第四条 外派培训人员与住宅院签订培训合同后 ， 其人事关系归人力资源部管理 ， 工资待遇按合同执行 。
第五条 外派培训结束后 ， 外派培训人员应于返住宅院七日内将外派培训期间所填写的学习日 。

28、志交住宅院人力资源部；三周内向技术部提交学习成果 ， 不交成果者将在一年内不考虑其参加各种专业学习的机会和权力 ， 停止其参加外埠、国外的学习和考察 。
（外派学习提交的成果 ， 可以是调查报告 ， 可以是专题论文 ， 也可以就学习课题的内容对专业人员举办讲座）第六条 外派培训人员的费用报销须在返住宅院七日内汇总填写明细 ， 由人力资源部、财务部审核登记后办理报销手续 。
第七节 出勤和工资第一条 外派培训期间视为正常上班 。
第二条 进修人员若申请半脱产、全脱产进修 ， 期间的薪金发放标准依住宅院相关薪金制度执行 。
第五章 员工培训出勤管理规定第一节 适用范围本办法适用于BD（以下简称住宅院）全体员工 。
第二节 目的第一条 严格员工培 。

29、训的出勤管理制度 ， 让学员有所依循 。
第二条 明确规定学员请假流程及更改上课班次办法 。
第三条 明确学员训练记录的管理规定 。
第三节 组织策划第一条 员工培训出勤管理由住宅院人力资源部负责 。
第二条 员工培训记录资料的保存由住宅院人力资源部负责保管 ， 各部门工作人员协助提供记录 。
第四节 请假制度第一条 学员应按时参加培训 ， 如因事不能参加者 ， 应填培训学员请假单 ， 并报上级主管核准后 ， 于开课前三天交至人力资源部备查 。
因特殊情况不能在三天前请假者 ， 必需向人力资源部申明 ， 并及时补办请假手续 。
第二条 同一课程学员因事临时离开 ， 或迟到、早退累计缺勤达一小时以上 ， 即应办理请假手续 。
若缺勤时数超过课程总时数1/3者 ， 需重新 。

30、补修全部课程 。
第三条 自学员收到培训通知当日起 ， 所有上课学员凡遇公务或私事与上课发生冲突者 ， 一律需办理培训请假手续 ， 凡违反规定的人员 ， 旷课时数以旷职论处 。
第四条 培训主办单位（人力资源部）向旷课的学员发放培训旷课通知单 。
第五条 学员请假核决权限如下：请假时间4学时8学时8学时以上批准人培训主管人力资源经理总经理第五节 统计培训记录第一条 员工参加培训 ， 必须在员工培训签到表上亲笔签到以示出勤 ， 上课学员严禁代签 ， 一旦发现 ， 代签学员和被代签学员双方均以旷课论处 。
第二条 培训单位以签到为证 ， 将参训学员的上课记录登记在员工培训记录卡上 ， 并由人力资源部归入员工人事档案中保存 。
附表附表一计划外培训申请表申请 。

31、部门部门负责人签名培训起止时间呈报申请培训理由：申请培训内容：（职前教育、岗位技能、外派培训的具体内容）培训方式：培训目标：拟参加培训人员名单：附表二外派培训申请表申请人年龄职务性别学历培训项目名称培训项目起止时间部门负责人申请人目前工作任务：本人申请理由：培训项目要求：自我评价：直接上级意见：附表三员工培训评价表员工姓名培训师姓名培训项目培训方式考核项目培训前培训后知识点培训师评价：培训组织者评价：附表四培训师评价表培训师姓名培训项目培训方式学员姓名培训师主要职责：学员评价对老师的评价老师敬业程度评价教授水平评价教授方式是否生动教授是否联系实际老师是否对学员要求严格对教材的评价教材是否适用于 。

32、该项目教材难度适用性评价教材时效性组织者评价对老师的评价老师敬业程度评价教授水平评价教授方式是否生动教授是否联系实际老师是否对学员要求严格对教材的评价教材是否适用于该项目教材难度适用性评价教材时效性附表五培训工作评价表培训项目学员姓名培训方式培训师对老师的评价老师敬业程度优 好 尚可 劣讲授水平优 好 尚可 劣讲授方式十分生动 生动 一般 不生动联系实际联系密切 有些联系 无联系老师对学员要求非常严格 严格 不严格对教材的评价教材适用性适用 基本适用 不适用教材难度较难 适中 较简单教材逻辑性合理 适中 不合理对培训组织者的评价培训内容优 好 尚可 劣培训方式优 好 尚可 劣培训时间太长 适合 不足培训设施优 好 尚可 劣培训收获较大 一般 较少 无 参加此次培训感到有哪些收获？获得适用的新知识可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术将帮助我改变我的工作态度帮助我印证了某些观念给我一个很好的机会 ， 客观地观察我自己以及我的工作建议 。

稿源：(未知)

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标题：一份非常好的HRM管理制度|XX公司培训管理制度【一份非常好的HRM管理制度】( 六 )