每天都要办理离任手续 ， 每天都要办理入职手续 。
而且附近几家大型的工厂也是这个样子 。
针对这个问题 ， 我觉得厂里应当实行措施改善一下 。
尽量留住老员工 ， 降低离任率 。
不仅可以降低工厂的聘请、培训本钱以而且可以节约时间和人力、财力和物力资源 。
厂里也意识到 。

45、这个问题 ， 似乎上面也很重视 ， 做了许多这方面的努力 。
但是却没看到成效 ， 有的半路就流产了 ， 缘由不详 。
最近在做员工离任率调查 ， 以及新工辅导竞赛 。
但是似乎又是搞形式主义 。
结果令人堪忧 。
离任缘由调查每次员工离任的时候只是简洁的问了一下 ， 问过之后就放在一边 ， 却没有实地去查找缘由 ， 怎样改善 。
新工辅导竞赛也是 ， 开头的时候大张旗鼓 ， 完毕的时候悄无声息 ， 效果更是微乎其微 。
厂里大局部离任员工在被问及问什么辞职的时候都是因为觉得没进展 ， 工资低 。
厂里工资是按劳动法规定 ， 工资确定轻易是涨不了的 。
所以问了也是白问 。
通过我将近半年的实习 。
我想对如何留住员工 ， 降低工厂员工的离任率 ， 人力资源部应当怎么做 ， 谈谈我自己的看法 。
三. 。

46、针对问题我的建议 首先 ， 工厂应当多关怀员工 ， 更多的表达人性化管理 。
多关怀员工的工作和生活 ， 增加员工的归属感 ， 觉得自己属于这个大家庭 ， 是这个公司重要的一员 。
让员工以自己在这个厂里工作为荣 ， 就像海尔的员工 ， 被问及你是哪里人的时候 ， 每一个员工都是一样的答案 ， 我是海尔人 。
当然海尔是名企 ， 如今我们的确无法比较 ， 但也是我们应当向之学习和努力的方向 。
人是有感情的 ， 不是物质人 ， 其实有时候非物质鼓励比物质鼓励更加有效 。
厂里面也做了这方面的努力 ， 常常举办一些节日晚会 ， 消遣活动等 ， 可是这些真的让员工感动了吗?深化到每个员工心里了吗?每个月会把这个月过生日的员工的名单公布出来 ， 可以去员工关系组领一个生日礼品 。
生日礼品 。

47、都是十几元的小物品(比方台灯、雨伞等) ， 我觉得这样做一开头或许会使员工觉得很快乐 ， 久了就是例行公事了 ， 习以为常了 ， 特定的物品有时并不是员工所需要的 。
要让员工获得归属感 ， 就要让员工觉得自己很重要 ， 公司很重视自己 。
我觉得公司可以利用员工生日让公司指导和员工来一次互动 。
把这个月过生日的员工聚集起来和指导可以一起过生日 ， 上下级之间随兴交谈 ， 不再是指导和员工 ， 大家可以一起拍照 ， 吃生日蛋糕等 ， 一起共享生日的喜悦 ， 增加彼此之间的感情 ， 这样作为下属的员工或许会更加感动 。
会鼓励员工努力的工作;
也可以使平常高高在上的指导更能深化的理解员工的心声 。
增加上下之间的沟通 。
四、实习小结 三个多月的时间转瞬即逝 ，但是它 。

48、留给我的决不仅仅是业务技能的进步 ， 更多是一种精神的同化和感召 。
实习的完毕同时又是一个新的开头 ， 在新的起点上 ， 我将重新审视自己 ， 不断的给自己充电 ， 在进步业务力量的同时 ， 加强技能训练 ， 使自身在原有程度上再创新高 。
2021年人力资源实习生工作报告4 本人结合自身专业在成都电业局的人力资源部进展一周的专业调查和专业理论 ， 受益非浅 。
人力资源部主要负责人力资源开发和施行 ， 中层指导班子的建立与管理 ， 劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工训练培训、人事档案、劳动爱护、离退休管理等方面的工作 。
人力资源部设置正副主任各一名 ， 其职业道德的根本要求：一要有爱心：爱职业 ， 爱员工、敬重指导 。
二要有 。

49、职责心：仔细做好工作中的每一件小事 。
人力资源管理工作事无巨细 ， 事事重要 ， 事事都是职责 。
三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化 ， 精通人力资源管理业务 ， 知人善任 ， 用人有方 ， 追求人与事结合的最正确点 。
四要具有探究、创新、团结、协调、服从、自律、安康等现代意识 。
五要树立诚信观念 。
诚信乃做人做事之本 。
由于人的工作是最冗杂微妙的工作 ， 人力资源主任这个职位是对个人品性要求很高的一个职位 ， 需要以专心的心态去全身心的投入其中 。
想成为一个合格甚至优秀的人力资源主任具备以下方面的素养： 具备公正、忠信、坚决英勇的意志力 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0812/0023646125.html

标题：2021|2021年最新人力资源实习生工作报告( 九 )