3、 管理范围和内容管理范围：人事权、行政权、技术管理、机械物料管理、预算管理等 。
管理内容：31人事权：人员任职资格规定 ， 人员的培训 ， 人员等级考核 ， 人员的编制 ， 人员的解聘或调动 ， 人员的请假批准和奖励处罚 。
32行政权：工作安排 ， 岗位分配 ， 组织管理 ， 对外联络 ， 任务绩效考核等 。
33技术管理：对各个工种的技术培训 ， 业务操作的流程规定和合格验收的标准制定 ， 界定技术涉及的实施时间、方式、用量、人员 ， 理论与具体结合的运作 ， 制定养护的方案 。
34机械物料管理：主要为机械的型号、产地、性能、 。

37、售后服务及价格的对比与选择 ， 养护设备的数量 ， 设备保养的规定 ， 还有沙子、肥料、农药各种物料的建议和选择 。
35预算和评估管理：主要就每月的养护进行成本控制和费用预算 ， 开展自主生产如草坪培育区、花圃基地、大棚绿色等解决球会部分需要；对各项方案进行评估 ， 监控与及时调整实施步骤 ， 提高效率 。
36建议和报告管理：在经营管理过程中涉及到可选择或多种方法、以及需要业主调节的事宜 ， 管理公司将以建议或报告的形式向业主说明 ， 来判断选择 。
另外还有：目标管理 ， 绩效管理、质量管理 ， 协作管理等 。
4、 养护管理的评估按照球场营运的要求以及气候、草的生理、植草及坪床的质量等条件综合来确定对各项养护达到的标准予以评估 。
果岭养护： 。

38、果岭草的密度和均匀度与植草、坪床的关系十分密切 ， 通过不断的打空、铺沙、镇压的等手法来提高其均匀度 ， 采取手工种植增加密度 。
果岭的草的硬度与修剪和气候有着明显的关系 ， 使用修剪和施肥来逐渐增加其适当的硬度 。
投入营运中果岭的高度一般在3-5之间 ， 果岭裙（环）在5-8之间； 球道养护：球道广义为梯台、球道区、长草区、当然包括果岭 ， 前期设计建设很重要的决定了球道的挑战性、趣味性和专业性 ， 养护体现了击打的难度、精准与球的位置好坏和环境的美坏 。
草生长的茂盛、健康及绿色浓浓 ， 即需要气候条件、生理特性的客观条件 ， 也需要植草、坪床、施肥、修剪等措施来养护 ， 一般球道中心区草的高度为10-15 ， 梯台草的高度为8-12 ，。

39、长草区草的高度15-20； 球场的喷灌和排水：此涉及到球场给水和泻水 ， 都是关系到球场草坪生长的水分 ， 对于水分的多少视温度、湿度来界定 ， 喷灌给不到的区域如路边、景观内的草等就要采取人工给水 ， 在球场中出现积水或流水不畅就要给予增铺管道或阴井 ， 陈/中雨水过后 ， 半个小时球场达到无积水 ， 可正常开球； 景观维护、设备维护、沙坑整理、球场清洁等都要开展细致的可行工作 ， 制定方案和实行计划 ， 增强提前预防措施 ， 达到预期的效果 ， 其在实际的管理中按计划阶段实施执行 。
5、 养护设备清单6、 养护进度时间表四、高球部的管理1、组织架构图高球部经理球会总监出发台教练组球童组练习场2、 部门主要岗位职责球童组：负责球童的培训 。

40、 ， 包括企业介绍、高球知识、高球规则、专业英语、对客服务、外语、礼仪礼貌等 ， 安排球童的出场顺序 ， 迎宾值班 ， 卫生环境、球车球杆球鞋的保养和清洗 ， 管理作息考勤 ， 出场次数校对 ， 培养管理人才 ， 训练实际服务经验 ， 增加实践课程 ， 协助练习场服务 ， 配合比赛竞技 ， 成绩确认 ， 球包存储与认领 ， 消费确认等 。
教练组：负责推广高尔夫球的运动 ， 讲述高球礼节与发展；负责教客人练习挥杆 ， 传授答球技巧和方法；应客人邀请陪同客人下场打球 ， 并传授场下规则；配合练习场作好服务、卫生工作 ， 必要协助比赛担当裁判或巡场等职能 。
练习场：负责场内的安全、卫生、对客服务；提供租赁和运送服务以及茶水、毛巾的相关服务；负责练习球的供应、清洗、清点、回收 。

41、工作 ， 担负着球杆的保养和临时寄存的看管；负责消费单的登记和确认 ， 肩负着练习场的日常管理 ， 制定规章制度 ， 人员考核等职能 ，。
出发台：主要负责球员的出发安排 ， 安排开球时间、梯台、打球场次；负责确认预定者开球时间、姓名、客户身份 ， 同组人数等信息 ， 负责登记击球场次 ， 租赁情况 ， 安排球童 ， 是否需要租赁或陪走的要求 ， 提供记分卡、笔或比赛的标牌；制定规章制度 ， 了解场下情况与巡场沟通 ， 负责打球的帐单解释 ， 配合比赛竞技等等职能 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0812/0023647598.html

标题：高尔夫球场|某高尔夫球场经营管理计划方案( 七 )