表达了人性化管理的宗旨 。
六、存在的问题和努力的方向 (一)存在的问题：一年来 ， 我处员工能爱岗敬业、制造性地开展工作 ， 获得了一些成果 ， 但也存在一些问题和缺乏 ， 主要表如今：第一：管理处多数员工非物业专业人员 ， 很多 。

35、工作都是边干边探索 ， 以致有时工作起来不能游刃有余 ， 工作效率有待进一步进步;
其次：有些工作还不够过细 ， 一些工作协调不是非常到位;
第三：相关的专业理论程度还不太适应公司工作的要求;
第四：车辆管理有待进一步标准;
第五：东区供水管线老化、锈蚀、日常盘查、巡察管理不严谨 ， 造成局部跑、冒、滴、漏现象;
第七：管理本钱较高 ， 企业亏损严峻;
第八：工程部修理效率低 ， 在肯定程度上影响了物业的整体效劳形象 。
(二)努力方向：在新的一年里 ， 应把进步物业专业管理、效劳学问、工作程度作为培训、学习重点 ， 努力进步工作效率 ， 为公司进展壮大 ， 奉献力气 。
其次：注重部门的工作作风建立 ， 加强管理 ， 团结全都 ， 勤奋工作 ， 形成内抓管理、外树 。

【2021|2021年最新公司年终工作总结和工作计划】36、形象的良好作风 。
第三：标准车辆停放与管理 ， 改善其混乱场面;
第四：加强对辖区内的水电日常盘查、巡察 ， 建立一个长效管理机制 ， 从源头上堵住漏、跑、冒、滴现状 ， 尽量将水电亏损降到最低;
第五：成立业主委员会 ， 解决修理资金的收缴与用法等问题 ， 削减企业在大、中修方面的支出 ， 避开公司长期亏损 。
第六：严格掌握供暖本钱 ， 力争实现今冬供暖不亏损 。
第七：为掌握本钱、进步工作效率 ， 下一步将对物业员工进展人事改革 。
新的一年 ， 全体员工将以百分的热情 ， 效劳好业主 ， 维护好公司利益 ， 主动为业主供应优质的效劳 ， 为公司制造更高价值 ， 力争获得更大、更优异的工作成果 。
看了公司年终工作总结的人还看了 1.年度工作总结与方案范文5篇 2.最新个人年度工作总结范文 3.公司部门2021年终总结以及2021工作方案 4.hr年终工作总结和方案 5.2021年企业年终工作总结3篇 202021年6月 Word版本 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0812/0023646707.html

标题：2021|2021年最新公司年终工作总结和工作计划( 七 )