明年的两大核心目的节点：7月15日的准甲和中心商业交房;
10月1日的酒店试营业 ， 其紧急程度绝非一般 。
为此必需利用春节前这段时间充分细排并完善201*年的方案 ， 特殊关于工序的合理搭接、技术预备、外配套单位的介入时间等 ， 都要精确详实地表达在年度方案中 ， 并抄送各相关部门 ， 保证年度方案的落实和施行 。
2、过程强化质量和平安管理 。
从XX年至今已三年有余 ， 工程部没有出现较大质量和平安事故 ， 这与工程参加者的努力付出是分不开的 。
越是到最终一年 ， 我们更加要重视平安工作 ， 确保零伤亡事故的发生 ， 为原盛的平安管理工作续写优秀篇章 ， 确保施工质量在每 。

30、交一期的根底上再上新的台阶 。
3、加强工程团队建立 ， 努力打造一支一流的工程团队 ， 一流的个人素养和力量 。
在加强工程团队合作的同时 ， 注重加强个人素养的学习和进步 ， 为集团跨越式进展培育优秀的人才 。
4、加强横向部门间的沟通与协调 ， 特殊是与技术部和合约部间的协调沟通 ， 充分发挥工程管理的载体作用和主导作用 ， 使技术和合约可以更好的为工程效劳 ， 尽可能削减无谓的内耗 ， 促进工程更快更好的开发建立 。
公司年终工作总结范文三20xx即将过去 ， 回忆这一年来的工作 ， 在公司指导及各位同事的支持与关心下 ， 根据公司的部署和要求 ， 较好地完成了自己的本职工作 。
通过任职以来的学习与工作 ， 工作形式和方式上均有了新的打破和转变 ， 现将半 。

31、年来的工作状况总结如下： 一、日常管理工作 (一)内部人员管理 。
公司内部实行奖惩责任制 ， 进步了员工的责任人感和工作主动性 ， 同时效劳质量也有了相对进步;
主动开展了多种形式的物业学问培训 ， 进步了效劳人员综合素养和效劳程度 。
(二)涉外工作 。
迎接县房管局和林业局组织的美国白娥消杀工作;
同时为保证小区的水电暖正常运行 ， 主动与各专业部门进展协商和解决 ， 最终小区的用电比例和供暖价格均到达了料想的效果 。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作 ， 强化工作意识 ， 留意加快工作节奏 ， 进步工作效率 ， 冷静办理各项事务 ， 力求周全、精确、适度 ， 避开疏漏和过失 二、房屋交接工作 全年共办理业户房屋交接691套 ， (其中住宅674套 ， 商品 。

32、房27套) ， 对于业户交房验收时提出的问题进展了准时处理 ， 修理的处结率达100% 。
绿化、休闲广场等配套设施胜利交接 。
三、投诉处理工作 全年投诉主要集中在住户房屋(厨房、卫生间)及地下室漏水、东区11#-16#的车库修理 ， 防盗门修理等方面 。
针对上述问题 ， 物业公司主动结合工程进展集中排查与修理 ， 确保了修理的效率和质量 ， 将投诉率降到最低 。
针对施工噪音扰民及出租户扰民的投诉 ， 物业公司主动与该施工队伍和当地派出所磋商并对出租户进展了统一排查 ， 最终得以有效解决 。
四、效劳、维护工作 (一)日常维护 。
东区主要为业户报修问题的处理 ， 修理处结率100% ， 西区主要为新交接房的修理 ， 依据交接验收单中问题联络工程部 。

33、准时修理 ， 并对处理过程进展监控并回访 。
(二)收费工作 。
全年收费工作完成得较好 ， 除空置房外 ， 应收的各项费用都已收回 。
收费率为100% 。
(三)环境卫生 。
在维护园林绿化、清洁卫生方面 ， 不断地完善、转变管理方法 ， 尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生干净 ， 全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象 ， 并组织了年终卫生大检查 ， 给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园 。
(四)装修及太阳能的管理 。
加强装修队伍和太阳能安装商的管理和监视 ， 做到发觉问题准时处理 ， 违规装修现象已明显削减 ， 未出现因违规而引起的平安事故和大的投诉 ， 未对楼顶和各楼道造成损坏 。
(五)平安管理 。
由于西区存在局部在建工程 ， 加大了平安管 。

34、理工作 ， 全年虽未发生消防、抢劫事故 。
但发生自行车、摩托车被盗大事7起 。
故在平安工作方面不得有半点忽略、麻木和幸运思想 ， 应在对外来人员、车辆的出入管理多下功夫 ， 避开类似或更为严峻的事故发生 。
组织保安部召开了冬季平安严峻形势的会议 ， 并施行了平安大检查 。
五、社区文化建立 为加强小区精神文明建立 ， 在扩建局部休闲设施的同时在十一期间举办了各种形式的大型庆贺活动 ， 大大拉近了物业人员和业户的间隔。

稿源：(未知)

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标题：2021|2021年最新公司年终工作总结和工作计划( 六 )