完善对员工的人性假设的最终目的是从人性的角度确定对不同员工的管理方式 。
第三 ， 强化建设 。
用文化去导向员工、协调员工、激励员工、约束员工、凝聚员工 。
建设 必须基于三位一体的基本方向 ， 对既有文化的继承 ， 如何挖掘、发扬光大现有资源优势 ， 构建 有自身特色的；适应企业未来发展 ， 如何发现现有文化中与公司战略相悖的成分 ， 加以剔除； 以市 。

18、场为导向 ， 如何适应未来竞争的要求 ， 确立市场导向的 。
建设的结果要实现“三化” ：一是权力智慧化 ， 将企业家的意志、直觉、创新精神和敏锐的 思想转化为成文的公司价值观和政策 ， 使之明确化、系统化地传递给管理层 ， 由管理层将其规 范化 ， 这是一个“权力智慧化”的过程 。
二是理念政策化 ， 阐明企业处理管理的基本矛盾和企 业内外重大关系的原则和优先次序 ， 建立调整企业内部关系和矛盾关系的心理契约 ， 这是一个 “理念政策化”的过程 。
即在处理各种问题时 ， 处理内外关系时 ， 应遵循什么规则 。
三是行为 规范化 ， 指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设 ， 推动管理提升 ， 这是一个 企业行为规范化与员工行为职业化的过程 。
随机读管 。

19、理故事： 青蛙实验19 世纪末 ， 美国康乃尔大学做过一次有名的青蛙实验 。
他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的 油锅里 ， 在那千钧一发的生死关头里 ， 青蛙用尽全力 ， 一下就跃出了那势必使它葬身的滚烫的 油锅 ， 跳到锅外的地面上 ， 安全逃生！ 半小时后 ， 他们使用同样的锅 ， 在锅里放满冷水 ， 然后 把那只死里逃生的青蛙放到锅里 ， 接着用炭火慢慢烘烤锅底 。
青蛙悠然地在水中享受温暖 ， 等 到它感受觉到热度已经熬不住 ， 必须奋力逃命时 ， 却发现为时已晚 ， 欲跃乏力 。
青蛙全身瘫痪 ，终于葬身在热锅里 。
一个企业 ， 必须能够应对不断变化的社会环境 ，管理者更要有深远而犀利 的洞察力 ， 让企业始终保持高度的竞争力 ， 节不可在浑浑噩噩中度日 ， 更不可躲避在暂时的安 逸中 。
如果管理者与企业对环境变化没有高度警觉 ， 企业最终会面临这只青蛙一样的下 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0815/0023727537.html

标题：我国|我国企业员工关系管理存在五大问题( 四 )