于是我在工作中不断践行着这种理念 ， 在个人进步成长的同时不断去关心、带动、影响自己身边的同事 ， 我信任只有当大家都进步了 ， 有成果了 ， 我们团队的工作才会有成果 ， 这是我的人生哲学 ， 也是我不 。

24、断持续努力的方向 。
假如说以上算是个人的学习 ， 那么去年7 9月份的一段经受那么算是对我的熬炼 。
去年7 9月份公司支配由我负责主持工程的全面工作 ， 这段经受对于我的熬炼、影响和收获特别之宏大甚至超过全年其他时间收获的总和 ， 所以使我不能不提 。
首先我感谢组织对我的信任 ， 给我供应了熬炼自己、展现自己、进步自己的平台和时机 。
这期间经受了soho办公楼的验收交房;
小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;
准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;
中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;
酒店的主体施工 。
为此我付出和投入了极大的精力为整个工程部署、协调和协作管理工作 。
特殊8月份小户型抢工期阶段 ， 我有多少个夜晚留 。

25、守在工地至十一二点已经记不清了 。
甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话 ， 虽然每天晚上都回家 。
当晚上到家是女儿已经睡着 ， 早上上班从家走女儿还没有醒来 。
这期间我深深的体会到了作为工程经理的责任、压力和动力 。
并且从中我不断悟出了许多的人生道理：深入领悟到少点得失心多点责任心;
少发点牢骚多干点事实;
少点埋怨多点感恩的现实意义 ， 并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟 。
通过三个月的辛勤努力和付出 ， 使我得到了较大的熬炼和进步 ， 并在肯定程度上赢得了大家的认可 这段经受带给我太多的收获和正面影响 ， 请允许我借此向关怀支持我的指导和同仁们表达我真诚的谢意 ， 感谢大家对我的关怀和厚爱 。
我将以此为动力 ， 持续不断以 。

26、更高的热情、更强的责任心、更大的努力 ， 刻苦敬业工作 ， 为我们的绿地事业做出更大的奉献 。
三、 缺乏 201*年虽然收获颇多 ， 感悟颇多 ， 同样缺乏之处也颇多 。
其一：虽然今年的任务根本算是完成了 ， 但在不同程度上还存在肯定的滞后 ， 说明进度管理仍要努力 ， 连续挖掘潜力 。
特殊8#楼土建进度滞后较多 ， 始终没有找到行之有效补救措施 ， 致使8#楼后期工期过于紧急 。
其二：没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系 。
201*年整个工期特别之紧 ， 特殊3#楼南塔 ， 春节后复工已是3月20日 ， 从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间 ， 穿插施工、多专业、多工种的管理协调难度之特别之大 。
在赶工期的过程中过于偏面专注于进度 ， 在某种程 。

27、度上造成了质量的局部牺牲 ， 致使后期交房验收过程中被作为反面教材 ， 受到公司指导的批判 。
其三：进度管理受施工单位自身素养和协作程度的影响较大 。
像对于管理协作责任意识较差的施工二处 ， 缺乏行之有效的管理方法和措施 ， 致使8#楼主体施工工期持续近一年 ， 造成后期201*年的整个工期特别之紧 。
作为工程部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制 ， 更要进展自身管理的总结和反思 ， 对于不同的单位要实行不同行之有效的管理手段和措施 ， 将施工单位素养的负面影响降低到最低 。
其四：工程部作为工程管理的载体作用有待加强和进步 。
工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用 ， 在目前的管理中仍存在以下缺乏： 1、不同标 。

28、段的工序搭接存在不够合理的地方 ， 在1#楼的裙房装修没能从2#楼失败的案例中汲取教训 ， 因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后 。
2、专业之间的协调统一和前瞻性不够 ， 致使仍现场施工中存在不必要的返工 。
譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工 ， 在装修进场之前大局部已经施工完成 ， 当装修开头施工时发觉多处与装修要求不全都 ， 为到达的装修效果就造成返工 。
3、工程部把合约和技术部门间资源整合 ， 统一协调的力度不够有待加强 。
特殊在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时 ， 工程在第一时间不能高速有效协调解决 。
四、 方案 谋定而后动 ， 为了明年工作的顺当开展 ， 结合工程和自身实际 ， 现方案如下：。

29、1、以进度管理为抓手 ， 紧紧围绕核心交房节点倒排方案 ， 早作准备、早作方案 。

稿源：(未知)

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标题：2021|2021年最新公司年终工作总结和工作计划( 五 )