42市场部A、对球会别墅客房的日常营运销售业绩负直接责任 ， 对本地商务团队的开发和销售承担主要工作；B、负责 。

53、会务市场的营销布局的安排和日常运营的直接管理；C、制定部门的工作计划和考评制度 ， 做好客户的预报或统计的行政工作 ， 遵守和完善球会的绩效考核；D、配合其他组别完成协作任务 ， 及时完成下达的各项指标；E、不断完善会务的服务机制和营销策略 ， 收集同业情况 ， 为领导决策提供重要依据；F、市场调研工作和市场外联拓展工作 ， 接待配合工作等 。
43销售部（会员部）A、负责铁岭龙山球会的会籍和高尔夫团队的市场销售工作 ， 并对其销售业绩负直接责任；B、以不断培育和发展沈阳本地会员为首任 ， 积极引导高尔夫市场的健康发展；C、严格会员资料保密制度 ， 统计和存管会员信息档案 ， 建立会员管理和服务体系 ， 制定彰显会员尊贵的服务产品和设施、服 。

54、务程序和标准；D、完成球会下达的经营销售指标 ， 发展通路建设 ， 加强终端销售 ， 不断创新适合的管理销售机制；E、开展销售竞赛考核 ， 制定销售人员的行为准则 ， 培训销售队伍 ， 执行销售；F、制定客户申报管理制度 ， 强化公平、公正、竞争、淘汰的销售机制与环境 。
44策划设计（待定）45资讯服务（待定）5、 市场销售的管理控制原则形成行之有效的管理控制是保障企业战略、政策、文化的统一性 ， 以此对各级部门和主管充分授权 ， 促成一种既有目标牵引和利益驱动 ， 又有程序可依和制度保证的活跃 ， 高效和稳定的局面 。
管理包括目标管理 ， 绩效管理 ， 区域管理 ， 预算与监督管理 ， 建议与报告管理 ， 集中与分层管理等等 。
深圳亚高商务咨询有限公司二零零六 。

55、年三月二十日 袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薆羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒆袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂聿蒅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薆羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈膈莄蚁袄芈蒆袇螀芇蕿蚀肈芆芈蒂肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁节蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃蝿荿莂薆膇莈薄袁肃莇蚆蚄罿莆莆衿袅羃蒈蚂螁羂薀袈肀肁芀蚁羆肀莂袆袂聿蒅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅肅芁薈螁膄莃螄聿膄蒆薆羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇 。

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稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0812/0023647598.html

标题：高尔夫球场|某高尔夫球场经营管理计划方案( 十 )