7、SBU与职能部门战略实施偏差分析核心竞争力培育管理咨询诊断服务2. 战略发展部的组织结构与岗位职责2.1主管机构/领导战略管理委员会：由中软海晟董事 长、副董事长、总经理、副总经理及全体 董事组成 。
委员会对董事会负责 ， 委员会的提案提交 董事会审议决定 。
总经理：战略发展部直接汇报上级个体对象 。
2.2组织结构和岗位划分（示例）战略发展部设置岗位：总监（经理） ， 行业分析师 ， 监察员 ， 咨询诊断师 ， 信息 员 。
战略发展部的内部组织结构见左图：2.3岗位职责：见下例战略发展部总监（经理）职务说明书（示例）岗位名称战略发展部总监（经理）直接上级总经理宀口 疋贝人所辖人员人工资水平日期年 月制表人批准人工作描述工 。

8、 作 概 要保障公司战略制定和实施的重要性促进公司管理体制的科学性、有效性、不断提高公司管理水平保证公司组织机构和管理平台建立的合理、高效工 作 职 责积极关注和研究公司内外部环境和相关政策变化 ， 及时提出环境分析调研报告与下属共冋研究并适时提出公司战略规划制订和实施的建议方案检查、评估公司组织机构运行情况 ， 主动发现问题和不足 ， 及时向公司领导提交调整方案针对公司存在的问题和不足 ， 提出管理改善建议进行外部调研 ， 学习掌握先进管理经验和管理理论 ， 在公司内组织宣传推广加强本部门员工培训工作 ， 不断提高员工的业务技能和素质资格要求知识结构教育最低学历要求为经济管理、信息管理或软件工程硕士 ， 工作中能 较频繁地 。

9、使用其他学科地一般知识 ， 其中必须具备经营管理知识、 财务知识、对商务知识有普遍性了解和认识 ， 掌握其他管理知识和计算机操作知识 。
经验在软件行业上市公司从事中层以上管理岗位3 8年 ， 并从事软件研发管理、项目管理及企业战略研究、企业管理工作满两年或财务工作满两年；在接手工作前还应接受烟草行业业务、经营管理理论、财务知识和商务知识培训；熟悉或了解CMMI体系或软件项目管理者优先 。
技能观察能力：对外部环境 ， 可能影响公司经营管理地各种变化、信息有很强地敏感性和敏锐地观察能力分析研究能力：对各种信息、资料、意见进行综合分析并深度研究 ， 提出建议报告管理能力：计划、指导、授权和控制组织下级完成工作任务协作能力： 。

10、服从上级以及团队要求 ， 全力配合、真诚协作人际关系能力：工作中需要具有较高地人际关系能力和内外交往、与各级人员有效沟通地能力 ， 能综合采纳专家的意见 ，具备很强的逻辑思维能力、表达能力以及个人影响力 。
学习能力：不断学习先进管理经验、新知识、新技能 ， 提高自身素质 。
业务素质：对信息行业、软件业的充分了解 ， 公司的整体战略及业务结构、业务环节有透彻的理解 ， 对公司内外各种资源的识别和配置有独到的见解 ， 具备较宽的知识结构 ， 必要时需进行培训 。
责任分析分析公司经营环境汇总面临的机会、威胁和公司的优、劣势 ， 并 提出具有很强操作性的战略和管理建议报告协调除与相关部门经理及业务单位负责人有密切的工作联系外 ， 还与相关政府 。

11、部门有较强业务联系 ， 在工作中需随时联系和沟通指导能够监督、指导23名一股工作人员完成分管的工作3. 战略会议管理制度3.1战略发展部内部会议战略发展部内部会议包括：临时会 议、周例会、月度工作例会 。
内部会议由总经理或总经理委托、 战略发展部总监（经理）召集 ， 战略发展 部成员部分或全部参加 ， 重要会议须作会 议记录 ， 会后整理成会议纪要 ， 由部门主 管签发并存档 。
3.2战略管理公司级会议战略发展部成员根据工作需要 ， 可 以提请总经理召开某项专题紧急会议 。
战略规划研讨会动态召开 ， 由总经 理主持 ， 根据战略部门提交的指定课题研 究成果 ， 对公司长期发展战略规划进行研 究并提出改革建议 ， 战略发展部主管参加 会议 。
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12、每年年初召开一次总经理主持的 中软海晟年度经营分析会 ， 战略发展部主 管、行业分析师参加会议 。
323每月召开的公司经营分析例会 ， 战 略发展部主管、监察员参加会议 。
324战略发展部负责参与中软海晟重大 项目（合同额500万元以上）前期调研 ，调研结束后 ， 由战略发展部负责组织召开 重大项目研讨会 ， 中软海晟高层和SBU、战略发展部职能工作流程1. 战略研究指导流程主管、部份职能部门主管听取项目调研汇 报和战略分析论证 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0815/0023727849.html

标题：战略|战略管理部职能、工作流程( 二 )