2、协作公司人力资源部三项制度改革按时完成上级公司人力资源部布置的临时任务 。
3、探究、改革员工培训制度 ， 构建员工终身训练体系 。
建立系统、完善的员工培训制度 ， 引入新观念和新机制 ， 形成企业按需培训和员工自主学习相结合 ， 培训与考核、用法、待遇相结合的鼓励机制;
针对经营管理、工程技术、消费操作人员的不同特点和岗位需要 ， 建立员工分类分层次培训制度 。
公司年终工作总结范文二紧急、忙绿、丰富、而又难忘的201*已经过去 ， 布满期盼的201*已经来到 ， 回首过去一 。

19、年的工作 ， 既有收获的喜悦也有缺乏的反思 。
在这新年伊始之际 ， 很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进展回忆、梳理、和总结 ， 提炼阅历总结教训 ， 便于新年度更好更快的完成今年的任务打下根底 。
现将本人的年度总结向各位指导汇报如下 ， 愿与各位同仁共勉 。
一、 收获 说道收获 ， 请允许我和大家一道回忆一下一年前今日的原盛工程现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次构造完成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开头施工、酒店完成至 0.00 。
而一年后的今日：soho8月30日顺当交房;
小户型11月15日顺当交房;
准甲装修收尾;
中心商业除8#楼外其余外立面形象根本完成;
酒店样板房完成幕墙正在封闭中 ， 估计春 。

20、节前完成封闭 。
目前的状态除8#楼外存在较大滞后外根本到达的预期 。
全年没有出现严峻质量事故和平安事故 ， 特殊小户型的安装质量在2#楼的根底上有长足的进步 ， 在9月份被郑州市质量监视站作为观摩工地进展了全市范围内参建单位的观摩 ， 为原盛工程和绿地品牌赢得了荣誉和声望 。
要说原盛工程201*年度最有影响力或具有里程碑意义的大事就属交房大事 ， 今年顺当完成两大交付节点：1)、8月30日的soho办公楼的交付;
2)、11月15日的小户型的交付 。
这两大大事被我在201*年初工程部的年初发动大会上形象地比方为三大堡垒之中的两大堡垒 ， 其难度之大早有估计和预备 。
在经过工程全体参加者的细心组织和齐心协力通力合作下终被胜利 。

21、攻破 。
这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出 ， 这两次的交房大事 特殊soho的交房 ， 作为商业综合体工程的首期交付其意义特别重大 。
其一、是对本工程三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;
其二、作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续进步供应了阅历和根底;
其三、顺当交房对于工程品牌集团品牌的推广和宣扬供应了保障和支撑 。
当然我特别醒悟地明白这些成果的获得不是我个人的成果 ， 而是工程全体参加者的成果 ， 特殊是工程部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果 。
在此 ， 请允许我代表工程部向几位同志三年来的不懈努力表示诚心的感谢 。
他们分别是：布满热情富有责任心的王青兴;
稳重而富有 。

22、包涵心的王明奇;
布满热情和活力的张松海;
任劳任怨的老黄牛张学军;
敬业慎重务实低调的祈英华;
勤恳富有独特的团队队长戚经理 。
借此请允许我以个人的名义向大家说声感谢 ， 辛苦了兄弟们 ， 假如没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日 。
二、 成长 假如说以上成果是属于大家的 ， 是工程全体同仁辛勤付出的结果 ， 那么成长那么更多的是反映我的个人心理状态 。
成长不仅是一种结果 ， 更是一种状态 ， 不断学习不断进步的精神相貌和状态 。
先说读书 ， 与女儿一道学习三字经、弟子规 ， 自己熟读孙子兵法 ， 甚至曾经想把她背下来 ， 研读曾国藩总之算是读书吧 。
向自己的极限挑战 ， 在201*年3月28日参与国际郑开马拉松竞赛 ， 以个人的做好成果1小时56分完成 。

23、了男子半程21km的竞赛 。
我还参与社会上的读书会、在下班路上听励志播送节目 ， 这些好像和工作没多大关系 ， 但这反映出我的精神状态 ， 渴望学习、进步、成长 。
甚至在今年自费参与亚洲八大名师李明智的演讲 ， 通过学习是我真正体会到了李明智教师长讲的关心更多的人实现幻想 ， 自己的幻想也就是实现的境界 。
初听到这句话时 ， 认为这是大话是口号 ， 通过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理 ， 并使我真正明白关心更多人的成长自己也会获得成长的现实意义 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0812/0023646707.html

标题：2021|2021年最新公司年终工作总结和工作计划( 四 )