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全面|东财全面预算管理考前模拟题( 三 )



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13、)52】 如何理解全面预算分析的性质? 答案 : (1)全面预算分析是一种差异分析 。
通过实际与预算的比较来揭示实际与预算之间 的数量关系和差异 , 分析预算执行过程中存在的问题和差距, 为进一步分析原因指 明方向 。
差异分析包括计算差异的变动额和变动率 , 前者反映差异额度 , 多少的问 题;后者反映差异幅度 , 高低的问题 。
( 2)全面预算分析是一种因素分析 。
通过因素分析找出导致差异出现的因素 , 计算各种因素影响程度的大小 。
预算和实际之间的差异有有利差异也有不利差异 , 通 过因素分析找出导致有利差异出现的因素予以保持和发展 , 找出导致不利差异出现 的因素予以修正和摒弃 。
( 3)全面预算分析是一种比率分析 。
通过计算和 。

【全面|东财全面预算管理考前模拟题】14、对比经济指标的比率来进行数量分析 , 确定经济活动变动的程度 。
通过计算具有相关性的不同项目之间的比率关系 ,以便更深入的认识某方面的经济活动情况 。
比率内容的选择同时也是预算控制指标 确定的过程 。
【53】 简述全面预算管理的基本功能 。
答案: 参考答案:(1)设置目标( 1 分)预算是公司战略目标进一步的分解与细化 , 是公司 预算责任的逐层分担与落实 , 也是公司内部各部门实现其预算目标的具体行动方案 与措施 。
(2)配置资源( 1 分)公司需要站在整体的角度和战略的高度 , 利用一种工 具围绕既定目标有效地整合资金、技术、物质、市场渠道等各种资源 。
( 3)控制业 务(2 分)控制是预算管理系统最基本的功能 , 预 。

15、算的控制作用贯穿于整个经营活动过程中 。
预算编制是一种事前控制 , 预算执行是一种事中控制 , 预算分析与考评是 一种事后控制 。
尤其是通过预算执行结果反馈以及与预算目标的差异分析 , 有助于 发现经营和管理的薄弱环节并纠正不利差异 , 从而改进工作 , 实现目标 。
( 4)考评业绩(1 分)定期或不定期检查考评各部门所承担的经济责任和工作任务的完成情况 ,并将预算执行的实际结果与预先设置的预算目标进行比较 , 确保公司整体目标的实 现 , 是企业管理的核心【54】什么是KP?简述KPI体系选定及标杆取值确定要遵循的原则 。
答案:(1)KPI是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计 算、分析 , 衡量流程绩效 。

16、的一种目标式量化管理指标 , 是把企业的战略目标分解为 可操作的工作目标的工具 , 是企业绩效管理的基础 。
(2)从理论上讲 , KPI体系选定及标杆取值确定要遵循 SMART原则 , 即S(Specific)代表具体;M(Measurable) 代表可度量; A( Attainable)代表可实现; R( Realistic)代表现实性; T( Time bound)代表有时限 。
【55】 简述全面预算编制程序的类型及其优缺点 。
答案 :( 1 )全面预算编制程序视企业不同情况、不同预算模式分为自上而下式、自下而上式和上下结合式三种 。
( 2)自上而下式的优点是防止本位主义 , 有利于实现整体目 标;缺点是不利于部门 。

17、主观能动性的发挥 。
( 3)自下而上式的优点是有利于发挥部 门的主观能动性; 缺点是可能导致严重的本位主义 ,影响到企业整体目标的实现 。
(4) 上下结合式的优点是既可以防止本位主义 , 又有利于发挥部门的主观能动性;缺点 是过度的讨价还价可能削弱预算编制的战略性和严肃性 , 同时降低预算编制的效率 。
【56】 简述全面预算控制的方法 。
答案 : 答:全面预算控制的方法有许多 , 主要有以下三个方法:( 1)预算授权控制 , 是指预算的执行必须通过授权进行 , 所谓授权意味着有关预算 执行部门和执行人员在处理业务时 , 必须得到相应的授权 , 经过相应的批准程序后 方可进行 。
授权控制是一种事前控制 , 通过授权控制 , 可以有效的将 。

18、一切不正确、 不合理、不合法的经济行为制止在发生之前 。
(2)预算审核控制 , 就是在业务发生之后 , 通过会计核算信息系统对与业务相关的 费用报销和资金拨付进行事中控制 。
(3)预算调整控制 , 属于一种事后控制 , 是指当公司内外环境发生改变 , 预算与实 际出现较大偏差 , 原有预算不再适宜所进行的预算修正 。
【57】全面预算管理的成功前提有哪些?答案:(1)获得公司咼层的持续支持(3)建立相对正确和完整的基础信息库(2)采用与公司环境相适应的预算管理模式(4)弓1入先进科学的信息系统(5)促进全员的参与和认同(6)提高财务人员的综合素质(7)维护预算实施的严肃性【58】如何理解全面预算管理中的全面”二字 。


稿源:(未知)

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