同时我公司设专人在本工程附近地方进行材料供应的调查联系 ， 在投标期间即基本确定主要建筑材料的选材、订货意向等工作 ， 确保中标后即能开始材料检测、签订供料合同 。
3.7.2.2按照承诺的施工队投入计划 。

35、 ， 在投标期间即做好施工人员拟进场动员 ， 保证施工准备工作人员按派遣通知按时进驻工地 ， 在投标期间即联系确定临时占地位置和意向 ， 按项目规划利用首批同步抵达的机械设备完成场地清理硬化、搭建生产、生活临时设施及驻地建设 ， 创造施工条件 。
3.7.2.3公司提前制定组织动员预案 ， 及时进行标前、标后动员 ， 施工人员分期分批在各分项程开工之前进驻工地 ， 做好开工前的准备工作 。
3.7.3技术保证措施3.7.3.1工程开工前 ， 针对当地低温气候条件 ， 必须按分部、分项工程编写完善的施工组织设计和施工要求 ， 总工程师和监理工程师审核施工组织设计和施工工艺后进行实施 ， 施工组织设计的主要内容包括：工程概况、主要工序、施工方法和操作规 。

36、程 ， 施工大样图 ， 质量要求及标准 ， 试验测量的要求及人员、材料和设备使用计划等 。
3.7.3.2加强施工技术管理 ， 以施工组织设计为纲领 ， 以施工工艺和施工要点为指导 ， 操作规程和工序交接检查为保证 ， 严格各施工工序的控制与管理 。
对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度 ， 严格遵守操作规程及施工工艺流程 。
3.7.3.3配备足够的机械设备 ， 加强机械设备管理 。
切实做到加强机械设备的检修和维修工作 ， 配足维修人员 ， 配足常备构件 ， 确保机械正常运转 ， 对主要工序将储备一定的备用机械 ， 确保机械化施工的顺利进行 。
四.工程质量管理体系及保证措施4.1质量体系4.1.1 项目经理部设专职的质检部 ， 负责本合同段工程的 。

37、全部质量管理工作 。
本公司承诺：工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良 。
4.1.2建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系 。
按项目经理部、施工队、工班分工负责 ， 层层落实 。
4.1.3 在项目经理和总工程师的领导下 ， 由专职质检工程师组成质检部负责质量管理工作 ， 各施工队设专职质检员 ， 各工班设兼职质检员 。
4.1.4质检部每月组织一次质量检查 ， 每季度由总工程师组织一次质量检查 ， 召开一次工程质量总结分析会 。
质量检查的各项指标符合公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2004）及其它相关质量检验评定标准的要求 ， 并符合国家和本省有关法律法规的规定 。
质量保证体系见下图：业主监理工程师项 。

38、目经理项目总工物资供应质量检查施工技术试验检测生产负责人班组分项目质量分项目技术负责人4.2质量保证措施4.2保证措施4.2.1根据招标文件和具体施工要求及施工操作规范 ， 配合我公司的内部管理体制及ISO9001质量体系 ， 通过建立本工程的质量保证体系和建立相应的质检制度 ， 使每个项目、每道工序 ， 每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标 ， 以保证本工程的施工质量 。
4.2.2建立质量管理网络机构我公司项目经理部将由项目经理统一领导 ， 严格按照公司颁发的ISO9001质量体系文件的要求开展工作 ， 在推行的质量管理体系中实行质量管理技术化、规范化、统一化 ， 实行质量管理五级化管理制度 ， 把工程质量落实到每一 。

39、个人 ， 做好出现质量事故能直接与人员挂钩 ， 严格执行奖惩制度 ， 以调动每个员工的积极性 ， 层层把握质量关 ， 把工程质量事故减少到零 。
真正实现公司的质量方针和质量目标 。
建立质量保证体系和工程质量监控程序 ， 设立质量保证机构 。
设置专职质检员 ， 形成一个三级质量管理网络 ， 每一级质管人员的奖金与被检部门不发生直接关系 ， 以提高质管工作的相对独立性 ， 加大对被检部门的奖惩制度 。
在确保工程进度的基础上要严把质量关 ， 拟在项目经理部领导下设立施工队和技术队 。
施工队由队长负责 ， 主要组织广大施工和机械人员规范施工 ， 根据计划工期和实际情况随时调整施工进度和方法 ， 技术队由总工负责 ， 主要组织技术人员对施工过程中出现的不同技术难题给予及时 。

40、有效的解决 ， 并对工程的质量进行监督和控制 。
并在技术负责人的领导下 ， 设置测量组、试验组、质检组、计量员、资料员等相关人员的两级保证体系 ， 务必确保工程质量目标得以实现 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0813/0023653374.html

标题：高速公路|高速公路养护施工组织设计( 七 )