥 ， 对作业计划完成情况 ， 进行每月跟踪研究、分析 ， 牢牢掌握生产主动权 ， 对完不成生产计划的及时查原因 ， 订措施 。
8、加强质量管理 ， 严格按质量保证措施进行质量控制 ， 做到操作有法 ， 跟班检查 ， 确保各工序质量合格 ， 杜绝因工程质量引起返工、停工而延误工期 。
9、加强计划管理 ， 建立班组会、每周生产例会、专题检查会等针对性和群众参与性制度 。
落实总工期 ， 不断对照日计划、周计划、旬计划、月计划 ， 检查计划各节点的执行情况 ， 及时调整 ， 动态控制 ， 确保计划总工期的实现 。
10、加强对现场周边环境的协调 ， 以免群众影响工程施工；加强对内部后勤服务的管理 ， 提高使职 。

47、工专心施工的生活质量；加强对施工中人员、电器、机械的安全监督 ， 落实安全措施 ， 避免因安全因素而影响工程施工进度 。
11、在施工过程中 ， 全面推向承包责任制层层落实生产指标 ， 开展班组之间的竞争 ， 设立“进度计划完成奖以及质量信得过奖” ， 制定奖惩制度 ， 做到奖罚分明 ， 消灭大锅饭 ， 奖励先进 ， 充分调动积极性 ， 把质量进度搞上去 ， 对完不成计划而造成经济损失的 ， 追究其责任 。
12、施工中本着紧前不紧后的原则 ， 尽快完成快车道下水管的预埋及基层施工 ， 以便以最快的速度完成快车道的施工 。
在实施过程中 ， 要注重空间交叉施工 。
13、实行专款专用制 ， 确保工程施工不受资金的影响 。
14、我公司派专人负责解决交通与施工矛盾 ， 原有管线与实施管 。

48、线矛盾等 ， 避免上述问题影响施工 。
15、大量采用机械 ， 减少人工操作 ， 加快工程进度 。
十一、安全生产和文明施工措施（一）安全生产和文明施工的意义安全是质量的一个部分 ， 没有施工的安全就没有产品的质量 ， “生产必须安全 ， 安全促进生产” 。
文明施工是施工人员思想作风的具体反映 ， 文明施工的施工现场 ， 有以激发施工人员安全生产的积极性 ， 提高劳动生产率 。
（二）安全生产措施1、安全管理目标实现“五无” ， 即无死亡、无重伤、无倒塌、无火灾、无中毒 ， 事故发生率为零 ， 竞争文明工地 。
2、不安全存在因素用电安全：施工用电 ， 线路长 ， 工作点多 ， 电器设备繁杂 。
机械安全：市政工程施工属劳动密集型 ， 施工人员多相对较乱 ， 总体素质层次不高 ， 大规 。

49、模机械化施工 ， 如挖掘机挖土 ， 推土机推土 ， 装载机及汽车运输等 ， 给施工安全管理带来一定的难度 。
其它安全问题：本工程处于车流量较大的国道上 ， 施工中存在交通事故隐患 。
3、安全保证措施：落实安全责任、实施责任管理建立、完善以项目经理为首 ， 单位安全科监督的安全生产领导小组 ， 有组织、有领导的开展安全管理活动 。
安全生产管理网络单位安全科驻现场专职安全员项目经理项目安全员路基施工队路面施工队建立各级人员安全生产责任制度 ， 明确各级人员的安全责任 。

稿源：(未知)

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标题：道路|道路工程施工组织设计35( 九 )