五、公司人力资源部施行分级培育技术骨干方案 ， 选出27名同志参与技师考评 ， 员工学习主动性大幅进步 。
由于历史的缘由 ， 我矿XX年以前全矿只有5名工人技师 ， 只占全矿员工 。

13、总数的1% ， 所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种 ， 技师平均年龄47岁 。
我矿技师比例远低于公司人力资源部平均率 ， 平均年龄也偏高 。
XX年 ， 依据公司人力资源部技师评聘有关精神 ， 结合我矿远离公司人力资源部的实际状况 ， 经人力资源部与公司人力资源部沟通 ， 公司人力资源部人力资源部同意我矿有色行业特有工种参与公司人力资源部组织的技师评聘工作 ， 国家通用工种参与洛阳市劳动部门组织的技师评审工作 。
人力资源部主动施行初级工、中级工、高级工、技师、高级技师的分级培训技术骨干方案 ， 经各车间、部室分级推举 ， 最终推举27名在矿各个岗位工作力量突出、技术精湛的优秀员工参与技师评审工作 。
通过这项工作的开展 ， 将会鼓舞广阔 。

14、员工钻研技术 ， 进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新学问的学习热情 ， 全矿爱学习、求进步的良好风气蔚然成风 。
六、公司人力资源部业务管理屡次得到上级好评 XX年人力资源部连续做好人力资源配置和劳资统计工作 ， 部室内部业务管理屡次得到上级主管理部门的好评和表扬 。
1、随着我矿今年消费经营任务的增加 ， 购矿量和供矿连创新高 ， 资源开发力度进一步增加 ， 人力资源部依据矿部消费经营形势的需要 ， 准时调整各单位的人员构成 ， 增加了消费平安部、质量管理部、资源开发部等部门的人员装备 ， 经过层层选拔 ， 将部份素养高、工作责任心强的员工改善到消费、质量管理、资源开发第一线 。
为我矿顺当完成全年购矿任务和资源开发工作打下了坚实 。

15、的根底 。
2、标准管理 ， 完善标准化根底材料及iso9000质量体系认证及hse安康与平安环境认证 ， 做好标准化工作 。
在上级公司人力资源部的屡次复审、检查中 ， 由于人力资源部管理标准、材料齐全 ， 答复完好 ， 屡次得到上级公司人力资源部的表扬 。
3、按时完成上级公司人力资源部布置的临时任务 ， 由于数据上报准时、精确屡次得到公司人力资源部指导的表扬 。
七、公司人力资源部连续抓好绩效管理考核工作和奖金安排工作 。
XX年的绩效管理对各个部室增加了挂钩指标 ， 将供矿任务、供矿品位与各单位挂钩 ， 此外 ， 在考核中加大了考核力度 ， 职能部室对各基层单位临时任务的加分由XX年的2分增加到加510分;
， 1-10月份 ， 各单位累计节省 。

16、 余元 ， 提奖 余元 ， 极大的调动了各单位降低消费费用主动性 ， 进步了员工的本钱管理意识 ， 为我矿完成上半年的本钱管理指标打下了坚实的根底 。
为使奖金真正成为鼓励员工工作主动性的杠杆 ， 人力资源部依据矿长办公会精神 ， 制订了XX年新的奖金安排方案 。
XX年奖金安排方案的特点是在去年奖金安排原那么根底上 ， 进一步倾斜消费一线 ， 依据各单位工作性质 ， 加大对急、难、险、重等岗位的加奖力度 ， 进一步拉开奖金安排的档次 ， 表达按劳安排的方针 。
1、依据工作性质确定各岗位(工种)的奖金安排比例 。
2、依据工作量确定各单位奖金安排的比例 。
3、特殊成果加奖 。
对一些担负急、难、险、重工作的班组 ， 人力资源部依据状况由职能部门打报告 ， 经 。

17、批准后挺直嘉奖给班组 。
八、公司人力资源部缺乏之处：劳动纪律检查放松 ， 各单位迟到、早退 ， 上班干私活 ， 脱岗、睡岗有上升的迹象 。
九、公司人力资源部明年工作支配 。
XX年人力资源部将连续在矿指导、矿部和公司人力资源部人力资源部的正确指导下 ， 围绕矿山公司人力资源部及矿年度消费经营目的 ， 仔细搞好人力资源配置 ， 协作公司人力资源部关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资源管理体系的建立 。
明年 ， 我们将做好以下几方面的工作： 1、XX年人力资源部将在全矿部室推行方案工作法 。
即部室各岗位员工在每月3日前制定出本岗位本月工作任务及各项任务的完成时间 ， 并将本部室本月的主要任务及完成时间列表附后交各单位负责人 ， 每月底 。

18、人力资源部将对各单位进展考核 ， 落实方案工作法的落实状况及施行效果 ， 并将各单位此项工作的落实状况纳入各单位绩效考核及部级干部、管理及专业技术人员考核 。

稿源：(未知)

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标题：2021|2021年最新公司年终工作总结和工作计划( 三 )