7、 部等信息部门；仪征化纤公司设置有信息化领导小组、信息化办公室、信息中心、技术图书馆、科技情报室、档案馆和电视台信息部 门 。
这些国有企业还没有把战略规划部门等算作信息部门 ， 由于这些信息部门的同时存在 ， 这些企业在重组信息部门时遇到的阻力和困难要大得多 ， 认为无法统一现有信息部门的多是国有企业（调查结果显示 ， 15家国有企业中有4家企业认为无法统一现有的信息部门）；（2） 民营企业和外资企业的信息部门相对数量少且结构简单 ， 如杭州新中大软件公司的信息部门包括战略规划部门、网络中心、 数据库部门和报刊编辑部 ， 唯一接受调查的阿尔卡特中国投资公司的信息部门包括网络中心、IT中心和信息安全部门 ， 其他一些民营企业 。

8、更是只有一个信息中心 ， 显然 ， 民营企业和外资企业的信息部门大都是近年来信息化过程中派生出来的 ， 具有很高的同质性和兼 容性 ， 容易实现统一管理或者本身就是统一的信息结构的组成部分；（3）合资企业的情况要复杂一些 ， 多数合资企业的信息结构也比较简单（如金龙联合汽车工业公司只有信息中心一个信息部门） ， 但一些前身是国有企业的合资企业则设置有较多的信息部门（如南京酯酸纤维公司的信息部门包括信息化领导小组、网络中心和档案馆） ， 为此 ， 合资企业在重组信息结构时的难度也有较大区别 。
口现有信息部门可宪现 整督现有信息部门不能实 现整合并详图2 企业现有信息部门实现整合的可能性企业信息结构主要包括汇报关系、控制结构和工作 。

9、结构等内容 。
根据调查结果 ， 企业内部的很多信息部门彼此互不相关 ， 各自隶属于 不同的系统 ， 因此其控制结构是分散的 。
由于各自隶属于不同的系统 ， 信息部门之间不可能进行有效的分工与合作 ， 因此其工作结构 也是不连续的和离散的 。
至于企业的信息汇报关系 ， 本课题组专门进行了调查 ， 调查结果显示（见图3） ， 33.3%的企业信息部门直接向信息化领导小组汇报工作 ， 25.9%的企业信息部门直接向信息主管汇报工作 ， 22.2 %的企业信息部门直接向总裁汇报工作 ， 3.7%的企业信息部门分别直接向财务主管或总工程师汇报工作 ， 14.8%的企业信息部门直接向常务副总或厂长助理等汇报工作 。
也就是说 ， 有55.5%的企业信息部门直接向企业 。

10、最高决策层汇报工作或者说归最高管理层直接领导 ， 还有25.9%的企业信息部门直接向信息主管（这些信息主管大多是企业决策层的成员）汇报工作 ， 这些数据说明国内企业信息化得到了企业高层的高度重视 ， 这是企业信息资源集成管理的有利条件之一 。
若结合企业性质进行分析 ， 则国有企业信息部门向信息化领导小组汇报的比例较高 ， 民营企业、合资企业 与外资企业向总裁与信息主管汇报的比例较高 。
不同性质企业汇报结构的差异对于信息化战略的制定与实施有一定的影响：信息化领 导小组是一个集体 ， 虽然多数由企业高层领导组成 ， 但由于责任分散 ， 在实际的信息化战略管理过程中的作用受到影响；企业总裁或 专著信息主管则不同 ， 他们直接介入企业信息化 。

11、战略实践中 ， 效率高且效果更好 。
信息化领导也1 信息主管总栽总工程师财务总监其他图3 企业的信息汇报关系总議常势副总 总工程师 口财务主管 其他主管 不详图4 我国CIO的汇报结构1999年 ， 本课题组霍国庆、尹小山与IT经理世界杂志社合作进行的一次CIO调查中也涉及企业信息组织的汇报问题 ， 在回收的103份有效问卷中 ， 36.9%的接受调查的IT中心主任或者说准 CIO们声称向总裁汇报 ， 25.2%向常务副总汇报 ， 18.4%向总工汇报 ， 2% 向财务主管汇报 ， 12.6%向其他主管汇报（见图4）（霍国庆、尹小山 ， 1999）1 。
比较图3和图4,可以发现 ， 这4年间企业信息汇报 结构变化是很大的 ， 主要体现在3个 。

12、方面：（1）信息化领导小组而不是单个主管成为企业中最重要的决策力量 ， 这表明企业信息化引起了高层领导的高度重视；（2）岀现了一定数量的信息主管 ， 这表明信息部门的地位有所提高；（3）向常务副总和总工程师汇报的企业数量大幅减少 ， 这表明企业信息部门已不再是单纯的技术部门 ， 信息化战略已成为企业的核心战略之一 。
企业信息化是通过信息化重塑企业核心竞争力乃至重新定义企业业务范围的过程 ， 信息化战略不只是职能战略 ， 在更多的企业中 ， 信 息战略属于公司级战略 。

稿源：(未知)

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标题：我国|我国企业信息化现状调查及分析( 二 )