在此根底上 ， 各小组成员克制时间紧、任务重以及不理解等困难 ， 加班加点 ， 多方征求看法 。

7、及广泛的争论 ， 数易其稿 ， 历时二个多月 ， 最终形成了矿经营管理岗位、专业技术岗位、消费操作岗位共计155个岗位的岗位说明书 ， 圆满完成上级公司人力资源部布置的任务 ， 得到了河南分公司人力资源部及矿山公司人力资源部指导的表扬 ， 其中我矿在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司人力资源部的借鉴和推广 ， 为我矿赢得良好的声誉 。
三、公司人力资源部对我矿各岗位人员综合素养进展普查 依据公司人力资源部人力资源进展战略规划 ， 构建新型的人力资源管理体系的目的是最大限度地鼓励并开发员工潜能 ， 推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型 ， 充分发挥现代企业人力资源管理选、育、用、留四大核心功能的需要 。
。

8、而实现现代人力资源管理选、育、用、留职能的首要工作是必需对企业目前的人力资源现状有一个醒悟的认识 ， 因此必需对我矿各岗位现有员工综合素养进展摸底分析 。
相对于岗位调查与分析 ， 岗位分析是对岗而不对人;
员工综合素养普查是对人而不对岗 ， 目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素养 ， 包括岗位操作力量、技术学习进步力量、管理力量等有一个真实的理解 ， 为以后的选、育、用、留做预备 。
人力资源部为了保证此次员工综合力量普查工作的精确 ， 部学设计、细心支配 ， 设计印发了1600份员工综合力量信息调查表 ， 调查表内容共分7项 ， 从员工本人在本单位所从事的本工种到达的技术程度、其它可从事工种及技术层次、管理力量、与别人相处力量指数、 。

9、语言表达力量、文字写作力量到技术学习进步力量等涵盖了每位员工工作的方方面面 ， 其中每项调查内容分为高、中、低三个等级 。
此次调查的程序是1、先由员工个人照实填写调查表 ， 进展自我打分 。
2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工根据本人实际力量进展打分 。
3、由各单位指导对本单位员工根据个人实际力量进展打分 。
4、最终由人力资源部汇总形成矿各岗位员工的最终综合力量信息库 。
员工综合力量信息库的形成对我矿今后人力资源配置的选、用、育、留供应保障 。
四、公司人力资源部到采破、机修两大车间调研 ， 探究员工培训有用性与有效性的路子 XX人力资源部员工培训工作的重点是围绕矿可持续进展这个主题 。
目的在于进步员工的技术 。

10、程度和职业道德程度 ， 激发广阔员工的制造力 ， 并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有进展前途的学习型组织 ， 从而保证矿在剧烈的市场竞争中始终立于不败之地 。
在详细的操作过程中 ， 突出培训的有用性和有效性 ， 对各单位在消费过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进展培训 。
针对我矿消费经营方式由自采为主向联办和收买为主的战略性转变 ， 对质检工作提出的新的要求 ， 9月份 ， 人力资源部举办了包括消费平安部、质量管理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参与的质检工培训班 ， 为了确保培训的效果 ， 订正以往重理论不重实效 ， 培训内容脱离消费实际的状况 ， 在矿山公司人力资源部人力资源部的支持和 。

11、协调下 ， 人力资源部特地邀请矿山公司人力资源部长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担当此次培训的老师 。
在培训过程中 ， 两位教师深化浅出、理论联络实际 ， 注重实效的教课风格感染了每一名学员 ， 拉近了与学员的间隔， 得到了学员们的良好赞扬 ， 同时也激发了广阔学员爱岗敬业、勤奋学习的良好风气 。
培训完毕后 ， 广阔学员还针对矿质检工作的现状提出了进步质检工作效率的想法和建议 ， 其中有些建议具有良好的有用价值 ， 并已引起矿部的高度重视 。
在仔细搞好培训工作的同时 ， 人力资源部还常常深化到采破、机修、外运等一线车间与车间指导及员工讨论目前形势下员工培训的有用性与有效性的新路子 。
通过与基层单位的沟通与沟通 ， 人力资源 。

12、部转变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端 ， 取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训 。
另外通过一线员工的沟通与沟通 ， 为了能准时理解培训的实际效果 ， 人力资源部设计出了员工培训效果反应表 ， 今后从人力资源部每举办一期培训班 ， 培训完毕后一个月后 ， 都会向被培训单位和员工发出一份员工培训效果反应表 ， 由被培训单位的指导和员工依据培训的效果填出看法 ， 由此人力资源部能准时知道培训的真实效果 ， 从而及对调整培训的方式、方法进展调整 。

稿源：(未知)

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标题：2021|2021年最新公司年终工作总结和工作计划( 二 )