委员会1.1由战略发展部进行的相关研究的目的 在于为中软海晟战略规划、战略发展提供 决策支持 。
公司领导战略部1.2研究的范围包括：围绕烟草行业、软 件行业趋势、热点 ， 结合宏观、微观市场。

13、环境开展中软海晟发展定位研究、以及即 将转入战略投资的业务方向研究 。
1.3研究管理指导流程战略发展UBS职能部课题名称（或指定某研究方向）131.1课题来源：战略委员会指派 ， 总 经理提出 ， 部门自己提出并经上级批准； 131.2可行性分析报告提交；131.3 总经理审批及会议评审；131.4 相关部门联合形成具体方案组织 实施；战略部门监察员负责跟踪记录实 施情况 ， 并定期反馈结果 ， 在本部门备案, 并形成阶段性成果分析报告汇报总经理及 相关领导 。
根据评估决策情况 ， 一般有四个输出方向：（1）研究已充分证明项目具备投资价值 ， 经委员会批准进入投资立项阶段 ，研究资料移交相关业务部门 。
（2）研究证明项目具 。

14、备投资价值 ， 但尚不足以支持决策 ， 决定进入下阶段做 进一步深入研究 。
（3）研究证明项目具备投资价值 ， 但不适宜纳入战略投资范畴 ， 决定由战略 部专人继续研究 。
（4 ）研究证明项目不具备投资价值 ， 研究中止 ， 研究资料部门存档 。
2. 中软海晟战略规划编制流程2.1中软海晟战略规划程序启动 由战略管理委员会第一次会议发 起 ， 战略发展部牵头与相关部门人员一起 开展战略规划的有关研究和准备工作 ， 启 动中软海晟战略规划草案编制程序； 在编制过程中 ， 总经理和各分管副 总、部门主管必须积极参与 ， 协调、解决完成修改、确认负责跟踪、记录、反馈应用成果战略规划制定过程中难于确定的重点战略问题2.2中软海晟战略规划论证与审批 。

【战略|战略管理部职能、工作流程】15、程序 战略发展部在每年2月份负责提交中软海晟XX年度战略规划（草案）和 下年度中软海晟年度经营计划（草案） 给战略管理委员会 ， 由委员会组织专题会 议讨论 ， 完成修改、确认 ， 经董事会讨论 通过后 ， 以董事会、战略委员会名义联合 签发 。
战略规划制定后下发部门主管以上 管理人员 ， 做为业务开展、内部管理、队 伍建设的纲领性指导文件 ， 以此为依据制 定公司、部门经营管理策略、各项管理制 度和考核办法 ， 战略监察员负责跟踪、记 录执行情况反馈战略运用成果 。
2.3中软海晟战略规划效果评估程序由战略管理委员会组织召开会议 ， 在每年1月份对中软海晟上年度战略规划 效果进行评估 。
232评估的依据主要有:上年战略规划s行业发 。

16、展研究报告内部管理分析报告战略偏差分析报告h核心竞争力评价报告一年度经营分析报告1 r文化建设评估报告战略规划效 果评估委员会4战略发展部战略规划效果评估报告启动3.1中软海晟战略规划程序（1 ）上年度中软海晟战略规划（2）行业发展研究报告（3）中软海晟内部管理分析报告（4）中软海晟实施偏差分析报告（5）中软海晟核心竞争力评价报告（6）中软海晟年度经营分析报告（7）中软海晟企业文化建设成果评估报告233评估的内容包括：（1）各项经营指标、发展任务完成情况（2 ）战略目标执行偏差分析（3 ）主要战略的适宜性检讨（包括：业务战略 ， 核心竞争力发展战略 ， 营销战略 ，合作战略、文化建设等）（4 ）中软海 。

17、晟竞争地位评价中软海晟战略规划评估报告 ， 经 会议审议后 ， 一份提交委员会作为对中软 海晟评价及相关决策参考 ， 一分递交战略 发展部 ， 作为中软海晟下阶段战略规划编 制参考依据文件 。
精选资料3. 中软海晟战略实施偏差分析流程3.1中软海晟战略实施偏差分析和纠正程 序SBU及职偏差分析指标体系的确立程序战略发展部与SBU、相关职能部门根据中软海晟战略规划和中软海 晟年度经营计划共同讨论中软海晟战 略实施偏差分析指标体系中的每一项监 测指标 ， 中软海晟战略实施偏差分析指 标体系的指标包括定量经营指标和关键 因素指标 ， 提交总经理审批 ， 中软海晟偏 差分析指标重点是年度经营计划中的关键 因素 。
偏差分析指标应在每年 。

18、1月战略 规划效果评估会议前的专项会议中完成确 定或年度审定 。
偏差分析指标的收集程序战略发展部通过参加中软海晟定 期（月、季）举行的经营例会 ， 收集各项 指标的信息 。
3.122战略委员会指定SBU和职能部战略管理委员会战略偏差分析报告战略发展部战略实施偏差分析报告门专人负责按月（季）收集各项指标 ， 经 各部门接口人与战略监察员签字确认接 收 。

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标题：战略|战略管理部职能、工作流程( 三 )