但是由于天山公司是老厂 ， 员工学历都比较低 ， 60的生产人员只有初中学历 ， 有高中学历的占30 ， 有大专和大学学历的只占10 。
一些员工正在完成其高中学业 ， 一些已获得和正在考取公司的相关技术职称 。
公司的管理人员刚刚进行了相关计算机知识和操作的培训 。
目前为参加新线脱产培训的员工开设的课程有相关高中知识、新线操作的相关英语知识、新线的生产流水线技术、设备操作等 。
公司遇到的问题 。

38、是一些老线上的职工惧怕被抽调去培训 ， 原因是怕新线上岗不通过 ， 原先的工作又被别人取代而遭遇下岗 。
人力资源部门的担心是对抽调的员工经过培训后是否能够满足未来新线的要求没有把握 。
请设计一个合理的培训方案来解决公司面临的问题 ， 实现公司新生产线的顺利投产 。
参考方案如下：1本次培训的意义：通过培训使大家掌握新知识和技能 ， 接受新的观念和理念 ， 开阔知识面和视野 ， 增强大家的职业竞争能力 ， 使大家能获得更高的收入 ， 得到更符合自己兴趣的工作 。
同时 ， 通过培训 ， 能使公司新的生产线尽快上马投产 ， 进一步增加公司的市场竞争力 。
同时调整员工的思想意识、价值观和行为规范 ， 理解和贯彻公司的战略意图 ， 调动积极性 ， 增强凝聚力 。
2分析培训 。

39、需求：通过面谈法、问卷调查法、观察法和工作任务分析法进行调查研究 ， 了解到：公司员工的年龄构成、文化结构、专业技能、价值取向等与新生产线的岗位任职要求有很大差距；对公司战略意图缺乏深入了解 。
公司具备基本的培训条件和能力 。
因此有必要对全体员工进行培训 。
3确定培训目标：1）进一步明确公司的发展战略目标；2）进一步强化公司的文化；3）掌握与新生产线有关的知识；4）了解或掌握新生产线的管理知识和技能；5）了解现代钢铁企业技术和管理发展的趋势 。
4制定培训计划（参见下表）：1）根据培训需求 ， 设计培训内容；2）根据培训对象与培训内容 ， 选择培训方式与方法；3）确定培训时间和地点 ， 本次培训利可以用业余时间 ， 地点在 。

【电大|电大职业技能实训平台-人力资源管理Word版】40、公司培训中心；4）确定培训的考核方式；5）确定培训结果的反馈方案 。
培训内容培训对象培训方法考核方式公司的发展战略全体员工讨论交流、讲授笔试公司的文化全体员工讨论交流、讲授笔试现代钢铁企业技术和管理发展的趋势全体员工讨论交流、影视、讲授笔试新生产线的基本知识全体员工讨论交流、讲授笔试新生产线的操作技能生产工人讨论交流、影视、讲授实际操作新生产线的管理知识生产工人与基层管理人员案例分析、讨论交流案例分析、笔试5培训预算：1）场地、设备使用费； 2）教材和资料费 ；3）讲课费 ；4）交通、通讯费 ；5）受训者的工资；6）其他备用金 。
6培训计划的实施：1）帮助大家确立合适的培训目标；2）规范员工的学习行为和学习动机；3）树立榜样、评比表扬、奖励等多种激励措施相结合 ， 调动员工学习的积极性和主动性 。
7培训效果评估：1）本次培训是否达到预期的目标：2）参训员工的知识和技能是否得到提高；3）员工的工作态度是否有改变；4）培训的内容、方法和安排是否合适；5）培训中出现了哪些需要改进的问题 。
8培训结果的反馈：1）根据本次培训的考核结果择优选拔员工配置到新生产线的岗位上；2）本次培训的考核全部记入员工培训档案 。
可复制、编制 ， 期待你的好评与关注 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0812/0023647056.html

标题：电大|电大职业技能实训平台-人力资源管理Word版( 七 )