2. 短期专题培训班：把执行人员集中数天至一个月 ， 以不脱产、半脱产形式为主 ， 每次设一、两个专题 ， 学三、四门课程 。
3. 内部研讨：企业内部组织管理研讨活动 ， 鼓励中、基层管理人员从实际出发 ， 应用现代管理知识 ， 一同研讨住宅院的经营管理问题 。
第五节 实施人员的培训第一条 实施人员定义：实施人员指按照住宅院的业务要求 ， 实现住宅院的业务发展目标的基层人员 ， 具体包括技术人员、营销人员和职能人员 。
第二条 技术人员培训目的： 。

23、提高技术人员的技术水平 ， 掌握本专业的新知识和新技术 。
第三条 技术人员培训内容：本工作岗位必须了解的理论、专业和实践知识；为掌握企业已选定的新的技术发展方向采用的新技术所必需知识、技能；为掌握已决定进行的攻关课题、研发项目所需知识、技能 。
第四条 技术人员培训方式：1. 专题培训：专题培训主要包括三个方面的内容 ， 新技术的应用、工程疑难问题的解决及经验交流 。
当住宅院制定新的技术发展规划 ， 或引进一项新技术 ， 都必须举办短期培训班 ， 对有关人员进行专题培训 ， 以保证新技术的顺利运用 。
2. 脱产进修：由住宅院选择员工脱产去高等院校、科研机构去进修 ， 以培养企业紧缺的专业技术人员或为企业未来培养高层次专业技术人才 。
。

24、3. 出国进修和考察：主要面向技术研究人员 。
住宅院可以有选择地派出那些知识基础好、技术水平高、英语流利、对企业忠诚度高的技术人员到国外进修、考察 ， 学习国外先进的技术和经验 ， 为住宅院所用 。
第五条 经营人员培训目的：提高经营人员的业务水平 ， 培养通晓营销战略、和销售技能的经营人员 。
第六条 经营人员培训内容：本工作岗位所必须了解的先进的理论知识、实践知识及建筑行业专业知识；营销管理技能；调研技能；销售技能等 。
第七条 经营人员培训方式：专题培训：举办短期培训班 ， 对有关人员进行专题培训 。
第八条 职能人员范围：职能人员包括财务人员、行政人员、人力资源职能人员等 。
第九条 职能人员培训目的：提高职能人员的专业水 。

25、平 ， 培养职能人员的服务意识 。
第十条 职能人员培训内容：本职岗位所必须具备的专业技能 ， 如会计技能、审计技能、文秘技能、统计技能等 。
第十一条 职能人员培训方式：1. 专题培训：定期举办针对职能部门的专业知识和技能培训 ， 以适应住宅院日常工作的需要 。
2. 参加各种资格认证考试：用于建设住宅院高素质、高质量的职能人才队伍 。
3. 参加各种管理培训班 ， 培养全面型职能人员 ， 为管理岗位提供人才积累 。
第四章 外派培训管理办法第一节 适用范围本办法适用于BD（以下简称住宅院）全体员工 。
第二节 目的第一条 通过外派培训 ， 使住宅院人员能观摩学习业界先进技术、专业技术技能 。
第二条 鼓励员工自我学习 ， 建立学习型组织 ， 提高住 。

26、宅院人员素质 。
第三条 挽留优秀人才 ， 厚植企业发展根基 。
第四条 培育人才 ， 使现有人员满足住宅院未来发展需求 。
第三节 组织策划第一条 外派培训计划：住宅院人力资源部及各部门应于新年度开始前提出并经总经理批准 。
外派培训必须严格按计划执行 ， 如临时制定的外派项目 ， 申请人按正规的程序提出申请 ， 经部门领导、人力资源经理、总经理审批后执行 。
第四节 培训的形式和内容第一条 外派培训的形式可为全脱产、半脱产及全业余 。
第二条 外派培训的内容包括政府法令规定、由政府单位主办的技职资格检定课程、具特殊性的专业知识或技能课程、海外交流考察 。
第五节 外派培训人员的资格第一条 参加外派培训人员的个人人事关系应在本住宅院 。
第二 。

27、条 根据具体外派项目的具体要求 ， 制定关于学历、能力等方面的要求 。
第三条 应在本住宅院服务三年以上 ， 年度考绩优秀 ， 无重大过失者 。
第四条 参加外派培训人员应为有长期服务于本住宅院之意愿者 。
第六节 外派培训处理程序第一条 外派培训应依据年度培训计划执行 。
第二条 外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况 。
第三条 凡参加外派进修培训人员均应填写外派培训申请表 ， 由住宅院人力资源部进行资格审查及依核决权限核准 ， 并签定员工培训协议书 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0810/0023572497.html

标题：一份非常好的HRM管理制度|XX公司培训管理制度【一份非常好的HRM管理制度】( 五 )