第四条 培训期间人力资源部监督学员在员工培训签到表签到 ， 并在课程结束时检查学员签到情况 ， 以此为依据对学员进行考核 。
第五条 培训期间人力资源部负责整个过程资料和数据的收集、整理工作 ， 以此为依据对学员进行考核 。
第六条 采用 。

12、计算机或其他手段对授课过程进行记录 ， 保存培训的过程资料 ， 如电子文档、录音、录像等 。
培训结束后以此为依据制作员工培训记录 。
第九节 培训的评估第一条 培训从三个层面进行评估：反应层、行为层、结果层第二条 对反应层的评估主要是通过发放调查问卷的方式进行的 ， 也可以通过观察法对其中的项目进行评估 。
反应层主要是通过以下几方面来评估的：1. 受训人员喜欢该项目吗？2. 对培训人员和设施有什么意见？3. 课程有用吗？4. 他们有什么建议？第三条 行为层是检验学员在培训后实际操作应用的程度, 由上级、同事、客户和下级进行绩效考核1. 培训后受训人员的行为有无不同？2. 他们在工作中是否使用了在培训中学到的知识？ 。

13、第四条 结果层主要是考察培训的最终效果 ， 培训的最终目的是使公司经营取得更好的业绩 ， 可以通过公司的一些具体指标来考核1. 生产率2. 高技能人员流动率3. 工程设计质量优良率第五条 每项培训都要在培训结束后开展评估工作 ， 以判断培训是否取得预期培训效果 。
反应层在培训结束后可立即开始评估 ， 行为层、结果层的评估有时需要在培训结束一段时间后评估 。
第六条 培训评估要遵循方向性、实用性、客观性、可靠性等原则 。
第七条 评估的形式包括考卷式评估、实际工作验证评估等方式 。
培训过程前、中、后所有记录和数据由人力资源部统一收集、整理、存档 。
第八条 对培训项目的即时评估 ， 从培训主体方面要从三个方面进行评估：受训者、培训 。

14、师、培训管理人员（培训项目、受训者和培训者的评估表见附表）第十节 培训的费用第一条 住宅院的培训费用主要由直接费用和间接费用构成 ， 其中直接费用包括：聘请培训师的费用、教材的费用 ， 场所和器材的费用 ， 学员的学费；间接费用主要包括培训人员的工资 。
住宅院的培训投入要严格按照培训计划做到专款专用 ， 不得随意克扣、挪用 。
第二条 受训人员在培训期间工资按以下标准发放：住宅院负责向受训人员发放基本工资和附加工资（有约定的除外） 。
培训期间员工不参加奖金的分配 。
第三条 培训人员无论参加何种培训 ， 如培训不合格 ， 扣发培训期间的全部奖金 。
第四条 培训师的费用按聘用时签定的合同执行 。
第五条 参加培训的人员的交通费、食宿费 ，。

15、住宅院按照规定的标准报销 。
第二章 职前教育管理办法第一节 适用范围本办法适用于BD（以下简称住宅院）全体新员工 。
第二节 目的与内容第一条 每位新员工均须参加住宅院举办的新员工培训 ， 接受住宅院系统化的通识训练和部门基本技能训练 ， 从而对住宅院运作有整体的观感 ， 适应住宅院文化和价值观 ， 了解本部门职责 ， 工作程序及工作方法 ， 尽快适应工作环境以提高工作绩效 。
第二条 培训内容为新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导 。
第三节 注意事项第一条 员工职前教育是该名员工的部门负责人及住宅院人力资源部的共同责任 ， 最迟不应超过报到后一个月内执行 。
第二条 凡住宅院正式报到的员工在试用期内未参加新员工职前教育 ， 不得 。

16、转为正式员工 。
第三条 参加职前教育的员工在培训期间如遇临时状况需请假者 ， 请按员工培训出勤管理规定执行 。
并在试用期内补修请假之课程 ， 否则 ， 不得转为正式员工 。
第四条 未参加新员工职前教育的员工 ， 不得参加进阶的其他训练（如岗位技能培训） 。
第五条 人力资源部为每位经过培训的员工开具培训证明 ， 证明其培训结果 。
第四节 通识训练第一条 通识训练是指员工工作所需的共通的认识、观念方面的训练 ， 如住宅院规章制度、发展战略、住宅院文化、住宅院理念、基本政策、组织结构等 ， 使员工掌握企业的共同语言和行为规范 。
第二条 住宅院新员工通识训练由人力资源部及各部门工作人员共同组织 ， 人力资源部负责实施 。
第三条 人力资源部应给每个 。

17、已正式报到的新员工发放员工手册 。

稿源：(未知)

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标题：一份非常好的HRM管理制度|XX公司培训管理制度【一份非常好的HRM管理制度】( 三 )